有效执行力培训教材(PPT 45页).ppt

2020/6/12,用行动感悟智慧让智慧创造价值,1,有效执行力讲师：柯昌青,2020/6/12,2,一只老鼠掉进米缸以后,2020/6/12,3,不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩；不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!,2020/6/12,4,学习要空杯,学习要开放,学习要改变,学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！,如何高效学习？,2020/6/12,5,最重要的时间是现在最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在办理的事情此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人-托尔斯泰,2020/6/12,用行动感悟智慧让智慧创造价值,6,内容提要,A什么是执行B结果与执行C责任与执行,2020/6/12,7,什么是执行？,2020/6/12,8,感觉系统是一种潜意识系统，多数情况下是潜意识在支配我们的行动，而不是意识,我们意识到的只是冰山之一角,2020/6/12,9,什么是执行？,请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！,2020/6/12,10,为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.,执行前,执行中,执行后,用人不疑,疑人不用,一杆插到底,打板子,2020/6/12,11,为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?,执行前,执行中,执行后,追求完美,放弃,怀疑自己:自卑,自责,2020/6/12,12,为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?,执行前,执行中,执行后,逃避责任,做任务,不做结果,怀疑别人:抱怨,批评别人,2020/6/12,13,2020/6/12,14,48字执行真经,2020/6/12,15,执行的八字方针：认真第一，聪明第二,2020/6/12,16,执行的十六字原则：结果提前，自我退后锁定目标，专注重复,2020/6/12,17,执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二,2020/6/12,18,内容提要,A什么是执行B结果与执行C责任与执行,2020/6/12,19,19,结果思维,2020/6/12,20,小林送合同的故事,王总让小林把一份重要的合同文件送到温州,2020/6/12,21,因为种种原因没按时送到！,堵车,受伤,雷雨交加,？,2020/6/12,22,如果你是老板，你会怎样处理?,会扣小林工资吗？会给小林补偿吗？,？,2020/6/12,23,企业和员工之间是什么关系？,2020/6/12,24,企业与员工之间的关系是商业交换关系,企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。,2020/6/12,25,如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递）,1、合同按时送到付钱2、合同没按时送到不付钱！,什么是商业关系？,2020/6/12,26,地狱和天堂有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。,没有什么比结果更有尊严的了！没有什么比交换更强大的了！,2020/6/12,27,什么是结果？,2020/6/12,28,案例1：公司小李的故事,在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？,2020/6/12,29,结论：态度不等于结果,态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。,结论,2020/6/12,30,买火车票的故事,今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,2020/6/12,31,小张怎么做的？,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元,2020/6/12,32,老板会重用谁？,买车票是“任务”,到青岛是“结果”,北京,2020/6/12,33,结论三：任务不等于结果,我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！,完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责,2020/6/12,34,如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让上级做选择题，而不是填空题！请示工作给方案！,2020/6/12,35,任务,结果,职责,结果,结果观点三个不等式,态度,结果,2020/6/12,36,结果是什么？,对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！,结果:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。,2020/6/12,37,什么是真正的结果:客户满意的三要素,量化,劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱,劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱,客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才真的值钱,价值,交换,2020/6/12,38,内容提要,A什么是执行B结果与执行C责任与执行,2020/6/12,39,结论一：百分之百的责任!,我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!,别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！,2020/6/12,40,流传在中国企业中的“平庸者怪圈”,成为受害者，就可以抱怨抱怨者,找到理由，就成为受害者受害者,做的不好，责任怪别人推诿者；,成为抱怨者，就原谅了自己的失败失败者,2020/6/12,41,结论二：,失败者：用别人的错误来证明自己的对！事前评论家：你这方案，够呛！事中旁观者：看看你能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！成功者：用自己的责任来收获团队的成功事前参与者：办法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改进！事后责任人：有问题，我来承担！,2020/6/12,42,一对一练习:分享你自己,搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲：,2020/6/12,43,100%思维操练：写五个，团队分享,即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有