中电力内外部培训课程提纲

1/7中电力内外部培训课程提纲企业战略规划与管理张锡民教授前言为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例大角武夫的故事特等参谋第一章企业战略管理原理一对战略管理的认识1战略观念的来源2伟人论战略讨论3中国古代兵法中的战略智慧4战略管理三大问题5企业战略管理体系的构成6企业战略管理的过程7以战略为中心的管理平台七S模型讨论二战略管理的发展三战略管理的特点案例IBM公司的各时期策略四中国企业急需重视战略中国企业的创业、守业2/7中国企业的达利克摩斯之剑案例中国短命企业现象重温为什么要学习企业战略管理讨论第二章企业战略管理的分析方法一宏观环境分析宏观环境分析的原则如何分析从哪几方面进行分析相关案例二行业环境分析1一般分析2行业竞争因素分析波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁小组讨论结合我们公司的情况，分析一下新进入者的威胁有哪些替代品的威胁用户转向替代品的转变成本替代品与现用品的相对价值大小替代及反替代替代的途径防御替代3/7小组讨论结合我们公司的情况，分析一下替代品的威胁有哪些顾客（用户）的压力小组讨论结合我们公司的情况，分析一下顾客（用户）的压力的威胁有哪些行业内现有企业之间的竞争小组讨论结合我们公司的情况，分析一下现有企业之间的竞争的威胁有哪些供应商的压力既对手、又朋友对付供应商的方法小组讨论结合我们公司的情况，分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些五种力量的抗衡赢利平衡3波特模型的改进六力模型的演变三竞争对手分析1对手意识和竞争意识2竞争对手分析框架竞争对手分析展开3对手分析竟争对手反击概要4对手分析了解对手的智能情报分析系统5竞争对手分析与产业预测4/7案例珠海格力空调不降价6对手带来的好处案例南京建材市场7正确看待对手案例中国空调的价格战拣了芝麻丢了西瓜小组讨论8竞争分析中的博弈论案例1顶牛博弈案例2智猪博弈案例3囚徒博弈四内部环境分析内部分析框架核心竞争能力模型成为核心能力的条件案例著名公司核心能力举例核心能力标准的组合与竞争优势的关系通过价值链分析寻找核心竞争能力案例中国海洋石油公司价值链构成外包的战略选择公司价值链是整个行业价值系统的一部分五主要竞争战略类型分析1一般性竞争战略5/7成本领先战略专一经营战略差异化战略2其他主要竞争战略类型一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略小组讨论第三章企业发展战略的制定一制定战略规划的工作方式1内部人制定。2外部人制定。3联合制定二战略规划制定的一般方法1确定企业任务（愿景）2认定外部威胁与机会3认定内部优势与劣势工具SWOT矩阵分析法产生四种组合策略案例研讨自行车项目可行性研究4建立长期目标战略规划6/7长期目标计划管理PDCA管理循环5制定备选战略6评价备选战略1）适用性2）可行性3）可接受性4通用公司矩阵法5专家评审法实地练习评估人生面对的主要风险6企业战略评估的行为因素7选定战略三介绍企业战略规划通俗十步法四企业职能战略的配套种类第四章企业发展战略的实施与调控一企业发展战略的实施1一般实施方略2公司年度经营管理计划的制定1）计划要素2