腾讯文化建设介绍

腾讯文化建设简介,腾讯文化执行委员会,主要介绍内容,腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介,腾讯发展历程,腾讯公司成立,市值超过1000亿港币,同时在线人数（万）,腾讯QQ诞生,全面布局互联网业务,2004年6月,1999年2月,1998年11月,*Source：公司数据,2007年10月,4000,3260,2200,1000,500,300,10,1999,2001,2003,2005.2,2006.9,2008.3,2007.9,2001年6月,2005年,2006年9月,中国首家盈利互联网企业,香港主板上市,成立公益慈善基金会,2008年6月,腾讯被纳入香港恒生指数成份股,2010.3,2010年3月,QQ同时在线超过1亿,19982003自然发展阶段,20032005初步提练阶段,2005完善推行阶段,1998,2003,2005,初步对企业文化进行提练，形成第一个企业文化版本，适应当时公司的发展状况。,依靠初期自然形成的企业风格与氛围,以环境和人的行为感染引导员工行为与方向。,为适应快速发展扩大的需求，再次升级提练，形成目前较为完善的文化内涵。并形成虚拟管理组织，逐步推行落地工作，并承担更多公司活动和工作。,腾讯文化发展历程,企业愿景,企业使命,核心价值观,表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等,企业精神,做人做事心理能量的展现,企业文化内容,理解,腾讯文化理念,核心理念,经营理念,企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则,管理理念,基本理念,我们要往哪里去？,我们为什么存在？,我们做人做事最基本的准则,愿景：最受尊敬的互联网企业使命：通过互联网服务提升人类生活品质价值观：正直，尽责，合作，创新企业精神：锐意进取，追求卓越经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台管理理念：关心员工成长，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束,腾讯文化理念,腾讯文化面对面,腾讯的价值观,主要介绍内容,腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介,一、文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。,常规体育活动周一晚羽毛球周二晚排球、舞蹈、音乐周三晚足球、篮球、音乐周四晚网球、舞蹈周五晚乒乓球,文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。,文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。,员工文艺演出,文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。,文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。,15,腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。,二、文化建设自上而下，注重员工与干部两线并进,腾讯文化建设大事记,腾讯文化建设成长之路,2005,2006,2007,2008,腾讯十周年书、纪录片腾讯时光廊司歌MV2.0十年圣诞晚会十周年庆生日班车礼仪活动黄丝带行动志愿者重组,公益植树活动瑞雪行动创新大赛圣诞晚会事件于丹主题讲座,八周年华诞雨露行动企业文化日创新大赛首届Q哥Q魅大赛,腾讯企业文2.0版本推出,2009,行在腾讯,正直为本课程全员学习,08年重点文化项目-十周年庆,三、抓住重点事件强化传播，事半功倍,腾讯十年。,四、建设丰富的传播渠道和产品,各类腾讯文化作品,主要介绍内容,腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介,文化与组织氛围建设的规划思路,腾讯员工行为准则及文化宣导,避免文化稀释营造团结一致、积极向上的组织氛围,选,A,B,C,D,腾讯文化理念及释义,高管达成共识、各级管理干部言传身教与管理能力提升,育,用,留,招聘用人标准内部调配制度干部晋升标准,培训体系与课程设计职业发展/领导力模型,绩效管理制度处罚制度,薪酬激励制度组织激活制度,主要介绍内容,关于企业文化腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介,腾讯文化执行委员会组织架构图,腾讯文化执行委员会Tom/Aimier,企业文化专员wonderlu,内刊美术编辑兼编务编辑robinwang,内刊编辑部主任eada,网络传播平台管理刊物流程编辑chaoluzhang,企业文化专员cokepeng,宣传平台组duolaning,综合项目组,内刊duolaning,企业文化专员camillechen,腾讯志愿者cokepeng,文化顾问组,文体协会kennychang,文化平台组wonderlu,实体团队,虚拟团队,图示说明：,企业文化专员ivyxiong,主席：pony副主席：charles、tony、xidan、leon成员：总办领导、各EVP、总办助理、各系统办公室主任、Polo、Elaine、Johnlo,腾讯文化领导员会,腾讯文化委员会定位与职责,1,2,3,4,企业内部形象传播推广的策划和执行者,企业文化建设的执行者,大型文化活动的组织者,部门定位,企业内部信息的集成者,1）为传播优秀腾讯文化，策划、推动、组织各类文化项目2）负责企业文化的对外策划、宣传工作,1）负责企业文化理念的总结、实施、传递、提升；2）负责企业所有与企业文化建设相关的教育、训练工作,1）举办公司大型文化活动，如会议、晚