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文档简介

1/3企业班组管理的思考企业的职工物质利益的增进，将取决于企业自身管理水平的高低和经营好坏，必须加强企业管理管理基础，加强企业管理基础又必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。大力加强生产第一线班组的思想政治工作，激发职工爱岗敬业的奉献精神。班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线。第一线的思想政治工作薄弱，士气就受影响，队伍就没有战斗力，也就打不了胜仗。因此，要大力加强班组的思想政治工作，做到思想工作进车间，入班组，到人头。要大力讲政治，讲学习，抓职业道德教育，抓纪律法规教育，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，鼓舞人，不断提高职工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。选配和培训好班组长，建设高素质的班组管理队伍。班组长使生产第一线工作直接指挥者，是企业最基层的管理者，也是班组工作的核心和带头人。要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定2/3文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是建立班组长培训考核制度，并把培训考核同使用结合起来。三是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程。全面提高职工的思想觉悟和技术业务素质。积极开展比安全，比奉献，比质量，比效益，比进度，爱岗敬业的创建双文明班组劳动竞赛，引导班组成员把注意力从拼体力，拼消耗到比安全，比质量，比效率的轨道上来。在班组之间掀起一个比、学、赶、帮的热潮，人人参与管理，人人遵章守纪，相互监督检查，发挥班组成员的自我管理作用，树立企业形象，展示企业人的精神风貌，取得物质文明和精神文明的双丰收。加强班组管理的基础工作，完善班组各项制度。加强班组建设对提高员工的综合素质、搞好企业的生产经营和提高企业经济效益有很大的推动作用，是企业管理的一项重要内容，势在必行。3/3建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，千斤重担众人挑个个肩
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