蒙牛企业文化培训课件

蒙牛发展历程与企业文化,安徽大区人事行政部2015年5月21日,2020/6/5,牛根生座右铭：小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人,2020/6/5,2020/6/5,目录,Contents,第一篇概况篇第二篇创业篇第三篇成长篇第四篇文化篇,2020/6/5,目录,Contents,第一篇概况篇第二篇创业篇第三篇成长篇第四篇文化篇,2020/6/5,2020/6/5,公司总资产：270亿元,累计上缴税金：122亿元,员工总数：近3万名,累计发放奶款：877.52亿元,产品大类：液态奶、酸奶、冰淇林、奶粉、奶酪,累计收购鲜奶：2980万吨,年产能：759万吨,累计创造产值：2522亿元,2020/6/5,18个省区29个生产基地50家工厂近30000名员工,蒙牛概况工厂,2020/6/5,蒙牛概况产品,常温液奶,低温酸奶,冰淇淋,奶粉,奶酪,2020/6/5,目录,Contents,第一篇概况篇第二篇创业篇第三篇成长篇第四篇文化篇,2020/6/5,2020/6/5,有记者在报道中写道：“刚刚成立的蒙牛，一无所有，有的只是肩膀上扛着的脑袋，但这也许就是中国乳界最硬的几颗脑袋。”,第一间办公室,2020/6/5,蒙牛的先驱者,2020/6/5,第一个营业执照,1999年1月，企业法人代表隐姓埋名，用别人的名字注册公司.,2020/6/5,第一次营销,1999年4月1日，300块户外广告几乎同时亮相呼市各街道，引起轰动。,2020/6/5,第一次营销,1999年5月1日子夜时分，有40多块服务蒙牛的路牌广告，被不明身份的人砸得稀烂。这是内蒙古广告史上前所未有的暴行，然后在呼和浩特不可思议地发生了。,2020/6/5,1999年6月，从有限责任公司改制为股份有限公司，并开始募股。经同行举报，呼市人民银行以“非法集资”的名义，冻结蒙牛账户,第一个帐户,2020/6/5,第一根雪糕第一袋牛奶,2020/6/5,第一个工地,2020/6/5,银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争对手地下堵，不明身份的人棍棒堵.堵出了什么？者出了一个“成长冠军”。,2020/6/5,目录,Contents,第一篇概况篇第二篇创业篇第三篇成长篇第四篇文化篇,2020/6/5,2013年营收为433.6亿元，增长20.4%。突破400亿大关,成长速度,2020/6/5,成长2002,2002年5月，全球样板工厂蒙牛三期工厂奠基，12月竣工。,2020/6/5,成长2003,航天员专用牛奶,1、选拔流程：接触、考查、初选、确定。2、选拔条件：A、中国驰名商标或中国名牌；B、企业必须是每个行业中的前三强；C、市场影响大，消费者口碑好；D、同等条件优先国内企业。3、检验流程：国家免检产品或国家级检验报告；507所即中国载人航天医学工程研究所考察生产工艺流程，检验产品质量。,2020/6/5,成长2004,2004年6月10日，在香港成功上市，上市当天，成为日成交额最大的个股。,2020/6/5,成长2005,一、种草示范区,澳亚国际示范牧场,二、养牛示范区,三、挤奶示范区,2020/6/5,成长2005,超级女声,2020/6/5,成长2006,提倡全民饮奶,2020/6/5,2020/6/5,成长2007,六期工程投资12亿元，从收奶到产品出库，全部由中央控制系统设定程序，指令机器人操作完成。共有22条生产线，日处理鲜奶能力为2000吨。2007年7月份全面投入运营。,六期建成投产,2020/6/5,成长2008,婴幼儿奶粉三聚氰胺事件,在责任面前，我们唯一的责任就是负起完全的责任。,2020/6/5,成长2009,新起点2009年7月6日，中粮入股蒙牛。,2020/6/5,成长2010,2010年11月，蒙牛入股君乐宝，成为君乐宝最大股东。,2020/6/5,成长2012,2012年4月孙伊萍出任蒙牛总裁,“新总裁新长征新蒙牛”,“我深知蒙牛是一家非常优秀的企业，前两任总裁打造了让世人瞩目的辉煌业绩和非常优秀的企业文化，全面的向他们学习并尽快融入这个团队是我的首要任务。蒙牛的员工队伍是一个有着光荣传统和高度执行力的卓越队伍，不论是在蒙牛创立的初期还是在快速发展阶段，我们的广大员工都做出了重要的贡献，可以说，没有大家，就没有蒙牛发展，更没有今天的辉煌。在4月16日的蒙牛员工代表大会上，蒙牛的创始人牛根生，蒙牛集团董事长主席宁高宁和蒙牛集团董事长于旭波都郑重的提出了“新总裁、新长征、新蒙牛”的号召，战斗在第一线的你们是蒙牛发展最重要的实践者。由你们来推动蒙牛一系列的改变和提升，一定是最得力的。”总裁孙伊萍摘自总裁的第一封信,2020/6/5,成长2012,2012年6月15日，丹麦ArlaFoods公司入股蒙牛,“几天来，我们到Arla总部的拜访及与他们管理层的接触，让我们感到Arla无论在产品，技术，质量体系及牧场管理方面将会给我们带来许多实质的帮助和提升。未来Arla将会派驻相关的技术专家与我们共同开启工作。我也正在酝酿一项内部培训计划，起名叫“晨曦计划”，将派遣内部有潜力的优秀员工分批来到Arla，开阔视野，体会西方系统管理的思想和方法。大家可以亲自感受异国文化，先进理念，实践经验。说到这里，我都开始感到兴奋了。大家别等了，快学英语吧！”,总裁孙伊萍摘自总裁来自根本哈根的信,2020/6/5,成长2012,2012年9月20日，蒙牛刷新形象只为点滴幸福,中国蒙牛董事局主席宁高宁摘自总裁“向幸福启航”,“蒙牛这个公司，不是一个简单做生意赚钱的公司，如果蒙牛把它作为一个赚钱的机器，作为一个盈利的机器，走不远，也走不长，也不会被大家所接受的，更没有给人们带来幸福感。所以蒙牛必须把他的产品、把他的员工、把他的文化、把整个公司理念、信仰、宗旨完全提升，提升到真正和人们的健康、营养、幸福和每个人的日常生活连在一起，是改变与提升中国人生活方式的产品。更高尚的信仰，更高尚的理念，更高尚的社会责任感，是蒙牛必须要具备的，而且作为企业长期生存的根本。通过我们的努力，希望得到更多消费者的支持，让蒙牛成为一个制造幸福的公司，不断产生幸福的公司，不断让别人幸福、自己幸福的公司，这就是宗旨。”,2020/6/5,成长2013,控股现代牧业,2020/6/5,成长2013,2013年6月，蒙牛成功收购雅士利。,2020/6/5,成长2013,法国达能入股蒙牛,2020/6/5,2020/6/5,2020/6/5,2020/6/5,目录,Contents,第一篇概况篇第二篇创业篇第三篇成长篇第四篇文化篇,2