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文档简介

3步法，制定出设备维保策略,2,1,3,资料来源：小组分析,1,1,PPT学习交流,制定设备影响评估分类表,设备影响评估分类表,资料来源：小组分析,A1.1,工作内容,设备从复杂性、设备状态、对生产影响等三个方面进行分类，影响从低到高分别打1、2、3分，3项分数的乘积为该设备的影响因素得分；将设备专员、技术部长、生产部长三者得分相加得出该设备总得分，分数越高影响越大；影响因素总得分大于等于50分的为关键设备、20-50为重点设备、小于20的为一般设备；对电动葫芦、爬坡机等单独设备进行升级管理；设备影响评估为动态评估，A/B/C三类设备可以动态调整，并进行相应的维保跟进。,参与工作人员,设备专员：樊广胜技术质量人员：陆文俊生产管理人员：彭习松,2,PPT学习交流,制定设备组件评估表,设备组件评估表,资料来源：小组分析,3,工作内容,维修方案：“0”表示没有，“1”表示有；采购周期和维修周期：“1”表示当天完成，“2”2天完成，“3”3天及以上完成；时间状态分值=采购周期+维修周期；寿命状态分值：使用寿命1年以内3分，1-3年2分，3年以上1分；组件影响分值=时间状态分值寿命状态分值；需备件：组件影响分值大于5的需要进行备件。,参与工作人员,设备专员：樊广胜机修专员：杨宝国仓储部：许国樑,3,PPT学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供
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