供电局职工代表大会上的局长报告范文 _0

1/30供电局职工代表大会上的局长报告范文2016年，是新世纪以来我局营销形势最困难、电网建设任务最繁重的一年。面对国际金融危机的严重冲击、电网建设任务空前艰巨、国庆60周年保电维稳等新情况新任务，在南方电网公司、贵州电网公司和州委、州政府的正确领导下，我们认真学习实践科学发展观，坚持以南网方略为统揽，以提高供电可靠率为总抓手，紧紧围绕“保增长、抓建设、强基础”三大核心工作，奋力拼搏，化“危”为“机”，超额完成了售电量正增长、建设改造投资亿元的硬任务，为全州GDP增长做出了应有贡献；全年安全生产形势总体平稳，主要生产技术指标优于往年；完成全资产口径售电量亿千瓦时，同比增长；主营业务收入亿元；完成电网建设亿元，投资完成率为，同比增长倍，投产110千伏及以上输电线路千米，变电容量28万千伏安，解决了5357户无电户用电问题，实现凯里电网覆盖范围内“户户通电”；年末总资产亿元,增长；在安全生产风险管理体系建设、农电垂直化管理、党建评价体系建设等方面取得了新的突破。一年来，我们取得了八个方面更加显著的成效。一、科学发展思路更加明晰我们以“提高供电可靠率、做强电网保增长、夯实基础上台阶、科学发展上水平”为主题，开展深入学习实2/30践科学发展观活动，形成了分析检查报告和整改落实方案两大成果，制定出37项115条整改措施，找到了“做强做优凯里电网、提高供电可靠率”这条企业科学发展之途，理清了下一步我局科学发展的思路，在全体员工中引起强烈共鸣，群众测评总体满意度达；近期、中期整改项目完成率100，远期项目启动率92；全面摸清了主网“北强南弱中空”以及城乡电网落后的现状，确立了“抢抓机遇，用35年时间打造一个坚强凯里电网”的发展战略目标，并因地制宜积极实践公司“一加强三提高（加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平）”的电网建设改造思路；积极思考电网大规模建设改造后生产准备、队伍建设、信息化建设等突出问题，通过提高科技含量、加速光纤环网延伸至35千伏变电站及供电所步伐、建设大集控、加强县局专业垂直化管理等依靠科技进步和加强人力资源开发的措施，推动企业科学发展。二、应对复杂供需形势更加从容面对复杂多变的电力供应形势，我们反应敏锐，分析周密，协调及时，应对有效。在18月份电力增长乏力时（年内最小日供电量为650万千瓦时，仅为正常日供电量的1/3），灵活采取“一厂一策”措施，主动服务扩大内需重点项目，及时解决电网受限工程，致力提高抢修服务时效，积极促成政府出台扶持政策，接管自发自用市场，3/30贯彻执行丰枯电价政策，大力服务家电下乡，大力开拓省外周边市场，增加用电亿千瓦时，占总售电量的，助力地方经济应对金融危机；在供需形势逆转、负荷7次创新高（最高日电量达2156万千瓦时），统筹协调设备检修、电网建设停电，适时采取错峰用电措施，借助政府力量调动大用户积极参与错峰填谷，优化电网运行方式，进一步加强停电管理，最大限度用好计划用电份额，缓解用电紧张局面，全力保障地方经济强劲复苏。三、电网建设改造推进更加高效前所未有的电网建设改造任务，是对广大干部职工又一次严峻的考验。我们只争朝夕，抢抓机遇，举全局之力，集社会各界合力，规范与高效兼顾，全力推进电网建设。整合资源，将电网建设管理中心与工程建设部合并，成立电网工程安全质量督察大队，挂靠工程建设部，在各县局成立计规工程科，明晰管理界面，进一步建立健全电网建设问责、协调、监督机制，每月、每周均召开基建例会，第一时间解决存在的问题及提供资源支持；局系统与各级政府有关部门一一对应签订合作协议和责任书，建立电网建设政企双系统责任考核保障机制，营造了良好的建设环境，促成州人民政府年内多次为电网建设事宜召开全州大会；在深入分析现状的基础上，完成较高质量的20162016年主网、城市配电网及县级电网规划，总投资45亿元，4/30规划较为先进科学，得到公司和地方政府的高度肯定，项目前期工作取得重大突破，如期完成2016年以前19个项目核准，提前完成2016年12个110千伏及以上输变电项目的可研及核准；为解决农村电网“卡脖子”问题，在全省第一家开展农村电网低压改造工作，10月全面完成各县局“卡脖子”改造设计工作；加强工程管理尤其是过程管理，出台多项电网建设管理办法，突出抓好县局10千伏及以下工程的规范化管理，对各县局采取了统一的“一张表”、“一个库”、用好两个系统（物资管理系统、基建管理系统）的基建管理模式，得到国资委检查组的好评和公司的肯定；严格依法做好招投标工作，引入工程效能监察及会计师事务所全过程审计，开展专项监督检查，确保城农网建设改造不发生资金挪用、不发生“豆腐渣”工程、不发生以权谋私行为；想方设法解决2016年2016年已完工未决算的电网建设工程历史遗留问题，其中8个县局年内已完成财务决算，其余县局2016年2月将完成此项工作；超前谋划，及早部署安排2016年电网建设任务，12月中旬已完成2016年总体招标工作计划安排并启动实施第一批材料招标工作。四、电网科技含量提升更加明显根据局情，大力推动科技进步，扎实推进“一加强三提高”。我们大力推动科技进步，密切关注智能电网发展，5/30扎实推进“一加强三提高”。完成城网基建、技改总投资亿元，10千伏线路绝缘化率从提高到100，城市电网10千伏线路N1通过率从34提升到60，城市配电线路环网率从提高到，分段率从段/条提高到段/条；稳步推进以生产、营销、人事、财务四大业务为龙头的信息登高计划，完成传输B网、综合数据网建设以及数据中心机房、局域网络标准化改造等基础设施建设工作，开展生产管理系统二期4个模块实用化推广工作，县局35千伏及以上变电站生产管理系统覆盖率达到100，营销管理系统已覆盖15个县局79个所126个点，信息水平评价工作顺利通过公司测评，信息化登高计划实现B；在全省率先完成县局35千伏变电站、供电所光纤通信工程初设并通过审查；完成电压无功二级分布式控制系统，开展8座220千伏变电站主变压器油色谱、3座110千伏变电站10千伏开关柜温度测试等在线状态监测建设；启动无人机巡视项目，在继保专业开展移动作业平台应用；完成7台变压器无载改有载改造，提高了部分地区电压质量水平。五、提高供电可靠率的手段更加丰富以提高供电可靠率为总抓手，积极转变工作思路，把电网建设改造思路从“以仅满足客户用上电为目的”转变到“以提高供电可靠性、提高电网技术水平为目的”上来，把供电管理思路从“以设备为中心”转变到“以客户6/30为中心”，努力缩短对客户检修停电时间。网架上，通过220千伏黎鼓双回、220千伏车江变、110千伏渡马变等重点工程的建设以及城乡配电网的建设，逐渐缓解了黎平片区单线单变和凯里南部电网长距离供电、220千伏变电站布点少的情况以及城乡网架薄弱、装备和自动化水平低下的现状，从网架结构及装备上提高供电可靠性；管理上，将供电可靠率按照30的权重列入生产技术指标考核，推进综合停电管理，制定并严格实施停电损失电量管理办法、客户停电管理实施细则，统筹安排电网建设改造和检修停电计划，大力推进转供电、带电作业、“零点工程”、柴油发电机应急保电等措施，按时停、送电率达到83，减少重复停电次数290次，增供电量328万千瓦时，全年城市用户平均停电小时，同比减少小时，荣获公司2016年可靠性管理先进集体称号。六、生产安全管理更加规范按照“体系化、规范化、指标化”要求，有序推进生产管理规范化工作。全面运行已建成的安全生产风险管理体系，完成内审及纠偏工作，以58的得分率通过公司组织的第三方评审，获得两钻两星的较好成绩；完成地调标准化建设试点工作并通过验收；稳步推进标准化变电站建设，完成两个集控中心、18个110千伏变电站标准化建设，年内已有48个110千伏及以上变电站完成标站建设；梳理7/30优化113项主要生产业务流程，编制完成67本标准化作业指导书并组织应用，编制完成贵州电网通信班组规范化建设实施细则、母线检修标准化作业指导书，稳步推进21个生产班组规范化建设工作，利用标准化作业手持机规范现场作业；建立局应急物资清单及其物资储备，编制凯里电网大面积停电应急预案演练方案，开展局级应急演练5次、县局应急演练36次；积极探索电网调度管理新手段，全年发布12期凯里电网安全风险通报，在运行方式发生重大变化时制定并监督实施风险控制措施；将农电管理和信息安全列入安全目标考核，责任传递更加到位；强化电网风险管控，稳妥完成凯里电厂机组关停后防范风险的相关工作，全面落实凯里电网十大风险控制措施，加强对网内关键和重点输变电设备特巡特护，隐患整改完成100，深化二次系统管理，220千伏及以上故障快速切除率100，确保了电网安全稳定运行，圆满完成迎峰度夏暨60周年国庆保电任务，获得南方电网公司先进集体荣誉称号；开展安全监察管理规范化试点工作，加强现场违章纠察工作，重新修订相关办法，开展412次现场违章纠察，处罚52起。七、内部管理经营更加稳健苦练内功，全方位加强内部管理，以“强身健体”来应对外部的各种风险和危机。制定、修订局2016年电8/30网建设工程资金管理办法等一系列内控制度，完善关键领域内控机制，规范电网建设、招投标、劳动用工、合同管理、关联交易等工作；财务基础管理工作取得长足进展，进一步理顺财务帐目，初步建立起符合本局实际的财务核算体系，改进预算管理方式方法，加强成本控制，每月先行申报资金计划在全局范围内已经深入人心，全年总成本同比减少24，其中考核成本为公司考核指标的，并将预算管理推广到所有县局，财务风险管理的观念及能力初步形成，全面完成固定资产清理工作并完善了相关流程，将固定资产管理纳入考核体系；充分发挥审计的监督作用，全年完成审计项目173项，审签经济合同1235份、合同金额亿元，以经济责任审计为契机，强化县局依法经营，纠正违规行为5项，开展20162016年工程项目财务决算审计，节约投资7437万元，关口前移，首次对电网建设项目开展全过程审计监督，及时挽回经济损失万元；在全省首家建立财务在线监测系统，完成合同管理信息系统软课题建设，进一步规范合同管理，完成对劳动合同、物资供应合同等7个合同的范本化，明确了建设工程合同履约保函制度，加强合同履行的过程管理，对出现的问题运用法律手段及时介入解决，降低了合同风险；实施管理创新，完成农电垂直化专业培训、营销班组建设等13个软课题研究，其中构建与推广“以客户为中心”价值体系实践应用、9/30电力营销风险防范的实践与应用两个项目获2016年南方电网公司营销服务创新成果奖，客户停电的分析及对策研究获公司软课题研究三等奖，稳步推进线损“四分”管理等5个项目经理制项目，其中“以客户为中心”的价值体系建于6月份正式运行并初见成效，绩效管理体系已投入试运行，启动、推进办公室创优工作，档案评估工作以公司供电企业第一名成绩通过南方电网公司验收，两个县局通过南方电网公司验收、两个县局通过公司验收；出台县局专业化管理、归口管理办法及专业化垂直培训办法，制定各专业20162016年培训计划及实施方案并认真贯彻执行，通过集中办班、视频教学、跟班学习、现场帮扶等方式全力加速农电垂直化专业培训，成效显著，各县局管理水平特别是安全生产专业化水平明显提升，大大提速了安全生产一体化向县局的延伸；积极推进农电一体化管理，申报9家代管县局上划直管，对县级企业劳动用工和薪酬规范进行积极探索，取得一定成效，县级企业基础管理网标达标率为；认真组织实施线损“四分”管理，严格查处“跑、冒、滴、漏”，增加电量2850万千瓦时，母公司口径累计线损率为，县局线损率全部低于15，超过12的只有一家；抓好班子和队伍建设，强化人才基础，制定县局“四好”班子建设责任制考核办法，修订中层干部管理规定、后备干部工作管理规定，调整充实后备干10/30部队伍，继续抓好领导干部培训，举办以提升执行力和创新力为主题的3期共126人的中层干部培训班，举办一期42人的中青年干部培训班，以针对性、实效性为核心，不断提高教育培训工作水平，完成第二批技术专家、技能专家共7人的选聘工作，引进高校毕业生55名，职业通道建设和人才评价工作再上新台阶，全年共举办培训班93期，培训员工3880人次，全员培训积分达标率为，教育培训资源进一步向一线倾斜，一线员工教育培训年使用经费占总经费的，本部、县局班组长培训覆盖率均达100，本部、县局一线员工持证上岗率分别为、，所承担的提高一线员工能力项目得到公司肯定并在南方电网公司推广，农电工技能培训覆盖率100，在贵州电网公司年度目标考核中获得分，名列第三名；积极规范职工持股投资，规范多元企业经营，促进健康发展。八、党建融入中心服务大局成效更加凸显认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，广泛开展庆祝新中国成立60周年系列活动；出台局党建工作评价体系，规范党支部和党员的日常、过程及结果的考核内容，实现了党建工作从感性管理向量化管理的转变，并以党建积分评价体系为载体，全面推进党的基层组织建设及党员队伍建设，局党委被贵州省国资委命名为“五好”党委；完成173名外聘员工党员组织关系转接工作，建立“困难11/30党员”档案，为下一步党员关怀帮扶激励机制的完善奠定了基础，该项目获贵州电网公司2016年度党建思想政治研究会研究成果二等奖；推进南网文化深植转化，开展南网方略电子课件全员培训，探索建立深植转化模型，深化班组服务文化建设，启动员工辅导计划试点工作；深入推进惩治和预防腐败体系建设，开展“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查、纪律教育月等活动；加强电网建设督查，发现问题督促整改；工会推进民主管理、厂务公开，举办安全生产风险管理体系建设评比竞赛、凯里电网第三届调度运行专业技能竞赛等活动以及班组专业岗位技术练兵36次，参与职工达520余人次，开展岗位练兵，稳步推进“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建工作，丰富职工文化，服务生产经营大局；共青团举办“电网发展与青年成长”论坛、评选“十大杰出青年”，抓好青年文明号和青年安全生产示范岗的创建，激发团员青年活力，3个青年集体获得“省级青年文明号”荣誉称号，3个青年集体获得“贵州电网公司青年文明号”荣誉称号，继保自动化所继保班班长杨昌甫同志获得了贵州电网公司十杰青年的荣誉称号，青年人的生力军作用进一步发挥；离退休工作实施规范管理，关心离退休老同志，认真落实“两项待遇”；新闻宣传工作硕果累累，全年上稿1012篇，其中在贵州电力报上稿118篇、在公司系统排名第一，在主流社会媒体上稿12/30大大突破往年，塑造了企业良好的社会形象，荣获全国“十佳通讯站”、南方电网公司年度新闻宣传先进单位、贵州电网公司年度新闻宣传先进单位等荣誉。以上成绩的取得，得益于南方电网公司、贵州电网公司和州委、州政府的坚强领导，得益于有关部门和社会各界的大力支持，得益于全体干部职工的努力工作。在此，我谨代表局领导班子向各级领导、有关单位和社会各界人士表示衷心的感谢向我局全体员工、离退休老同志和员工家属致以亲切的问候在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，企业发展中还存在一些较为突出的问题，主要体现在以下方面安全生产的基础仍有待进一步夯实；主网仍然薄弱，城农网科技含量不高，装备水平、自动化水平、信息化水平很低；干部员工队伍整体素质仍需提高；企业管理仍处于粗放阶段，特别是基础管理还需进一步规范；农电基础较为薄弱。我们要高度重视存在的问题，在今后的工作中认真加以解决。第二部分全力推动凯里电网实现新跨越一、清醒认识目前的形势、机遇和挑战今年是我国西部大开发战略实施10周年，同时也是“十一五”的收官之年。10年间，我们见证了凯里电网抢抓机遇、发展壮大的历史；展望“十二五”，我国将进入全13/30面建设小康社会的关键时期，凯里电网又迎来新的机遇和挑战。从机遇来看，中国经济率先走出金融危机低谷，工业化和城市化双双提速，社会经济仍将保持平稳较快增长；中央经济工作会明确要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大力推进技术改造，加快城农网完善，实施西部大开发；国家能源委员会的成立，对构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系将发挥积极作用；南方电网公司今年工作会要求把握好“两个坚持”、“四个继续”、“四个着力”，牢牢抓住“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”这5个关键；公司今年工作会要求做好“两个全力”、“三个着力”，突出推动科技进步、突出深化干部人才队伍建设；州委、州政府提出要在基础设施建设上实现新突破，同时以抢抓承接东部产业转移机遇为突破口切实加大招商引资力度，这些都为我局发展创造了机遇、指明了方向。同时，挑战也不容忽视。从外部环境来看，国内外环境复杂多变，经济发展中不确定、不可预料的因素依然存在；国资委实施EVA（经济增加值）考核，对企业价值创造能力提出了新的要求，加强和改进内部管理、增收节支、提升经营效益已经刻不容缓；低碳经济、智能电网对未来电网可靠性、灵活性、互动性等已提出了更高的要求，同14/30时新能源的分布式发电和即插式储能装置的逐步普及，将可能改变行业竞争格局，必须更加重视科技开发、人力资源培养；中央财政货币政策的“针对性和灵活性”已开始体现，大幅调整的可能性增大；国家将继续推进垄断性行业体制改革，探索直购电、电价体系、主辅分离、农电管理等改革，社会对电网企业要求更高。从内部环境来看，凯里电网依然十分落后，220千伏没有形成环网，凯里城区配网“N1”通过率仅达60，农网“卡脖子”现象普遍存在，装备水平、自动化水平、信息化水平还很差，凯里电网要实现“做强做优”，任务还十分艰巨，同时，今年基本建设任务依然繁重，外部环境又日益严峻，对工程建设管理能力提出了新的考验；部分干部主动参政、议事、谋事的能力不足，工作作风依然存在执行力不强、深入调研不够、办事疲沓、任务完成草率的现象，员工队伍总量不少但人才少，结构不合理，尤其是县局职业高中及以上文化程度占县局员工总数只有，中级工及以上只有，提高队伍整体素质迫在眉睫，另根据城农网建设改造规划，到2016年我局将新增35千伏及以上变电站约69座，按照常规配置，仅变电运行人员预计就需净增414人，人员缺口较大，单靠接收高等院校毕业生或引进急需人才，已不能从根本上解决问题，必须依靠自动化水平的提高减少人力投入，同时积极探索部分工作采取社会合作和业务外包、15/30外委等多种形式，但更重要的是立足现有人力资源，充分挖掘队伍潜力；内部管理依然粗放，亟待进一步规范和精细，依法治企水平以及企业经营效益亟待进一步提高；电力供应方面，由于省内装机增长趋缓，尤其是新增火电机组不足，今后几年贵州电力供应形势将可能持续紧张，极大地增加电力保障以及优质服务工作的难度。二、突出解决三个短板站在新起点，我们要认清形势，把思想统一到中央精神上来，认真落实南方电网公司、贵州电网公司和州委、州政府各项工作部署，继续抢抓机遇、直面挑战，着力解决电网落后、人才缺乏、内部管理粗放这三大制约企业科学发展的短板，突出推动科技进步，突出深化干部人才队伍建设，突出强化和改进内部管理，加快新一轮发展步伐，努力实现新跨越。（一）坚定不渝落实“一加强三提高”，突出推动科技进步实践证明，“一加强三提高”，顺应时代要求，符合电网发展规律，必须继续坚持。一是着力加强电网结构，建设220千伏凯里变至开怀变、开怀变至九寨变220千伏线路，形成凯里市区220千伏三角环网；建设220千伏天柱变，改善东南部电网结构，依托沪昆铁路建设一批220千伏输变电工程，解决中部电网布点不足；2016年实现城16/30市配电网N1通过率达100；力争到2016年，形成以500千伏凯里变为支撑的200千伏环网，地区之间实现220千伏及以上电网互联。二是着力提高装备水平、自动化水平和信息化水平，2016年实现地、县、供电所光纤通信网络覆盖率达100；力争到2016年，建成2座数字化变电站、3座GIS变电站，35千伏及以上综合自动化率、GG1A柜更换率等主要指标均达到100；完成隔离刀闸完善化改造，21台无载变压器改有载，实现110千伏变压器有载化率100；建成变压器油色谱、GIS局部放电、10千伏开关柜测温、直流系统等电网设备在线监测平台；建成变电站安全保卫及消防集中监控系统；220千伏及以下变电站无人值守率达100；4个信息系统全面实用化，启动配网信息化建设，信息化进入管理发挥作用。三是积极配合低碳经济发展，在电网环节，各级电网协调发展、灵活配置，逐步实现配网智能化，为客户提供安全、可靠、清洁、经济的电力，加强线损“四分”管理，多措并举降低电网损耗；在用户侧，加强需求侧管理，开展节能服务，节约用电，营造低碳生产、生活氛围。（二）以“123”人才强企工程为载体，突出深化干部人才队伍建设因地制宜，扎实推进“123”人才强企工程。“1”就是探索建立一套促进科学发展的领导班子和领导干部考核17/30评价选拔任用机制；按照“三导向两结合”的要求，注重以实干、实绩、群众评价为导向，建立日常、专项、年度考核相结合及定性、定量相结合的考核评价体系，促进“四好”班子和干部队伍建设。“2”就是畅通“技术人才和技能人才”两条通道；逐步建立技术、技能人才评价与聘用机制，形成横向互通、纵向发展的人才通道。“3”就是大力开展以变电集控人员为重点的在岗培训、辅助职系人员向技能职系转岗的转岗培训、新员工岗前培训三类培训；进一步建立健全培训、评价与职业发展一体化机制建设，激发员工学习的内生动力；稳步实施大规模、差异化、针对性培训，注重培训资源向班组长和技术技能人员、县局员工倾斜，提高员工适岗胜任能力；进一步加强专业化垂直培训力度，实行过程监控和结果考核，确保各年度培训计划完成率达100，确保到2016年所有县局均能独立承担110千伏及以下变电站、线路的运行、维护、检修、试验工作；继续实施持证上岗，到2016年力争一线员工持证上岗率达100。（三）着力加强与改进内部管理眼睛向内，苦练内功，实现管理到位、管理出效益。稳步推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，加强指标对标管理，启动创先工作，在整合内部资源、提高配置效率等方面进一步挖掘潜力，尽快缩小与标准以及先进地18/30区的差距；逐步落实公司及局内控制度体系建设实施方案，将内部监督有机融入到各项管理流程中，进一步提高规章制度执行的刚性；以财务管理为重点进一步规范及加强经营管理，加大风险管控，大力增收节支，提升经营效益；深入开展县局基础管理达标工作和农电专业化垂直管理，尽快提高县局管理水平；加强以机关为重点的作风建设，提高办事效率。通过多措并举，切实提高我局管理工作的科学化、规范化、系统化、标准化水平，为凯里电网实现超常规、跨越式发展奠定管理基础。第三部分2016年工作安排2016年是全面实现“十一五”目标、衔接“十二五”发展的重要一年，各部门、各县局要根据自身实际情况及发展特点，强化战略思维和长远眼光，深化对下一个时期发展思路的研究，抓好“十二五”规划的编制，为下一步启动实施奠定良好基础。一、总体工作思路以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实贵州电网公司和州委、州政府工作部署，坚持以南网方略为引领，坚持以提高供电可靠率为总抓手，保供应，抓建设，强基础；全力保证电力供应，全力加快城农网建设改造，着力深化干部人才队伍建设，着力改进内部管理，着力加强党的建设，推动企业科19/30学发展。二、主要工作目标安全生产不发生电力生产人身重伤及以上事故，不发生重大及以上电网和设备事故，不发生有责任的较大电网和设备事故，不发生电网稳定破坏事故；不发生恶性误操作事故；不发生有责任造成不良社会影响的生产安全事故；不发生较大及以上火灾事故；不发生违反调度纪律而造成的事故；不发生较大及以上责任的生产性重大交通事故。综合电压合格率，城市居民端电压合格率，供电可靠率，220千伏继电保护正确动作率，110千伏架空线路可用系数；完成9个县级集控中心建设，35千伏变电站、供电所光纤覆盖率达100；局本部信息化工作达中央企业A级水平；县局安全生产专业化垂直培训年度计划完成率100；县局生产、营销、人力资源、财务、办公5大业务系统达到实用化运行目标。基本建设中央预算内投资完成率100；完成固定资产投资亿元，其中电网建设约亿元，技术改造亿元，科技信息建设亿元，小型基建亿元；投产110千伏及以上输电线路241千米，变电容量24万千伏安。电力营销售电量亿千瓦时，增长。资产经营主营业务收入预算亿元，比上年增长；年末电费余额低于年初数；全电网口径统计线损率。20/30党的建设全面落实“四好”班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制目标。三、今年工作重点（一）全力保证电力供应，服务经济社会发展确保电力有序供应。初步预计，2016年全网最高负荷将达到130万千瓦，电力供应将严重不足。要做好电力市场预测和分析，掌握重点行业、重要企业的生产状况和其上下游市场行情，及时根据市场变化调整营销策略，全力做好市场调控，与政府管理部门一道处理好电力供应不足与用电需求日益增长的矛盾，在保证民生的前提下优先满足高附加值、高产值企业用电；借“调结构、防通胀”的契机，大力引进建材、磨料和其它工业企业，改变我局过度依靠工业硅、铁合金负荷的窘境；大力扶持恒盛硅业、阳光铝厂、凯丰磨料、民鑫冶金、黎平洪洲、亿祥集团等龙头企业做大做强，大力扶持岑巩金源等积极采取节能环保措施的客户，鼓励高耗能企业采用合同能源的方式进行节能改造；提高报装接电效率，做好洛贯工业园区建设、沪昆快速铁路和石迁到剑河高速公路、东林水泥、雅宝磨料等新增负荷的投运以及居民、农村新增用电的优质服务，重点关注恒盛硅业、阳光铝厂、民鑫冶金、黄平长盛等企业的技改增容；做好对湖南靖县的电力外送工作；坚持实行电量日跟踪，提高负荷变化反应速度及客户服务需求响21/30应能力；科学安排检修和运行方式，最大限度减少错峰；深入开展需求侧管理，加强客户基础资料管理，指导客户安排生产计划，提高负荷率；加强供电可靠性小指标管理，实施提高供电可靠性综合工作方案，优化停电管理流程，科学配置故障抢修队伍和应急发电设备，增强快速反应能力，加大配网带电作业、转供电和柴油机应急保供电工作力度，努力减少停电时间。提高生产安全管理水平。坚持“体系化、规范化、指标化”，巩固并拓展安全生产风险管理体系建设成果，全面完成安全生产风险管理体系暨生产管理规范化统一模式建设以及安全监察管理规范化试点实用化工作，继续深入开展地调标准化建设工作，进一步完善调度管理职能，启动凯里电网调度通信工作管理系统建设工作；进一步修编、完善作业指导书，开展覆盖率、执行率、培训率考核；开展线路标准化、生产班组标准化建设，实现100生产班组、110千伏及以上输电线路标准化管理；深入推进线损“四分”管理，确保3月份局本部及15家县局均达到线损“四分”管理省级标准；建成地区级应急指挥平台，编制凯里地调异地调度应急预案，完善四类四级应急预案；健全各级安全生产责任传递机制；加大外包工程安全监督力度；加强电网运行风险管理，逐级辨识评估安全风险，落实风险控制措施，加强关键设备运行维护，220千伏及以上故障快22/30速切除率达100，生产实时控制业务通信通道平均中断时间60分钟。（二）全力加快城农网建设改造，扎实推进“一加强三提高”全面完成电网建设改造任务。继续抢抓机遇，突出规范、兼顾高效，全速、提速开展电网建设，务期必成。完成我局“十二五”第二阶段中长期电网规划，开展各县输电线路通道专项规划工作，提速做好规划项目库中的项目筹备，力争2016年将20162016年规划项目库中已设计招标的项目全部核准，力争2016年一季度完成今年全部项目的可研、核准及初设；强化制度建设，加强信息化管理，严格履行基建程序，进一步规范招投标管理流程，对物资供应实行闭环跟踪管理，充分调动县局资源，将35千伏电网建设项目工程管理委托给县局管理，充分发挥局安全质量督察大队、监理、县局以及监察、审计、外部审计师事务所的监督作用，确保“工程安全、资金安全、人员安全”，提高工程管理的规范化水平；进一步强化局本部和县局在电网规划、建设前期和施工过程中的协调职能，实行属地化管理，纳入责任单位考核，建立业主、设计、施工单位及物资供应商定期协调机制；全年新建220千伏项目4个、110千伏项目7个、35千伏项目29个、10千伏项目1459个、二次单项2个；力争220千伏九寨变在年内基23/30本建成，天柱变开工建设。进一步提高电网科技含量。加快推进各级电网协调发展；着力解决电网“卡脖子”问题，加大城市配网的技术改造，力争城市配电网“N1”通过率达100；改造凯里白午变、新建榕江忠诚变两座数字化变电站；建成凯里电网AVC（无功控制）系统，完成故障信息系统实用化，10月份前完成无人机线路巡视工作，实现100的保护定检工作使用移动作业平台；完成9个县级集控中心建设，年内建成1个凯里大集控和15个县级集控，220千伏及以下变电站无人值守率达100，此举将减少运行人员352人；加快各级各类电网设备在线状态监测布点建设，完成所有220千伏及以上变压器油色谱在线监测装置安装，110千伏变压器安装率达50，完成3座110千伏变电站10千伏开关柜无线测温装置安装，实现110千伏及以上变电站电能质量监测系统组网、220千伏及以上变电站直流智能化网络监控系统组网，建设变电站安全保卫及消防监控系统，完成4座110千伏变电站GG1A柜更换，力争35千伏及以上变电站综合自动化率达100。确保信息化工作达中央企业A级水平。开展光传输B网后续建设工作，10月底前全面完成光纤通信覆盖县局35千伏变电站、供电所工程，实现35千伏及以上变电站光通信覆盖率100；对110千伏及以上变电站调度通信全部24/30按双通道配置，推进信息化融入管理，加强生产、营销、财务、人力资源4大业务系统实用化应用的深度及广度，实现信息化登高计划由B提升到A级；制定“十二五”信息化规划，开展配网通信方式的研究规划，为配网自动化做好通信准备，争取建设凯里地区调度数据网项目；在营销信息系统实用化达标的基础上建立和用好辅助决策模块，加大集中抄表的建设力度，大力建设营销自动化系统，力争早日实现负荷及电量预测、采集、分析以及线损、客户停电管理的信息化、自动化、实时化。（三）着力深化干部人才队伍建设，提升整体素质系统推进“四好”班子和人才队伍建设。深化班子建设，创建县局示范班子标杆；启动县局领导干部胜任力模型与评价标准的研究工作，强化县局领导班子尤其是党政正职队伍建设，选好、配强县局班子，加大干部培养培训力度，重点抓好新提任干部和县局中层干部的培训，突出加速后备干部成长成才培训，健全后备干部教育培训、实践锻炼与动态管理机制，引导干部求实、善学、多思，强化执行力，大力倡导“快、实、细”的工作作风，做到思想敏锐、行动迅速、作风严谨、工作细致；完成助理专家选拔，进一步完善局技能专家和技术专家选聘管理办法，力争在2016年选出技术专家、技能专家各10名，进一步完善人才职业发展通道；针对一线用人需求，促进人员优25/30化配置，大力推进人才评价工作，促进局本部与县局之间、主业与多经之间、不同用工性质之间的人员流动，盘活人力资源存量。大规模开展有针对性的分类分层培训。按照系统性、人性化、差别化要求，着力抓好以变电集控人员培训、班组现场标准化作业培训为重点的在岗培训、以非生产岗位调整到生产岗位为重点的转岗培训、以生产经营一线为主要方向的新员工岗前培训，强化一线生产管理骨干、班组长和县局员工培训，推进持证上岗，切实提高员工适岗胜任能力，班组长培训覆盖率达100，全员培训积分达标率达93以上。与此同时，继续大力实施农电专业垂直培训，加强过程管理、检查考核以及成效评估，尽快提升县局整体管理水平以及县局员工整体素质。（四）着力改进内部管理，更加规范高效地运作全面加强企业管理。按照南方电网公司、贵州电网公司工作会要求，加强管理流程的科学化、规范化、系统化、标准化建设，着力开展梳理输变电设备管理、调度运行管理、市场营销管理、资金管理、电网建设管理等业务流程工作，分解落实责任，限期完成；逐步建立完善综合指标体系及指标管理机制，结合局情、找准关键点深化软课题研究；继续推进办公室“创优工作，9月份前完成所有县局档案评估达良级工作；全力推进农电一体化管理，按26/30照县级供电企业基础管理达标优秀企业标准扎实开展达标，9月份前将110千伏变电站及线路全部移交县局运行维护管理，通过加压促进县局尽快提高管理水平，总结用工、定岗、薪酬“三项体系”建设试点经验，积极稳妥推进县局职系和岗位规范工作，有序扩大县局劳动用工和薪酬规范管理试点；进一步规范合同管理，根据需要加大合同范本化力度，积极运用法律手段介入电费催收、建设工程合同纠纷、劳动纠纷、人身损害赔偿等事务的调处，加强对县局法律事务的指导，按进度开展普法工作，努力防范法律风险；按进度稳妥完成职工投资入股及多元产业规范工作。努力提升经营效益。按照EVA考核，强化各部门、各单位资本成本、价值创造意识，进一步完善预算和费用管理工作，尤其要严格资本性收支预算管理，加大成本考核力度，增强预算执行刚性，深化资金集中管理，确保资金安全，继续完善资产和产权管理，强化工程项目财务管理和资金管理，加快工程竣工结算和财务决算，加强县局财务管理；继续加大增收节支力度，从紧安排成本费用支出，各县局营业成本增长不得超过营业收入增长比例；严肃电价执行纪律，确保电价政策执行到位；积极开展收入筹划、成本筹划和税务筹划，提高资源使用效率。强化风险管控。探索开展内控有效性评估，对部分27/30关键点、风险点开展内控有效性测试，将风险防范措施固化到业务流程；加强重大财务事项管理，严格执行报告制度，严格资金、债务、担