拆除主斜井皮带安全技术措施修改

麦积山煤主要斜井带式输送机拆除安全技术措施准备：审阅：批准：江素华矿山建设工程有限公司1980年9月26日列表一个项目概览-一个-一个-一个- 1两个建设单位-第二个建设单位-第一-第一三种主要建设方法- 1-1-自制-自制第一章施工前的准备-第一章-第一部分-第一部分第二章建设方案-第二章建设方案- 74种安全技术措施- 9-9-我-我-我第一章一般规定-第一章一般规定-第九条第二章绞刑的一般规定-第二章-第十第三章使用绞车的安全技术措施-10第三章加油坑运输和卸货- 10-105个建设进度-12-第-12-12台确定六个危险因素- 24-第二世界-第二世界-第二世界-第二世界一、项目概述由于生产要求，小麦堆垛机煤矿主斜井的原始运输带式输送机分为带宽B=1000强皮带，总长度为1600米，上下两部分，电机型号为YB2-400M-4，660V/1140，减速器为M3RSF-90，驱动辊直径 1000，尾辊直径拆除的设备和部件使用矿侧主井提升系统输送，提升机型号为JK-3*2.4/20E，最大提升速度为3.81m/s，钢丝绳直径为32，最大静态张力为13T，破碎张力为738KN，主井倾斜为20；皮带拆卸我公司拥有的JSDB-19双速多用途绞车，钢丝绳28，长度1000米，速度慢0.118-0.204m/s，速度快0.86-1.5 m/s，为了建设安全的顺利进行，特别准备了这一措施。二、建设单位：江苏中国矿山建设工程有限公司麦斯泽山项目部建设时间：2012年月-2012年月日建设主任：张同田强大技术主任：刘金川安全主任：厨房门三、主要建设方法(a)施工前的准备工作1、技术准备1.1选拔有能力的技术人员组建建设技术组。1.2根据拆除项目的特点，研究施工方法，准备施工技术措施。1.3向施工人员传授施工技术，传达工程安全技术措施。1.4建立安全、生产、质量管理网，明确岗位管理责任。2、材料准备2.1工程中使用的防身术、钢丝绳头、钢丝、锁闩等，逐条列举，及时购买。2.2氧、乙炔保证及时供应。3、建筑设备的准备本项目拆除的顶驱、尾张力和导向、和h框架、中间框架的最大重量为3150千克；是。使用自己的设备JSDB-19重新支柱绞车作为拆卸回收带的主升降机设备。此绞车的最大静态张力为30T， 28钢丝绳的允许张力计算公式P=0.1D(吨)说明了3354P-5倍安全系数下钢丝绳的允许张力，表明可以在d钢丝绳主井中使用P=0.1*28=78.4T。4、临时设施根据现场实际情况，妥善规划生活空间、工作空间及设备材料档案，确保现场文明工程。5、准备人员组织：5.1根据本工程的施工特点，建立合理的项目组，明确了团队成员的分工。5.2接近建设公司均接受培训并取得资格，各岗位的主要分配情况列在劳动力配置表中。5.3施工人员文件副本的收集(如焊工、安装人员等级证书、常保)。(b)建设方案施工程序移除皮带移除马达电源滚筒滚筒机架尾部磁头传动装置；1、拆除传送带驱动器室内部负载开关断电，电气检查，卸载负载线，用挡板堵住闲置扬声器嘴；分别使用上、下皮带固定头卸载架作为专用皮带夹板，然后分别切断头、尾皮带；拆卸驱动器鼓和减速器之间连接的毛纺尼龙大头针用活动带夹板抓住皮带，连接锁闩和酒井车室设置的返回绞车绳。打开回流绞车，用力拉紧钢丝绳，拆卸固定夹板；启动绞车，将皮带拉至井内，在绞车前面3m时用固定夹板固定上层皮带，然后卸下活动夹板，从机头卸料鼓卡在皮带上，连接锁闩和回位绞车绳。在父系皮带完成之前依次循环，拆除子系皮带的情况也是如此。根据矿山方面要求的长度切断皮带，系好皮带，转移到矿山方面指定的位置，整齐地放置代码。2、拆卸滚轮和中间框架拆除输送机后，由两组(每组第一人)拆除，堆在中间搁板滚筒上，路边；四个人抓住一个中间架子(各两个)，一个人用氧气和乙炔切割，四个人慢慢地说中间架子倒放，放置在道路边缘；3、驱动器、尾部拆除张力绞车电机电源检测后，拆卸负荷线；拉起小链子，挂在道路上，吊在葫芦上，吊在拆除设备上，吊在钢丝绳头上，吊在提升机钩上，使设备承受力量拆卸锚螺栓螺母。松开松下，慢慢地把设备放在车辆上绑起来，牢牢地敲打龙胜井。四、安全技术措施第一节一般规定1、所有参与工程人员必须服从统一指挥，牢固树立安全第一思想，学习本措施和煤矿安全程序的实施，在工程中严格执行；2、拆除作业前，必须停止其他所有作业的辅助井，设置井口、井下口的个人警戒；严禁非活动人士进入。3、在拆除过程中，全体建筑工人要注意防滑，抓紧，不踩，不小心，防止人员在破损事故中滑倒；4、皮带框架及辊子的拆除，从井下入口到顶需部分拆除，不得同时拆除主井的上下段；5、在拆除过程中，禁止把手放在两个东西的结合部分挤手；6、携带小东西，集中两个或两个以上的同时工作，符合口号，不能开玩笑，防止事故；7、矿山运输设备，使用材料时，开车的人、行人、非系统的严格执行；8、运输前综合检查绞车的状态、性能，确保安全运输。9、绞车信号要敏感、可靠，信号要明确。10、拆除期间需要电氧焊接时，必须严格执行井下作业审批系统；11、去除螺母、螺栓要保管好，不要乱扔；12、所有参与建筑工人，上课前禁止酗酒；13、施工时，严格按照技术操作规定运行，杜绝盲目野蛮行为，所有人员必须服从指挥，如果发生意外情况，应立即停止工作，向工程负责人报告。14、施工过程中，现场负责人亲自指挥，才能确保人员和设备的安全。15.员工上班前必须穿好衣服，工作服必须是“三段式”，搬运材料时必须戴手套，口号一致，由专人指挥。16、各班前期工作，工作结束后，现场负责人向协调室报告党班工作进展情况。17、在各班次提高运输之前，咨询矿山绞车司机，说明本课的运输内容、运输部分(主斜井的位置)和请求的提升速度。第二节绞刑一般规定1、用手拉葫芦的注意事项：悬挂的物体要试挂，悬挂的物体离地面100毫米时停止悬挂，党班负责人悬挂的物体要平衡，不松，搬运工具(手拉葫芦)，设备安全的时候可以继续抬起，在抬起过程中随时要观察抬起的情况，一旦出现异常，要立即将悬挂的物体放回原位，处理完毕后要继续进行在任何情况下，为了平衡搬运的重物，严禁使用人体重量，不得上重物。执行起重作业时，不能直接站在重物下执行作业。严禁用受到重物张力的手直接修改朴朴大使套。手举葫芦的时候，人要站在悬挂的东西的侧面，要在离抬起的东西1米左右的地方拉一条小链子。手提葫芦的时候，拉小链子要双手均匀施力，不能太快。当悬挂对象需要悬空时，将小朴链固定在大链上。严禁使用水葫芦超负荷，严禁用不完整的手拉西瓜。2、大型起重措施：在举起之前，必须准备相应吨位的手台球钉、滑轮和钢丝绳扣等用具，检查党班负责人是否符合标准，是否完整，正确的后方必须使用。钢丝绳扣在一个纽结内钢丝数超过10%时禁止使用，插头长度必须符合下表的要求，否则禁止使用。钢丝绳直径(mm)12.515.518.521.524.5插头长度(mm)375465560650750抬起前必须找到结实可靠的提升点，值班人员根据现场情况调整提升点。举起大东西的时候，严禁站在大摆方向和正下方的人。举起重物时，由值班负责人亲自指挥。信号要准确可靠。在十字路口抬重物时，严禁在悬挂物的下降方向停留或工作。第三节使用绞车安全技术措施利用酒井JK-3.0/2.4绞车、撬棍车分散材料和回收利用。施工前，仔细检查主轴绞车、钢丝绳、轨道、连接装置、安全设施等部件的良好情况，安排专人确保不运行不良设备。绞车司机、信号工要紧密配合，信号一直开着，严格执行以下规定。绞车司机、信号工必须持有有效证件，诱导，严格按照规定运行。绞车司机必须雇用两个人，电和钳各配备一个，以备紧急情况。使用绞车时，信号工要全面检查钢丝绳、钩头、保险绳，信号工要确保信号灵敏可靠，使用不好，并仔细填写检查记录。绞车司机严格按信号驾驶，绞车信号是铃信号。被定为1次停止，2次快，3次快，4次慢，5次慢。升职的时候，严格执行“开车不人，行人不开车”的制度。绞车吊起皮带时要保持在3米/分钟以内。严格执行主轴绞车室及斜井上升相关系统。第四节主轴运输卸载1、权力下放工作时，必须停止酒井第二条带式输送机下的所有工作。2、每次轮班前必须安排人员，确保主井轨道、信号系统、语音报警装置等完整、完整、敏感、可靠，否则严禁使用。3、在改善运输工作之前，现场负责人指定人员。告诉信号员说明需要运输的材料种类和分散运输地点。在信号工发出电梯信号之前，要检查车辆挂钩和管接头连接是否牢固，装载、捆绑是否符合标准，并确认无误后发送电梯运输信号。起重运输要严格遵守“不能开车，行人不行驶”的规定，车辆运行时风井装卸人员都要进入避难所，接到信号工的通知后，装卸人员都要进入避难所，只有信号工发出车辆启动信号才能晋升。车辆停在原地后，信号工必须用可移动牵引器牢牢固定车辆支撑物，严禁用木楔或其他杂物安装汽车车轮。卸货时，工人必须从道路的宽阔侧清除行李，严禁站在道路的狭窄侧清除行李。原物料卸货人员应与统一的口号一起部署卸货时，卸货点下部不应有人同时执行其他任务。使用可移动租赁汽车，车要牢固稳定地停。5、施工进度1、移除皮带1-2天2、拆卸运输辊、辊和中间架3-15天3、运输驱动器、头部、尾部16-20天拆除六、风险因素识别序号存在的风险控制措施1不按施工组织安排，而是进行施工工作。严格按照工程布置施工。2施工前没有准备设备。施工前准备设备，检查其完整性，严禁使用不良工作机构。3没有参加技术传授会议，技术人员没有掌握需要与工人一起拆除的设备概况，没有组织好工程技术措施，工程技术负责人在施工前没有向工程队传授技术、安全。参加本项目部门的技术传授会议，技术人员和工人熟悉拆除概况，组织好建设技术措施，施工前由工程技术负责人向工程队传授技术、安全，认真组织相关规格、标准、施工组织设计。4团队自检、互检、矿山质量检查员后续检查没有实施。严格进行团队自检、互检、矿山质量检查员的后续检查，做好记录。5工程项目负责人没有经常召开质量分析会议，没有确认批质量工作，没有及时解决工程质量问题。工程项目负责人要经常召开质量分析会议，检查批质量工作，及时解决工程质量问题。6工程前，技术人员没有把这项措施贯彻到施工人员身上，不参加学习的人不能参加这项工作。施工前，技术人员必须把这项措施贯彻给施工人员，不参加学习的人不能参加这项工作。7施工前，施工负责人没有向每个工人明确说明工作步骤、内容、人事分配及安全注意事项，并配备了必要的工具、设备。施工前，工程负责人要向每个工人说明工作步骤、内容、人员分工及安全注意事项，并配备必要的工具、设备。8到达工作现场后，施工负责人不全面检查道路的安全情况，确认没有隐藏的危险后，才能进入工作现场。到达工作现场后，工程负责人要全面检查道路的安全状况，确认没有隐藏的危险，才能进入工作现场。9工程负责人没有仔细检查运往车间的设备、物品和材料。工程负责人仔细检查了运往