关于县级供电公司线损管理的认识

1/7关于县级供电公司线损管理的认识线损率指标作为综合反映和衡量电力系统规划设计、生产运行和经营管理的一项重要的经济技术指标，直接关系着电网经营企业的管理水平和经济效益。本人对加强线损管理的几点初步认识。一、坚持原则、加强领导，建章立制坚持统一领导、归口管理、分级负责、全过程控制的原则。为强化领导力量和组织保证，应建立健全线损管理组织体系，成立领导机构，作为公司的的决策和领导机构。下设归口管理部门，作为专职管理和考核部门，营销科、生技、调度等部门均作为归口管理部门，作为管理层，为保证公司线损管理的措施能得到贯彻落实，各乡供电所、变电站、物资材料部门、线路班组、检修班组等可作为执行机构。同时为明确制度，强化职责，考核到位，可由各归口管理部门根据各自业务口建立和完善一套完整的线损管理措施和考核制度，如台区三相平衡管理、内部考核供电关口表管理、计量装置轮校轮换管理、空载电能表管理等，并在日常工作中落实到位。二、降损的具体措施（一）技术措施1、利用理论计算软件,开展理论线损计算，为查找线损管理漏洞和制定线损指标提供参考依据。2/72、结合规划，进行线路改造，对某些不合理的送配电线路，如负荷过重或迂回曲折及延伸过长的线路，应适当进行改造以消除迂回线路，或进行升压改造，必要时可增建第二回路；根据导线的经济电流密度来适当选择线路的截面；对于新装用户使用电缆接火。3、在允许的范围内，适当提高电网运行的电压水平，高压引入负荷中心，以缩短供电半径和降低电网功率损耗。4、平衡三相负荷。要求定期开展公变三相负荷测量工作，对存在着三相负荷不平衡率在15以上的变压器和线路即要求进行负荷调整，以尽量减少中性线的电流。鉴于目前表计普遍进行集装，要求各营业单位在电表箱内对各电源进线和表计进行相别的标识，以便根据线路的负荷平衡情况将新装用户相应接入系统的某相。5、采取无功补偿措施，提高功率因数，以降低线路与变压器的功率损耗。无功补偿的原则是分层分区就地平衡，具体要求有（1）对于功率因数达不到要求的用户可停止供电或要求加装无功补偿装置，对有可能倒送无功电量的用户可加装双向计费的电能表，并按吸收和倒送电网的无功电量的绝对值之和作为用户的无功电量进行功率因数考核。功率因数考核的标准可参照1983年水利电力部颁发的标准，3/7对容量达100KVA（或KW）的动力用户即进行功率因数考核。为进一步提高用户功率因数值，对于用户单机达到一定容量的动力用户,建议或要求进行加装无功补偿装置。（2）对于属于公司产权的线路和变压器，应定期开展功率因数的现场测量和调查工作，对于达不到标准要求的线路要分析原因，并加装无功补偿装置。补偿方法具体有变电站集中补偿、10KV母线分散补偿、随器补偿和随机补偿等。（3）用户尤其是专变或专线电力用户用电报装时，要求用户提供用电设备清单，并根据用电设备实际情况要求加装适当容量的无功补偿装置。（4）规范小水电站的功率因数的考核，可通过双方协议确定考核标准，但至少应不大于，尤其是对于产权分界点不在计量点的小水电站，应规范线损归属承担。6、并联变压器实行经济运行。减少变压器的空载损耗和提高功率因数。但并联变压器时必须满足并联的三个条件接线组别相同，一、二次侧的额定电压分别相等和阻抗电压相等。7、新购和投用节能型变压器和有载调压的主变。针对目前公司中仍有部分公用变压器属于老式高耗能变压器，可更换为节能型变压器。新增的变压器一定要坚持使用节能型变压器。对于高供低计执行1KV以下电压等级电价标4/7准的专变用户（变损应由公司承担）可建议更换或改变计费方式，即执行1KV以上电压等级电价标准并加收变损电量。对于变电站主变，应选用有载调压变压器，以便根据系统负荷运行情况来适当调整电网电压。8、开展配变容（额定容量）载（实际负荷）比普查工作，对于容载比超出经济运行标值的变压器可进行调整，解决大马拉小车现象。可利用迎峰度夏和迎峰度冬替换下来的变压器作为备用变压器，也可以根据运行中的变压器实际负荷情况来进行调配。将空载运行的变压器断开电源。9、对线路和设备和计量装置进行定期巡视和维修。以减少和避免因长期受高温、振动、灰尘等影响使导线接头松动或氧化而导致电阻增大和损耗增加。10、根据电网的实际负荷运行情况，在电压允许偏差范围内，及时采取逆调压方法，即实现高峰负荷时较高电压运行，以减少线路损耗和变压器的铜损；空载和低谷负荷时较低电压运行，以减少变压器铁损。11、改善专变用户的计量方式，对达到100KV及以上的变压器容量的专变用户可实行高供高计方式高压计量箱最小PT变比有5/5。12、通过加强低压电网末端电压的监测，确保低压电网电压在规定值内运行，以降低损耗。5/7（二）管理措施1、根据公司整体线损指标任务，以线损理论计算为依据，结合各营销单位的实际情况，如电网结构参数、营业区域面积、用电结构、负荷率、小水电站上网电量的过网损耗、电量基数等因素，合理核定各营销单位的线损考核指标；各营销单位可相应对所机构核定下达单条线路线损指标和台区线损指标，全面实行分压、分线、分台区、分班组、分人线损目标管理。2、合理制定和坚持落实线损管理制度和考核措施，并通过经济杠杆的作用来调动各营销单位和员工的积极性和主动性。3、公司范围内各营销单位要坚持做好分压、分线、分所、分台区的线损统计工作和月度线损分析例会制度，及时总结线损完成情况、存在的问题和管理经验，并做好整改措施布置工作，对线损工作形成闭环管理模式，实现线损管理的全过程控制。4、及时监控变电站母线电量平衡情况，并坚持做好每日统计工作，以将电量损失解决在初始状态。5、加强用电营销管理和抄、核、收效能监察基础环节工作，实现抄、核、收基础工作环节的分离，以减少和杜绝漏抄、估抄、少抄、错抄和电费差错等现象的发生，坚持开展跟踪抄表制度，以确保抄表到位率和准确率。坚6/7持抄表例日制度，同时可根据自身需要对公司购电关口表计进行加抄的内部考核制度，可剔除月度前后期负荷变动较大对公司线损指标完成情况的影响。5、坚持大力开展反窃电检查工作，严历打击违章用电和窃电行为。6、规范自用电管理，严格贯彻落实省、市公司关于加强职工自用电规范管理的要求和精神，消除长明灯、空调不关的现象，对公司三产企业、职工用电要分别加装表计收费。7、加强用电营销业务人员和线损管理人员的培训工作，以提高其专业技术水平和业务素质。（三）、计量措施1、完善关口表计的安装工作，包括公司和外部电量购进和送出电量的结算关口表计、内部各营销单位间的结算关口表计、公司对各营销单位的考核结算关口表计、各变电站35KV、10KV出线关口表计和各公变关口表计等，对距离电源进线关口表计较远距离的35KV变电站的35KV侧无计量表计的主变也要加装的计量表计，为实现分级、分压、分所、分台区线损统计和管理，明确责任、查找线损电量分布和考核到位奠定基础。2、逐步淘汰属明令淘汰系列型号的表计和旧型号电能表，推广采用耗能少的电子表计，以降低表计自身损耗。7/73、根据国家计量标准和规范，坚持定期开展主变母线PT二次回路压降检查工作，开展表计的周期轮换、周期校验工作，对于部分大用户、用电量变化幅度较大及用电量和实际明显不符的用户应推行强检制度，以缩短检验周期。对已过使用年限的表计、不符合精度要求的表计一律更换。4、坚持表计的出库校验合格制度，并做好加封工作。推广使用带有编号的一次性封，坚持封钳、封子和检查记录的分设保管制度，以加强互相监