团队及团队执行力培训课件(PPT 55页).ppt

,枭合王子冰,团队及团队执行力,团队精神,没有完美的个人，只有完美的团队,一个人只有把自己放入集体中，才能最大程度的实现个人价值，要善于看到别人的长处，认识自己的不足，团队协作绽放出完美绚丽的人生,团队,1,团队凝聚力,团队,团队凝聚力,2,团队执行力,3,为什么需要团队？,1+12,6,什么是团队？,具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。,团队是什么？,团=口+才队=耳+人团队=口+才+耳+人人=基本素质耳=聆听才=知识口=沟通,团队的定义,琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的团队的智慧曾对团队友这样的诠释“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”,一个团队成立的条件,团队,10,形成团队的要素,1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。,11,团队和群体的区别?,团队,群体,群体是将风险归结在领导人身上,险意识，共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风,12,团队协作,企业真正的核心竞争力没有团队协作的团体是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本,大雁团队借力替补远行,一个著名团队的深度解析,优点,缺点,信念坚定,目标明确,理论水平高,业务能力欠缺,善恶不分,唐僧,孙悟空,优点,缺点,业务高手,执行力强,自负不尊重领导,不团结同事,义气感性,猪八戒,优点,缺点,好吃懒做贪财贪色信念不坚定,乐当绿叶尊敬领导，团结同事有情趣，有一定的业务能力,沙和尚,优点,缺点,业务能力一般,认真细致不计得失与人为善执行力强,白龙马,优点,缺点,业务能力较差,懂得付出任劳任怨默默无闻,拥有坚强的领导核心,严明的团队纪律与高昂的士气,执行力,目标的正当性,高效能团队,学习型团队,有效的激励机制,高效能团队要素,有效的激励机制,不断放大梦想，愿景展现,提升非职务的影响力,晋升通道的畅通,以德服人，以情感人,知人善任，扬长避短,5,4,3,2,1,Teamcohesion,团队凝聚力,团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力；群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度；团队具有高度统一的团队目标和价值观,团队凝聚力散漫性的原因,过于自我过于自私过于自大,注意,24,团队没有明确的前景理念领导本身的角色定位不明决策不明并不了解成员缺乏明确界定的授权、规则不明对于团队成员角色没有明确界定沟通渠道不畅目标及价值观不一致团队没有执行力团队未能建立起相互信任感团队没有感恩之心,维持凝聚力问题的元凶,25,方法,如何增强团队凝聚力？,塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和”；周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。,团队成员团队凝聚力的来源？,群体成员的整体配合效能团队成员的归属感个体成员的信念管理者的魅力,27,领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,28,确立团队的工作原则,注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心，传播正能量。,29,培养相互尊重的氛围,最重要的事情：学会倾听。,你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。,30,我们要有感恩的心,团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的同事、领导。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！,团队的执行力,靠策略,靠执行力,其它及运气,成功企业的3大核心要素,30%,60%,10%,执行力的重要性,狮子带领绵羊团队大败绵羊带领狮子团队,什么是执行力？,执行并完成任务的能力领导怎么说，我们就怎么做？是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为。对个人而言：办事能力多团队而言：战斗力对组织而言：运行能力执行力就是知行合一，“说”与“做”一致,什么是团队执行力？,把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。,缺乏执行力的五种现象,角色错位,把别人当自己把别人的理解力当做自己的理解力以为别人看了自己做的就会明白错在“我以为”,把战略等同于策略把明天当做今天把理想当做现实错在“不现实”,把过程当结果注重结果不管过程错在“位差”,单纯强调理论的“指挥”忽视指导意义过分强调经验的重要忘记升华错在“短视”,把技巧当做原则技巧等同于策略忽视原则的重要性错在“混淆”,思维冲突,程序冲突,文化差异,操作误区,缺乏执行力的五种现象,表现：不干什么不知道干什么不知道该干什么不知道按照什么标准干不知道用什么方法干不知道干好或者干坏会怎么样,为什么会这样?以下事情做好了没有工作的目的是什么？不明确这项工作对公司和自己有哪些好处？不清楚责任不明确，没有确立责任人（任何一项工作只有设置唯一的责任人，才会有清晰的责任）没有具体的执行时间或者具体检查时间。“我以为.”、“我听说.”。工作具体分解到个人，每个人都有具体的指标,执行不力的十大症状,管理者感觉很累-“累”、“忙”、“无结果”；大多时间在“救火”-“救火队员”、重复解决低级错误，先有时间系统思考，从根源上解决，用制度避免；分工不明、职责不清-岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明；各自为政，不相配合-责任感缺失，“山头主义”，效率趋低；懂技术不懂管理-人无完人，管理是一种实践；,有制度但执行难-定制度容易，难在执行，重要的是为什么定制度？制度的作用？跟踪检查不到位-有部署有监督有考核有奖惩是完整系统；不检查就流于形式，就会出问题；大锅饭-有规范的薪酬体系和岗位说明书，避免；现场脏乱差-“6S”管理的核心是要培养一种习惯；质量不稳定-培训无方法、训练无体系、考核无标准；,执行不力的十大症状,一个团队为什么执行不力？,态度能力习惯,态度,绝不吃亏绝对清高绝不认错,能力,自身能力不足还狂妄自大一味纵容能力不足的人,态度+能力=准备度,准备度定义：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。,分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统没有严格的奖惩制度推过揽功选用人不当随意性强工作衔接差激励政策不到位,执行不力的病因,2,如何打造高效的执行力,绝对服从,达成共识,1、战略方向一致制定合理的方向与计划2、危机意识唯有忧患意识，才能永久长存。华为都处在冬天里。任正非如果企业和员工没有危机感，那么这个企业就不会有执行力。,3、明确上司意图孙子兵法：上下同欲者胜明确意图避免执行错误良好的沟通是执行的前提积极表达用心倾听及时反馈,二、绝对服从,尊重领导是天职服从上级是天职服从就是最好的尊重,成功=简单=听话+照做,听领导说什么？听好了做好！做好了汇报给领导麦当劳“七大方针”最后，最重要的一条：凡是决定了的，就是对的！,三、