华侨城集团人事制度11 - 领导岗位奖励.ppt

有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程,主题,使用范围,领导岗位的奖励,集团公司副总监及以上岗位,解释权归属,集团公司人力资源部,执行相关部门,集团公司人力资源部，集团公司薪酬委员会和集团公司财务部,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,基本规定1领导岗位奖励的的定义对集团公司副总监及以上岗位领导奖金的计算、发放、托管(定义参见规定5-2)和管理2奖励机制的目的与企业的业绩和高级管理人员个人的表现紧密相连用多样化的长期激励工具使高级管理人员的长期和短期利益与企业长期和短期利益保持一致3奖励机制的执行责任划分人力资源部负责领导全部的奖金计算、发放、托管和管理过程财务部执行奖金的发放和托管薪酬委员会提供对整个过程的监督和咨询4奖金的计算4-1奖金计算的时间奖金每年计算一次。计算工作在每年二月份的第二周(即当年的第一次业绩考核刚结束时)进行并必须在此周五前结束4-2奖金计算的方法各岗位参照附件1根据业绩考核综合成绩换算出奖金数额(以相当于基本工资倍数的形式),4-3业绩考核综合成绩的计算：若该岗位人员不兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年一月份业绩考核“岗位业绩考核综合成绩”栏目的结果若该岗位人员兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年产权代表业绩考核结果(见OCTP&P-人08)和当年一月份业绩考核“岗位业绩考核综合成绩”栏目的结果按20%:80%的比例加权之和。产权代表业绩考核分数(见OCTP&P-人08附件2和附件3)与计算奖金所采用的完成目标百分比程度间的换算关系见附件25奖金的发放5-1奖金的组成奖金以现金和股份形式发放。各岗位现金和股份的比例见附件15-2奖金的发放日期奖金分两次发放第一次发放日为前一年8月份第三周的周一。根据规定4-2，按照各岗位100%完成目标时的奖金现金部分数额的50%发放现金第二次发放日为当年2月份第三周的周一。根据规定4-2计算的奖金总额发放的剩余部分(奖金和股票)。如第一次发放的数额已超过规定4-2设定的现金部分总额，则倒扣现金5-3奖金的发放形式奖金的现金部分即刻发放。奖金的股份部分交由一个由华侨城负责委托的独立基金托管，在奖金发放日按市价买入相应数量的华侨城各业务单元的股份。被奖励个人，华侨城集团公司和独立基金按规定5-2、5-3、5-4和5-5的方针为每年发放的奖励股份签订托管协议股份的金额组成反映华侨城包括新兴产业在内的主要投资比例。新兴产业系指具备营业额快速增长和良好利润潜力的产业，通常为非传统产业上市股份的市价系当日实际购入时的交易价格。非上市股份的市价系最近一次产权交易所确定的价格。如非上市股份未有过产权交易，其价格由发放日的净资产价值决定,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程(续),主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,5-4奖励股份的套现方式股份可在发放的第二年至第五年间以每年25%的速度套现。未上市部分由华侨城集团公司按市价(市价计算方式同上条)回购。可套现部分允许继续以股份形式被托管直至第五年。被托管股份享受分红和配股。分红以现金即时交付个人。所配股份列入被托管部分，按配股前的全部股份在将来各年份可套现的数量比例分配至将来各年份如国家法律要求持有人在可套现年份必须持有前述可套现部分的股票，则独立基金有义务继续托管该股票直至法律允许套现之日5-5奖金的税务责任被奖励个人将负责以上奖励的个人所得税和股票交易税6兼任子公司经营班子成员的集团公司领导兼任子公司经营班子成员的集团公司领导，奖励由子公司的激励机制决定，但其业绩的30%应由其在集团公司的业绩考核综合成绩决定其在集团公司的业绩考核综合成绩根据规定4-3来计算本文件的修订和批准7本文件的修订由集团人力资源总监组织有关人员进行，经集团首席执行官批准后实施本文件的附件8本文件的附件包括：附件1：奖金计算方法附件2：产权代表业绩考核分数与完成目标百分比程度的换算关系,主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程(续),奖金计算方法：奖金=R*C其中：1)C为奖金封顶数值2)R=0,当P=120%此处P为规定4-2定义的业绩考核综合成绩,主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程附件1：奖金计算方法,主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程附件1：奖金计算方法(续),A)调整方案1)奖金以现金和股份形式发放。各岗位现金和股份的比例为：现金股份首席执行官，总裁50%50%副总裁，首席财务官和首席文化官50%50%总监和副总监70%30%2)各岗位奖金封顶数值为：首席执行官：150%的年基本工资总裁：150%的年基本工资首席财务官、副总裁和首席文化官：150%的年基本工资总监：100%的年基本工资副总监：100%的年基本工资,主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程附件1：奖金计算方法(续),B)创新方案1)奖金以现金和股份形式发放。各岗位现金和股份的比例为：现金股份首席执行官，总裁30%70%副总裁，首席财务官和首席文化官30%70%总监和副总监50%50%2)各岗位奖金封顶数值为：首席执行官：200%的年基本工资总裁：200%的年基本工资首席财务官、副总裁和首席文化官：200%的年基本工资总监：125%的年基本工资副总监：125%的年基本工资,主题,领导岗位的奖励,系列编号,OCTP&P人11,生效日期,2000年8月21日,有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程附件1：奖金计算方法(续),C)目标方案1)奖金以现金和股份形式发放。各岗位现金和股份的比例为：现金股份首席执行官，总裁30%70%副总裁，首席财务官和首席文化官30%70%总监和副总监40%60%2)各岗位奖金封顶数值为：首席执行官：300%的年基本工资总裁：300%的年基本工资首席财务官、副总裁和首席文化官：300%的年基本工资总监：150%的年基本工资副总监：150%的年基本工资,1)适用范围为了按照本规定附件1计算奖金，产权代表业绩必须为完成目标百分比程度。OCTP&P-人08附件2和附件3规定的产权代表业绩考核分数为1-5分。本附件提供产权代表业绩考核分数和计算奖金所采用的完成目标百分比程度间的换算关系。2)外派产权代表的业绩分数外派董事长业绩分数依照OCTP&P-人08附件2“董事长评估表”。外派董事业绩分数依照OCTP&P-人08附件3“董事评估表”。当被考核人担任一个以上外派产权代表职位时，其业绩分数为其担任的所有产权代表职位业绩分数的平均值。3)换算关系业绩分数完成目标百分比程度4.9及以上120%4.5(含)-4.9(不含)110%4.0(含)-4.5(不含)100%3.5(含)-4.0(不含)90%3.0(含)-3.5(不含)8