绿色物流低碳物流逆向物流循环物流等概念辨析.ppt

下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流,绿色物流,产生背景货物运输造成环境恶化包装废弃物加重环境负担流通加工对环境产生负面影响解决问题侧重点强调抑制物流过程自身对环境造成危害以环境污染最小化为首要目标，而不是资源循环利用最大化，注重可持续发展使用条件适用于以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标的专业物流企业、有关生产企业和消费者，利用先进物流技术，规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动,下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流,下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流,下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流各组的概念异同点、应用情景、目标侧重绿色物流与绿色供应链逆向物流与废弃物物流循环物流与闭环供应链低碳物流与低碳经济新概念及新概念的提出依据、背景及特点上述概念的理论意义及实际指导作用,整体框架,下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流各组的概念异同点、应用情景、目标侧重绿色物流与绿色供应链逆向物流与废弃物物流循环物流与闭环供应链低碳物流与低碳经济新概念及新概念的提出依据、背景及特点上述概念的理论意义及实际指导作用,整体框架,下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件绿色物流逆向物流循环物流低碳物流各组的概念异同点、应用情景、目标侧重绿色物流与绿色供应链逆向物流与废弃物物流循环物流与闭环供应链低碳物流与低碳经济新概念及新概念的提出依据、背景及特点上述概念的理论意义及实际指导作用,整体框架,9.项目进度管理,9.2项目进度计划编制组织应提出控制性进度计划整个项目的总进度计划/分阶段进度计划/子项目进度计划和单体进度计划/年（季）度计划项目经理部应编制项目作业性进度计划分部分项工程进度计划/月（旬）作业计划(作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。)各类进度计划包括编制说明/进度计划表/资源需要量及供应平衡表,编制步骤程序1.确定进度计划的目标、性质和任务2.进行工作分解3.收集编制依据4.确定工作的起止时间及里程碑5.处理各工作之间的逻辑关系6.编制进度表7.编制进度说明书8.编制资源需要量及供应平衡表9.报有关部门批准,9.项目进度管理,9.3项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任进度计划执行着应制定实施计划措施,9.项目进度管理,9.4项目进度计划的检查与调整进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并应根据需要不定期检查。进度计划的检查应包括1.工程量的完成情况2.工作时间的执行情况3.资源使用及进度的匹配情况4.上次检查提出问题的整改情况,9.项目进度管理,9.4项目进度计划的检查与调整进度计划的调整应包括下列内容1.工程量2.起止时间3.工作关系4.资源提供5.目标调整,GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范Codeforconstructionorganizationplanofbuildingengineering,建设部的角度对规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平有着重要意义。,目录一览,目录,1.总则2.术语3.基本规定4.施工组织总设计5.单位工程施工组织设计6.施工方案7.管理计划,施工总设计,施工组织总设计，是由建设项目总承包单位或大型工程项目部总工程师主持，以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件它是为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应，以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施,GB/T50502-2009,建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程,单跨跨度30m及以上的住宅小区或建筑群体工程,25层以上的房屋建筑物工程,高度100m及以上的构筑物或建筑物工程,单体建筑面积3万平方米及以上的房屋建筑工程,大型房屋建筑工程,单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程,施工组织总设计的内容,1.工程概况2.总体施工部署3.施工总进度计划4.施工准备5.主要施工方法6.施工总平面布置,施工组织总设计的编制依据,案例同步,编制程序,熟悉研究设计资料和施工图纸,编制程序,工程概况,项目主要情况,工程概况,项目主要情况&项目主要施工条件等,项目名称：绿地花都一期项目性质：住宅区项目地理位置：蚌埠市大学城北侧，南临东海大道，东临汤和路，西临曹山路项目建设规模：由18个单体组成，其中三层连体别墅3栋，四层连体别墅1栋，四层综合楼1栋，多层住宅（6+1）4栋，十一层高层住宅4栋，十八层高层住宅3栋，二十四层高层住宅2栋，高层中间是地下车库及人防。,案例同步,工程概况,建设单位：上海绿地集团蚌埠置业有限公司勘察单位：中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司蚌埠分院设计单位：上海现代建筑设计(集团)有限公司安徽分公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司,工程概况,项目设计概况建筑面积：总建筑面积为112698.2，其中地上建筑面积为102932，地下车库建筑面积为15588。建筑高度：在地下3.9米到地上72.5米之间。建筑层数：地下车库为一层，连体别墅有3层和4层两种，售楼部为4层，多层住宅为6层，高层住宅有11层、18层和24层三种。结构形式：有7栋为剪力墙形式，其余12栋为框架结构。建筑抗震设防烈度：结构的安全等级二级，地基基础设计等级乙级，设计使用年限50年，地下室防水等级二级，抗震设防类别丙类，地基基础安全等级二级，建筑桩基安全等级二级，工程建筑防火等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。,工程概况,工程重点和难点1、拟建工程位于大学城北侧，建成后该建筑群即成为区域的标志，必须确保工程施工的高质量；2、施工工期紧，竣工必须按期实现；3、拟建工程地处中心区域，施工必须确保安全文明与环境整洁；4、专业分包多，必须加强土建与指定分包的施工配合与协调，以保证多项目、多工种的施工在正常有秩的条件下顺利进行；5、施工场地狭小,工程概况,工程概况,总体施工部署,确定项目施工总目标,确定项目分阶段交付的计划,确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织,宏观部署,施工总目标,项目总体布局时间部署考虑季节施工因素桩基及土方施工阶段正处在雨期，主体结构前期施工阶段正处于雨季，装修阶段施工处于冬季。因此要科学、合理安排土方工程施工时间，制定切实有效的应急预案。工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。资源部署考虑机械设备、模板配置,案例同步,项目管理层,生产部门,技术部门,安全部门,质量部门,试验部门,测量部门,办公室,经营部门,后勤部门,财务部门,施工组织管理管理层的组织,案例同步,项目作业层,给排水作业队,施工组织管理作业层的组织,电气作业队,空调作业队,装饰作业队,案例同步,施工组织管理机械、物资的组织,1、周密的预先安排2、严格的管理3、对现场机械的保养、维护及维修。,案例同步,1、与设计单位的协调2、与监理单位的协调3、与分包单位间的协调,施工协调管理,施工组织,1水平施工段划分：根据工程的实际情况和业主的要求，首先施工高层住宅，其中穿插施工其它多层，再施工地下车库。2竖向施工段划分：竖向施工段的划分以水平施工缝为界，留置位置为每层楼板板面处。,案例同步,各项施工准备工作,工程测量、定位、放线,桩基施工,土方开挖,地下室底板与结构,上部主体结构工程,屋面结构工程,墙体、门窗工程,室内外装饰装修工程（包括专业分包的玻璃幕墙和精装修工程）,室外工程及竣工收尾,工程最终验收交付,安装预埋预留,机电设备各系统调试检测,管线安装、镶接,机电设备安装,单桩承载力测试,工程质量预检预验收,地下室防水及回填,屋面防水保温,管线毛坯安装,工程桩低应变测试,装饰准备,施工程序,施工总进度计划,施工总进度计划,施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现编制依据：施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序表达方式：横道图、网络图,施工总进度计划,编制步骤：1.列出工程项目一览表并计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系4.安排施工进度5.总进度计划的调整与修正,施工总进度计划,GB施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明,施工进度计划及工期安排1.施工总工期安排1.1合理组织施工进度1.2施工进度计划安排2.施工进度计划表,案例同步,1.1合理组织施工进度为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施，对各阶段施工制定工期目标，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，保证合理组织和流水施工是完成本工程的关键，采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。,案例同步,1.2施工进度安排,案例同步,施工组织方式及搭接关系,1、相邻栋号之间组织对翻流水2、模板与钢筋实行工种搭接流水作业3、上部结构与楼层墙体砌筑实行立体交叉流水4、组织主楼结构工程中间验收，提前穿插装饰施工5、机电安装形成专业流水作业6、室外总体工程实行多工种的平面搭接流水,案例同步,施工准备,技术准备,资金准备,Title,满足项目分阶段（期）施工的需要,现场准备,技术资料的准备,试验检验及设备调试工作计划,施工方案编制计划,1,检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。,组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。,参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。,技术准备,案例同步,做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。,提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目可行性报告和计划。,技术准备,案例同步,资金准备,应根据施工总进度计划编制资金使用计划。,现场准备,生活用房,劳动力配置计划,Title,物资配置计划,劳动力配置计划,按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照预算定额或者有关资料确定。必要性：合理的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本。,内容包括1.确定各施工阶段（期）的总用工量；2.根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。,根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见施工管理机构劳动力组织。由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。,案例同步,物资配置计划,施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。,施工机具的配置,合理安排、精心组织各种周转材料进场。做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。,施工周转材料的配置,案例同步,主要施工方法,主要施工方法,目的,原则,主要施工方案及技术措施,施工测量及沉降观测,土方开挖施工方案,钢筋工程,砌筑分项工程施工方案,脚手架搭设施工方案,建筑防水工程施工,后浇带及施工缝施工措施,回填土施工,安装各分部分项工程施工技术方案,装饰工程施工技术方案,案例同步,基本原则,材料及设备,具体施工措施,内容,土方开挖,挖土要点,挖土技术措施,工程桩验收,盆式开挖，并应严格实行“分段、分块、留土护壁、限时对称平衡开挖支撑”的原则,1.挖机在整个挖土施工中，不得碰撞工程桩2.控制坑底标高及平整挖土3.挖土时，应组织人工及时开挖排水沟集水井，以免基槽受到浸泡,施工总承包应配合专业检测单位按设计要求对工程桩进行检测，如工程桩的桩位、桩根数及桩顶标高等,施工总平面布置,施工总平面布置,国标规定,设计依据,设计步骤,国标规定,施工总平面布置原则,施工总平面图要求,施工总平图内容,施工总平面布置原则,国标规定,案例表现,案例同步,本案例特征,优点,缺点,国标规定,施工总平面布置原则,施工总平面图要求,施工总平图内容,施工总平面图要求,1、标注比例关系，各种临设标注外围尺寸，有文字说明。2、根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；3、符合国家相关标准要求并附必要说明。4、现场临时用总电、临时用水布置等可单独绘制平面布置图。,国标规定,施工总平面布置原则,施工总平面图要求,施工总平图内容,施工总平面图内容,1、项目施工用地范围内的地形状况；2、全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；3、项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施；5、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。,施工总平面图设计依据,设计资料建设地区的自然条件和技术经济条件项目的施工方案、建设概况各种材料设备一览表及需要仓库、堆放面积和尺