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文档简介

工作中的困惑和困扰,讨论,如何提高执行力？,什么是执行力？,2.按质按量完成自己的工作任务,1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,我们的“怪”圈现象,高层中层员工,结果与预期差别很大，为什么？,好的执行力必须有好的团队,领导以身作则，团队可以发挥最大的执行力,我们对待执行的态度,对不折不扣地执行觉得无所谓个性上不追求完美很难做到尽职尽责处理一切分内的问题对于“标准”或要求不能完全认可，也不想坚持,做事情，什么最重要？,认真！,认真有没有标准？,一丝不苟，注重细节工作中随时保持紧张感,执行力是上级和下级共同实现的,作为上级：必要的授权和清晰明确的工作安排，随时紧盯作为下级：完整的理解任务，不折不扣执行，即时回报（反馈）,随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离即时回报目的：让上级放心，即时修正,注意一：按计划执行,目标：Specific具体的Measurable可衡量的AgreeUpon双方同意的Realties现实的Timebound有时限的,计划：建立明确的目标和实现目标的先后顺序,注意二：沟通,定期汇报小结节点性信息反馈出现异常或成果随时报告,注意三：协作关系,尊重肯定其他伙伴表达你的诚意伸出你的援手,注意四：经常反省检查,是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等进行诚实的总结？汇报时是否报喜不报忧？给问题找个理由？让问题继续？作为上级，敢当黑脸吗？,注意五：资源的整合,内部资源外部资源,勇气责任诚信信心,问题、挫折、失败,问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下,执行过程注重细节,海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。“差不多”先生的常用词好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能,澳星发射失败的罪魁祸首：继电器上0.15毫米的铝屑,细节决定成败一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。,“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”,执行力的五个关键,高昂的士气，激情的状态（想做事情）明确目标（方向正确）明确的思路（方法正确）创造性（会做判断）韧性（求胜欲望）,思路：逻辑和系统,科学的逻辑和流程系统的思维方式,找找自己的问题,是否存在：不会自己发现问题不会自己思考问题不会自己解决问题,执行力强的人具有的特点：主动注意细
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