执行力的相关概念(ppt 15页).ppt

,企业管理执行力,从澳洲到菲律宾,从澳洲到菲律宾,从澳洲到菲律宾,非凡的执行者,非凡的执行者,非凡的执行者,目录,第一部分执行力的相关概念,第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现,第三部分总结,第一部分执行力的相关概念,执行：,执行力：,执行力的要素：,第一要素：领导者的七条基本行为（1）了解你的企业和你的员工,第二要素：建立文化变革的框架第三要素：绝对不能托付他人的工作人员的配置,（7）了解你自己,（6）提高员工能力和素质,（5）对执行者进行奖励,（4）跟进,（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序,（2）坚持以事实为基础,第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现,场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不足的澳洲军队,1、了解你的企业和你的员工,场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。,2、坚持以事实为基础,1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了离开。,3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序,麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过了，我将要回去（Icamethrough，andIshallreturn）”也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的目标反攻菲律宾。,第一步训练步兵、空军,第二步说服总统,第三步制定战役计划、发动反攻,4、跟进,场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，却亲自上战场观战。他去战场的目的不只是为了查看战斗情况，更是为了对军队的战斗情况进行跟进，看军队作战到哪一步了，出现了哪些问题。这是麦克阿瑟“跟进”的体现，而跟进又是取得胜利的保证。,场景二：麦克阿瑟了解到在新几内亚战况不利，要包去援助，却发现有不愿打仗的军官，因此他要求包撤去所有不愿打仗的军官，以增强执行力，使自己的决策能够顺利地执行。正是由于麦克阿瑟的不断跟进，才发现了这些问题和隐患，进而加以解决。,5、对执行者进行奖励,1、当麦克阿瑟命令他的军官包去援助新几内亚时，为了鼓励包去作战，他说：“包！如果你平安渡过，我会给你杰出服务十字勋章，把你的名字公告在各报章上。”2、当麦克阿瑟在菲律宾取得胜利，前往探望生还者时，他看到了已经伤残的加士图，加士图觉得自己的样子太不体面，麦克阿瑟却紧紧地抱住了他，说：“加士图你从没有像今天那样好看。”这给予了加士图极大的心里安慰与鼓励。3、战争结束，麦克阿瑟重新见到了在战争时期曾经宣布投降的占，非但没有责怪他，相反地，当占提出想要再被征召入伍时，麦克阿瑟表示随时欢迎。这让占内心充满了内疚，又充满了感激，激励着他展开新的生活。,6、提高员工能力和素质,你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵，这些军队都是新兵，再训练几星期也不能用。,所有军人都是新兵，直到正式上战场。,长官，对不起，在二十四小时内，我要运载一旅军人去支援，但都无法使他们登陆。,我要你行动，不是要你抱怨。如果我不快马加鞭，海军就会赢了这场战争。没有办不到的，除了珊瑚海和中途岛之外。,在视察训练新兵情况时，麦克阿瑟与他的部下有这么一段对话：,7、了解你自己,当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内进入马尼拉。反驳了林将军关于先攻台湾，再打吕宋的策略。做出这样的决策，除了麦克阿瑟对菲律宾游击队及海军的信任以外，更是对自己作战指挥能力，对自己在南太平洋作战经验的信任和了解。,第三部分小结,执行力的强弱关键在于是否能在执行过程中包含有执行的要素，是否始终如一的贯彻。影片中麦克阿瑟充分向我们展示了一个完美的执行力，它是以执行的要素为基础，自身的魄力为影响，只有在前期工作（执行的要素）完备的时候，才有足够的筹码去赢取胜利。“树大有枯枝，战略靠执行”。英特尔公司副总裁虞有澄说过：“英特尔管理体系的核心在于战略和经营的紧密连结，我们坚信，所有的战略必须转化为具体的行动，空谈战略，将一无所成”，可见执行力的重要性。对于企业来说，再完美的策划或者战略，如果匹配不上好的