员工培训如何制定工作计划ppt课件

如何制定工作计划，1。你为什么要制定计划，概述计划的知识，并制定计划步骤，1，2，3，目录，2，1。你为什么要制定计划，请想一想：如果你不制定计划会发生什么？如果丈夫不打架，寺庙是赢家，他必须数一样多。如果神庙在战前不是赢家，那它一定是个小的。更多的计算赢了，更少的计算失败了，情况比什么都没有更糟！从这个角度来看，我可以看到结果。规划工作是一座桥梁，将我们所处的这一边和我们将要克服这一障碍的另一边连接起来。为什么我们必须制定计划？1，4。古人说：“凡事都要事先做好，但没有事先做好的事是做不到的。”在日常学习或工作中，计划是常见的和重要的。所有有组织的活动，无论规模大小、重要与否、全球性还是地方性，都必须有计划。规划是所有管理活动的前提。只有经过规划，人们才能开展其他管理活动。你为什么要制定计划？第一天的计划是昨晚，不是早上。今天晚上你应该写下明天早上你想做什么。一月份的计划是在上月底，而不是本月初。月底，你应该写下下个月你想做的所有事情。一年的计划是在去年年底，而不是今年年初。到今年年底，你应该已经写好了明年想做的所有事情。为什么你制定计划为什么你经常不制定计划习惯决定性格，性格决定命运。如果你这样做，你将无法完成，这表明该计划不科学或缺乏控制。没有时间如果你没有时间去计划，只有时间去后悔。计划不如变化快。计划只是为了应对变化和提高可预测性。是检查他的执行情况的时候了。我不知道怎么做课程来教你。在与上级打交道时保持灵活性是危险的。为什么要制定计划，1、7、1)预测未来，指明方向，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，可以协调每个人的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊。制定计划的好处是什么，为什么要制定计划，1，8，2)提高成功的可能性，计划为目标的具体实现提供了切实可行的计划，那么根据计划的实施，成功完成预期目标的可能性就大大提高了，制定计划的好处是什么，为什么要制定计划，1，9)通过计划，实现工作安排的轻重缓急，使工作更有效率。(3)提高工作效率和制定计划有什么好处？为什么要制定计划？1，10。制定计划有什么好处？未来在不断变化。计划是预测这种变化并试图消除变化对组织的不利影响的有效手段。计划可以减少不确定性，使我们能够预见行动的结果。(4)为了减少变化的影响，为什么要制定计划？1，11。在制定计划时，通过对各种方案的分析，选择最有效的实施方案，使有限的资源得到合理分配，从而减少资源浪费，提高效率。(5)整合资源、减少浪费和制定计划的好处是什么？为什么要制定计划？1，12。目标、责任人、时限等。所设定的计划便于评估工作的进度和质量，并对计划的实施有很强的约束和监督作用。(6)有利于实施控制，制定计划的好处是什么，为什么要制定计划，1，13，2，计划知识概述，1。什么是计划2。计划的特点3。计划的分类。制定计划的原则。也就是说，计划是实现某一目标的预先部署的措施和步骤，也就是说，计划是实现目标的途径。计划是一个总的名称，包括共同的计划、方案、安排、假设、计划、要点等。围绕目标，分析如何实现？通过什么途径，用什么方法，用什么资源，什么时候可以实现？为了提前达到目标，我应该分阶段做什么？这实际上是一个计划！什么是规划，规划知识概述，2，15，规划：具有整体意义和长期的长期愿景。方案：是从目的、要求、工作方法等方面对专项工作进行总体部署和安排的计划计划：这是一个短期的重点计划。要点：这是一个列出工作主要目标的计划。什么是计划，计划知识的概述，2，16，计划的特点，1，普遍性，由于人的能力有限，现代组织的工作是如此复杂，即使是最聪明和最有能力的领导者也无法完成所有的计划工作。因此，实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位经理和员工，从最高管理者到最低管理者和员工。组织的总体目标确定后，各级管理者需要制定相应的子目标和子计划，以实现组织目标，使本级组织工作顺利进行。这些不同广度和深度的规划被有机地结合起来，形成一个多层次的规划体系。因此，该计划具有普遍性。这是这个计划最明显的特点之一。该计划不是对已经形成的事实和情况的描述，而是对行动前的任务、目标、方法和措施的预测性确认。然而，这种期望并不是盲目的或理想化的，而是在根据现有条件和过去的成就，以未来的工作目标或实际活动为导向，对未来的发展趋势进行科学预测后形成的。计划的特点，计划知识概述，2，18，可行性和可预见性是紧密联系的，预见准确的计划，在现实中才是真正可行的。因此，对未来的预测应该建立在客观现实、现有条件和过去成就的基础上，避免盲目地、毫无根据地制定计划。只有这样，这个计划才可行。3)可行性，计划的特点，计划知识的概述，2，19，4)指导，任何计划的制定，都必须明确在一定时期内要完成什么任务，要获得什么利益。这已成为工作的方向和基础。计划的特点，计划知识概述，2，20，5)约束，一旦计划被通过、批准或确定，它在它所指的范围内具有约束作用，在这个范围内集体和个人都必须根据计划的内容开展他们的工作和活动，并且不得违反或拖延。(2，21，6)可变性，所以短语“计划不会快速变化”是有意义的，但它的意思不是要求你不要制定计划，而是制定多套计划。由你选择。常言道：计划不能保证你的成功，但它能让你为未来做好准备。如果在计划实施过程中客观情况发生变化，应适时进行修订。因此，该计划既有指导性又有可变性。同时，考虑到未来的变化，计划的制定应该是灵活的，可以预测未来可能发生的变化，辅之以可供选择的一套计划。根据时间跨度，计划的分类可分为长期计划、中期计划和短期计划。例如，一年计划、三年计划、五年计划等。根据范围，有国家计划、地区计划、行业计划、部门计划、单位计划、团队计划、个人计划等。例如，人力资源部年度培训计划 根据内容，有招聘计划、销售计划、生产计划、新产品开发计划、融资计划、品牌推广计划等。根据写作要点，有文字计划、图表计划、文字图表组合计划。规划知识概述，2，23，规划原则，具体实施过程的每一个要素都应明确陈述(5W2H)。为了应对未来的不确定性，甚至有必要用其他备份计划来补充它。为大而不细，谋远而不弃近。不要忽视细节。关注核心要素，辅以后备计划，做好细节工作，计划知识概述，2，24，3，计划制定步骤，1 .目标分解2.item/task排序3 .确定行动计划4 .写计划，25，从目标到计划，如何切入？制定计划步骤3，26，目标分解，制定计划是为了实现特定的目标，而目标应该根据目标的时间跨度和范围进行分解。也就是说，如果它是一个长期目标，它需要分成几个短期目标；将大的团队目标分解成小的个人目标。这样，分解后的目标将为具体计划的制定提供坐标。此外，他那天还有其他事情要处理，比如与其他客户核对账户、督促公司送货以及收取个人手机费用等。然而，这些事情需要适当地分类，以便能够适当地完成一天的任务。为了实现目标，它们都对应于特定的工作项目或任务。例如，一名销售人员需要在一天内管理两个客户，他需要完成电话预订、路线查询、旅行信息准备、拜访客户、填写旅行或运输发票、撰写日程日志等。计划步骤，3，28，事件/任务的顺序，紧急的，重要的，不重要的电话或信件，无意义的交流，娱乐，个人爱好，放纵，浪费时间，发呆，拖延，下属请示，报告临时会议，通过检查日常电话和邮件邀请一些不速之客来访，提高计划技巧，创造新的人际关系，探索新的机会来防止事故(演习，防火)，设备故障的紧急问题是与客户讨论业务。有一个计划危机(医疗，消防)与最后期限的压力。设定一个时间去做这些事情似乎一点也不紧迫。这可以平静地完成，但这是管理者必须努力工作并投入巨大精力的事情。这是经理们的头等大事。当你消磨时间的时候，首先想想：如果这件事被忽视了，会发生什么？如果答案是“什么都没发生”那么我们应该立即停止做这些事情。立即行动，高度重视，并立即行动，直到问题解决或任务完成。授权他人做这样的事情也需要管理者尽快处理，但花费太多时间是不可取的，最好授权处理或预约。我们都知道“先装石头还是先装沙子，以充分发挥罐子的最大容量”的模式。类似于时间的整体安排，它是用大量的时间来处理“大”的事情，用琐碎的时间来处理琐碎的事情，用等待事件来做其他的事情(例如，你可以打电话或计划旅行)。同一天，同一个目标，有些人完成得比别人好，比别人快，这是为什么？除了熟练的工作技能之外，一个重要的方面是高效的人知道如何做出整体安排。订购项目/任务，制定计划步骤，3，30。订购项目/任务后，为每个项目制定一个明确的行动计划。行动计划的七个主要要素是“5W2H”，可以用行动方案表来简要描述。你是做什么的？项目列表？你为什么这么做？目的是甚麽？谁将做这件事？联系谁？在哪里做？你什么时候做的？什么时候完成？你是怎么做到的？实施策略？你需要什么资源？它值多少钱？确定行动计划并制定计划步骤，3，31，行动方案表，注意：此表中的其他一些元素可以适当省略，如“为什么”。但是，也可以根据计划跟踪的要求添加另一列“执行反馈”。确定行动计划，计划步骤，3，32，根据计划的重要性，需要写出不同类型的计划。例如，一个简单的计划只需要上面提到的excel表格，而一个常规的计划通常包括三个部分：标题、文本和签名。全称包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的内容范围和计划的类型。例如公司部门年营销工作计划。简短的标题。有些人忽略了时间限制，如公司营销方案；一些省略的单位，如2012年度工作要点；有些省略了单位和时间限制，如毕业生就业工作计划。文章标题根据计划的内容或达到的目标而定。如果为实现本公司2012年创利5000万元而奋斗未被