生产部管理标准化方案草稿

生产部管理标准化方案目的：规范管理和操作行为，激发工作积极性，营造良好工作氛围，提升整个团队的活力和竞争力，为以后生产线扩展提供参考依据。涉及岗位：生产计划部成员、线长、线长助理涉及内容：岗位描述，职责、规范工作流程和考核方式。考核的方式和执行：生产部管理人员的考核由生产部长以及各相关职能部门协同考核。具体内容如下：一、 生产总调度（生产部长）生产总调度（生产部长）岗位描述盘管事业部各生产线生产的总协调工作职责1、全面监督与协调生产部各岗位工作职责与任务2、合理公正的分配各生产基地的订单，协调各生产基地的交货情况3、全面掌控各生产基地的存货在制料周转情况工作标准1、早上上班后半个小时内到现场巡查，并记录发现的问题；2、早上上班后2个小时内完成与生产线长、车间主任的沟通（主要是了解生产计划的完成情况、设备、人员、材料、工艺及现场环境存在的问题）工作，并落实需要整改的项目，做好记录；3、根据现场巡查及与生产线长沟通的情况进行横向沟通，必要时可组织专题沟通会（通常情况下时间控制在1个小时内），并做好记录；4、汇总现场巡查、与生产线长沟通的情况，并根据总统计员及生产计划员输出的相关信息，总结上个工作日及累计生产任务完成情况、存在的问题、沟通及整改项目落实情况，编写汇报材料向领导及相关部门传递信息（通过自动化办公系统）；（形式表格化、内容格式化、时间要控制在1个小时内完成）；5、按要求进行订单评审及分配（总时间控制在1个小时内）；6、监督、检查管辖人员的工作情况，并按要求收集、整理管理人员的日常工作记录；（每天开展，用时不超过1个小时）；7、编制月度生产总结报告（报告内容表格化），内容包括月度指标完成情况（进行同比、环比分析）、存在的问题、需改进的项目、下个月的目标指标、其他等内容，并按规定进行信息传递；8、完成月度的绩效考核工作；9、策划组织精益生产项目、价值流分析、统计技术分析等持续改进工作（需要时开展）；10.。根据现场三合一管理体系的运行情况开展相关的管理制度的制定、补充、修订工作（需要时开展）；11.对公司的生产目标完成情况、相关的体系运行情况的结果负责。考核方式相关工作评价和考核由总经理考核二、 生产计划部调度或计划员生产计划部调度或计划员岗位描述盘管事业部生产线生产计划调度工作职责1、直接负责对上级领导指令的执行2、负责有关生产以及原材料采购计划的各项事务3、负责本部门环境因素、危险源的识别与控制4、负责行车、叉车、押运、杂工和原料库员工的管理工作标准1、早上上班1个小时内到各工序机台查看生产情况，并检查操作记录的填写情况及内容，然后在操作记录本上签字；同时做好相关的问题记录；2、制定生产计划单并跟踪生产计划完成的情况，制定生产计划执行情况跟踪表，并以天为单位标注计划执行状态；3、汇总生产计划执行异常的信息，分析计划异常的原因及制定纠正预防措施，并以书面的形式向主管领导及相关部门传递信息，必要时组织相关人员对生产计划执行异常进行原因分析及提出纠正措施；（每天开展该工作，信息以表格的形式传递）；4.评审订单确定订单交期，并与销售部门进行相关信息的沟通，同时记录沟通的内容；5根据生产计划报原材料、辅助材料计划，并跟踪计划的执行情况；负责与原辅材料采购部门沟通，同时记录沟通的内容；汇总采购计划执行异常信息，并以书面的形式向主管领导及相关部门传递信息（每天进行计划跟踪）；6.对生产、采购计划执行情况进行月度总结，并对计划执行异常的进行原因进行分析，制定纠正预防措施，并提出下个月的目标计划；7.对纠正预防的项目进行跟踪验证，并编写跟踪验证报告，报告内容传递到主管领导及相关部门；8.参与组织实施部门的持续改进项目（比如精益生产项目，价值流分析等）；9.对行车、叉车、押运、杂工和原料库进行调度、管理，并做好调度管理记录；10、对回料的使用进行管理，并做好管理记录；11.做好管理体系要求的相关工作；12.完成领导安排的其他工作；考核方式参见管理标准化考核表一三、 生产部总统计生产部总统计岗位描述盘管事业部各项数据的总统计与分析工作职责1、直接负责对上级领导指令的执行2、完成各项统计工作与分析，严格执行统计报表制度工作标准1、收集、整理、统计、分析盘管生产线（包括4地）的生产管理过程中的相关的数据，编制统计分析报表，及时、完整、准确将报表报送相关的领导及部门，并做好相关的归档工作；（1）、9点之前发送入库数据报表；10点前汇总发送4地半成品数据报表及存货周转报表；11点之前发送统计日报表；14点前发送工序日报表（2）、每月2号前发送上月考核月报表；每月10日前发送成本分析表；每月5号前发送上月生产效率月报表；每月8号前发送尖峰谷点分析表及水平连铸电炉吨位消耗表（3）、其他报表2、编制月度、季度、半年及年度统计指标及管理目标分析报告，报告要进行同比、环比变化情况分析，通过调查或组织分析会的形式分析变化的原因及建议改进方案，并报送相关的领导及部门；完成时间为月度结束的一周之内，季度、半年结束10个工作日内，年度结束2周之内；3、监督、检查现场统计员的日常工作，对现场统计员的工作结果负责；4、组织规划月度、年度物料盘点工作，并编制相应的盘点报表。5、完成领导交办的其他工作；考核方式参见管理标准化考核表二四、 线长、车间主任生产线线长、成品车间主任岗位描述生产线 、车间的最高负责人工作职责1、采取有效措施贯彻执行事业部质量/环境/职业健康安全方针、目标2、负责对生产计划的分解实施与跟踪3、确保生产过程（人、机、料、法、环）处于受控状态；维护好现场5S4、负责本车间安全生产；负责本车间环境因素、危险源的识别与控制工作标准1、早上上班巡查现场，了解生产情况及存在的问题（时间不超过半个小时）；2、召开班前会（时间不超过半个小时），明确任务及注意事项；3、与总调度沟通，填写生产运行情况表（包括任务完成情况、人员情况、设备运行情况、质量情况、现场5S情况、安全情况及其他需要沟通协调的事项），交总调度处（上班后两个小时内完成）；4、布置设备维护保养工作，并要求维护保养的员工填写设备维护保养记录，维护保养完成后将记录交总调度处；（每天开展）；5、了解人员动态，解决员工之间的矛盾，并做好有问题员工的思想工作，重点控制可能发生员工，关心员工、团结员工，提高员工的工作积极性；（每天开展，并做好相关的记录）；6、对现场物料进行管理，采取措施加快物料周转，并保证物料定置定位存放及按要求标示，完成下达的在制品库存及物料周转目标（每天开展,并做好统计分析）；7、监督、检查、培训、指导员工的作业情况，保证员工按照工艺技术标准进行操作,并将检查的境况进行记录（每天开展）；8、监督、检查现场6S工作开展情况，保证作业现场符合6S管理标准，并做好检查及整改的记录：（每天开展）9、开展与相关部门的沟通，及时解决现场存在的问题，保证沟通的效果，并做好沟通记录；（每天开展）10、分解生产计划（该工作时间保证在半个小时之内）；11、制定、补充、修订本部门的管理考核制度，并对员工实施公平、公正的考核；12、进行月度工作总结，分析存在的问题，并制定整改方案（每月结束的第一个工作日完成）；13、组织实施职能部门及本部门的整改措施，保证整改的及时有效，并对实施的结果进行总结汇报（书面形式,需要时开展）；14、组织实施事业部的持续改进项目（比如：精益生产等），保证实施的有效性，并对实施的情况进行总结汇报（书面形式、需要时开展）；15、完成领导布置的其他工作；16、对负责的生产线或车间的管理结果负责。考核方式参见管理标准化考核表三五、 线长助理生产线线长助理岗位描述协助线长完成各项生产管理任务工作职责1、直接对线长负责2、负责各项生产任务的跟踪与调配3、负责5s现场管理、设备点检记录等的管理工作标准1、上班一个小时内对现场进行巡查，了解生产过程中出现的问题（包括人、机、料、法、环、安全等），作好记录并向线长汇报；2、定时到管辖区域的各岗位进行巡检，及时解决现场存在的问题（包括人、机、料、法、环、安全等），并做好巡检记录；（每天开展）；3、监督、检查、指导、协助设备的维护、保养工作（每天开展）；4、协助线长做好现场物料管理工作，确保现场物料定置定位存放，并保证完成在制料快速周转及尽可能减少在制料库存，完成事业部的在制库存及周转目标（每天开展）；5、协助线长做好人员的管理沟通工作，做有问题员工的教育工作，关心员工、团结员工，保证员工的工作积极性;(每天开展)6、管理现场统计，保证对现场物料及生产情况进行及时、准确、完整的统计，并对统计的结果进行分析，同时将分析的内容以书面的形式传递到线长及相关领导部门；（每天开展）；7、协助线长开展相关沟通，并保证沟通的有效性（每天开展）；8、监督、检查现场标准化作业的情况，对不符合项制定纠正预防措施，并监督、检查纠正预防措施的实施，并对实施的结果进行验证，做好记录；（每天开展）9、协助线长组织实施职能部门及本部门的整改措施，保证整改的有效性，并对整改的结果进行总结汇报；（必要时开展）10、协助线长制定、补充、修订本门的考核方案，并实施公平、公正、公开的考核；11.编制月度总结报告，内容包括目标指标完成情况，并进行同比及环比，分析存在的问题，制定整改方案及计划等；（月度结束后一周内）12、对三合一体系进行有效管理，对体系运行的结果负责；13、协助线长开展生产计划的跟踪管理工作；（每天开展）14、完成线长布置的其他工作。考核方式参见管理标准化考核表三六、 生产线跟班调度生产线跟班调度岗位描述每班次生产安排的总负责工作职责1、直接对线长负责，落实线长安排的各项工作2、负责每班次生产任务及计划的调配与跟踪3、日常5S的管理、装备点检情况的管理工作流程1、定时对各岗位机台进行巡检（内容包括人、机、料、法、环、安全），及时解决现场存在的问题，并做好记录；（每天开展）2、组织实施设备的维护保养工作，并做好记录;(每天开展)3、组织实施现场不合格项的整改工作，并做好记录；（每天开展）4、组织员工按生产计划进行生产，并对计划执行过程中的异常情况进行控制，并做好记录；（每天开展）5、对班组长及作业员工进行管理，按照线长的意图布置工作，并了解操作员工的思想动态，化解员工之间的矛盾，团结员工、关心员工，提高员工的工作积极性,做好员工管理记录；（每天开展）6、组织实施在制料的库存及周转管理工作，保证完成库存及周转的目标完成；（每天开展）7、监督、检查现场6S工作，保证现场符合管理标准；（每天定时开展）8、监督、检查员工按工艺技术要求作业，并做好检查记录；（每天定时开展）9、在生产线长及线长助理不在现场时，行使线长的全力，处理现场的事物；（必要时）10、组织实施职能部门及本部门的整改措施，并保证整改的有效性；（每天开展）11、组织实