纺织公司工作总结大会发言稿

纺织公司工作总结会上的讲话-下午好，同志们！旧的一年已经过去，新的一年已经到来。在我们辞旧迎新之际，我们在这里召开一次班组长以上干部会议，一次结束xx年工作、签订xx年经济责任合同的会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多地方值得包括我在内的在座各位认真总结和思考。Xx是我们长江棉纺织有限公司的“失败之年”，古语有云：“败将敢言”。作为总经理，我自然不能推卸责任。然而，我们从痛苦的经历中吸取了教训。今年我们在哪些方面有问题？如果我们想在xx有一个好的开始和更好的发展，我们必须找出问题所在并提出解决方案。我现在给你一份关于今年工作的详细报告。在xx年，我公司实现产值1.7506亿元，比xx年全年增长5559万元，增长46.53%。实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，同比增长58.27%；完成净利润1315万元，同比下降102万元，下降7.2%。从以上数据可以清楚地看到，我们的产值销售额正在急剧上升，但并没有能够带动净利润和净利润同时上升。这到底是什么原因？原因很简单，产品的差价已经缩小了。我们销售100元的净收入自然下降了。这种趋势的结果是，对我们来说，完成全年的计划任务并不理想。一些客观原因是我们无法控制的。例如，在xx年春天美伊战争结束后，非典于4月爆发，棉花和农副产品价格在下半年大幅上涨。这一系列客观原因的出现自然会给我们造成重大损失。在这方面，我们在座的所有人都不必抱怨或责怪自己。由于客观原因，它不会长期存在。我们想分析的是我们企业存在的问题。只有把“内功”练好，我们才能有足够的力量来应对所谓客观原因给我们带来的挑战。以下是我为自己的缺点总结的一些方面：一、质量产出是生存的基础，质量是发展的源泉，没有质量就没有市场，没有产出就没有一切，没有质量的企业就没有信誉，没有效益。因为没有质量，没有人会想要我们的产品。就质量而言，我们公司在xx年没有做好。今年的年度质量补偿已达到近100万元，一般每月约5万至6万元。其中，质量补偿金额三次达到70万，50S平行线17万，40S平行线32万，另外两次20万。在今年的中秋节会议上，我记得我曾经说过：如果用这笔巨额赔偿来增加我们员工的工资和增加新设备，会给我们公司和员工带来多少好处。现在我想重复同样的事情。主要目的是再次提醒每个人，“我们不能犯同样的错误两次”。几万、几十万的钱来补偿别人，我们得到了什么？他们不仅没有得到任何好处，还给我们的顾客留下了不好的印象。这对未来的商业也非常不利。我总结了以下四个主要质量问题：首先，质量是不稳定的，也就是说，质量随时间而变化。很难说哪一批产品有问题。这也是由于我们员工的运营水平不同。解决这个问题只有一个办法，那就是提高拦车工人的操作水平，加强对新来员工的操作培训。二是纱线粗细不一，筒子大小不一，条干不匀。这个问题的解决方案只取决于我们员工在生产过程中的注意力。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到156起，造成损失近十万元。混批有四个主要原因：(1)生产过程中原料混批。(2)包装混批(3)筒子混批(4)纱线混批(5)平行混批。解决混批现象。我想这里的每个人都可能比我更了解！我想说的唯一一件事是，无论是一个挡车器还是一个打包器，他们在工作中必须小心谨慎。四、抓质量放松现象，没有抓细节抓实际，没有落实到班组。从原材料到成品，再到销售。一旦出现不合格现象，销售产品的顾客肯定不会满意，市场将难以打开。同志们！没有过硬的产品质量，我们很难占据多大的市场份额。相反，只有质量好的产品才能占领市场。在这里我希望我们所有的员工都必须注意这一点。质量必须做好，这样我们才能有最低的竞争资本。二。销售xx的销售量不高。我们的销售人员在业务发展过程中也遭受了很多磨难，付出了很多心血。我们的销售收入达到1.7945亿元，比去年增加了6607万元。增长率达到58.27%。然而，最大的缺点是我相信每个销售员都知道我们的应收账款比去年增加了473.4万元。上述数据不得不让我们销售部的每个销售人员深思。这种情况非常危险。销售是“企业的第一车间”。如果销售失败，我们的企业将失去生存的基础，我们的其他工作将无法正常进行。相对来说，一旦应收账款增加，我们的营运资金就会短缺，给企业的正常运营带来困难。基于此，11月，我不得不起草一份“合同销售协议”。这意味着严格控制欠款的销售。应收账款严格按照“谁对发生的事情负责”的原则进行。对于一些差价小、欠款少、数量少的订单，我们更倾向于压订单，甚至拒绝生产，不能让应收账款继续增加。在销售方面，卢勇奇的经理在今后的销售工作中必须严格把握，决不能放松。他还必须敦促所有销售人员绝对“货到付款”，最好是用钱来提货。我还想提一下我们销售人员的素质和销售质量。目前，我们销售人员的素质普遍需要提高。我们的业务水平可以表现在以下几点：首先，该业务受困于老客户，对现状更为满意。其次，应收账款的回收没有得到加强，一些客户受到了太多的善待，陷入了困境。第三，市场开发效果不是很好，我们公司的市场还没有完全开放，只局限于原来开发的几个区域市场。第四，没有大客户真正巩固和发展到2-3，000吨。三。安全安全是每次会议都必须解决的问题，“安全第一”是生产的基本前提。然而，xx市仍有近20起安全事故。其中5起事故造成了7万元的直接经济损失。安全事故赔偿总额达到近10万元。这不仅给我们公司的经济带来损失，也严重损害了我们员工的身心健康。在几起事故中，一些员工在操作过程中摔断了腿，其他人被机器扭了。同志们，这些都是血腥的事实！我们的每个员工都希望以健康的方式在国外工作，赚些钱，然后回家过一个快乐的一年。但是腿断了，手指不见了，你今年还能玩得开心吗？事故的主要原因如下：首先，一些员工没有按照操作程序，按照自己的想法随意操作。第二，缺乏安全意识。一些员工从来不重视安全的概念。第三，我们公司的安全培训力度还不够，没有深入实际，没有真正树立员工的安全意识。在这里，我想对你们说的是，我们必须加强员工的安全意识，并在新员工进厂时严格培训员工。我们必须严格遵守操作程序。希望在新的一年里不会有更多的安全事故。四、现场管理对于现场管理，我主要谈卫生，这也是我们公司长期存在的问题。我也不知道我在会上说了多少次。但是它有多有效呢？我相信我不需要在这里描述更多，每个人都应该知道。通过我个人的检查和综合管理部每月的抽查，发现健康问题最严重的主要是三分厂和四分厂，特别是四分厂。作为一个新车间，现场管理很差，分数被集团公司的检查扣掉了。我们的领导人必须考虑一下。我希望姚厂长和杜厂长多注意这方面。健康问题不容忽视。你应该知道生产健康问题严重影响产品质量。今年支付的部分质量补偿是由于生产过程中小纤维掉落到纱线上造成的产品缺陷。如果有缺陷的产品卖给顾客，顾客自然会有意见。就卫生而言，我们的主要分厂不应该“三分钟就热”。一旦你听到检查的消息，你就应该清理干净并处理它。在新的一年里，这项工作也必须严格执行。肖副总经理，这是你们综合管理部的事。我希望你能督促他们到位，同时我也希望我们主要分厂的厂长们能合作。我们必须坚持搞好卫生，决不放松。V.技术改造我们的工厂是一个老工厂，它的许多设备是80年代遗留下来的。自然，它非常古老和落后，生产的产品很难满足客户的要求。我也考虑过一步更新所有落后的设备。然而，各方的条件都是不允许的。我相信每个人都能理解这一点。但是我们必须克服困难，我们必须通过我们自己的努力来克服它们。我们在xx年的技术改造中取得了一定的成绩，比如梳理车和清扫车的改造都非常成功，在此我要再次感谢参与技术改造的技术人员和技术人员。然而，整体技术改造还不够强。如果我们想利用我们有限的力量创造更多的财富，我们必须要求我们加强技术改造，改进我们现有的设备，希望进一步提高我们的产量和产品质量。这就要求我们的科技人员继续努力，争取明年在这方面有更大的发展。明年，所有在技术创新方面取得成绩的部门将获得30-50%的节约资金。六、素质培养我们的企业不再是20世纪80年代的手工作坊式企业，也不是小规模的村办企业。我们公司已经逐渐走向现代化。现代企业必须要求我们实现管理、技术和设备以及人们思想的现代化。在座的各位都是长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量和业绩质量直接决定着公司的成败。然而，在座的所有人，包括我自己，都没有受过高等教育，尽管我们可以通过努力工作来应付自己的工作。然而，随着我们企业的不断进步和发展，我们肯定会被淘汰。如果你不加强你的学习，提高你的素质和修养，不考虑用现代意识解决问题，你将来肯定不能适应时代的发展和社会的进步。在这里，我希望在座的所有人，包括我自己，无论在哪个部门或职位，无论老少，都不要失去学业。我们必须不断提高自身素质和修养，用知识武装自己。七、管理不规范，人员职责分工不明确。管理中有太多的随意性，有些人不清楚该做什么和不该做什么。没有“责任分明”的原则。在车间主任会议上，我听到班长反映说，我们的挡车器让机修工修理机器，但仍然有无法移动的现象。这表明他们对自己的责任非常模糊。今年年初，他们对这项工作了如指掌。分工不明确意味着我们的工作不能做好，问题会互相推诿。xx年企业经营管理改革方案明确了各部门、部门、管理人员和部门成员之间的分工。我希望每个人都能清楚地界定自己的责任，并清楚地知道该做什么和不该做什么。我们将严格按照标准进行考核，决不手软。八、劳动纪律俗话说，“没有规则，就没有方圆”。我们的一些新员工缺乏纪律，因为他们没有接受过质量、操作程序和工厂纪律方面的特殊教育。有时甚至无视工厂的规定，迟到、早退、打架、旷工等现象依然存在。那么明年我们必须做好员工管理，想方设法提高员工的整体素质。加强对法律法规、工厂纪律和规章制度的了解。以上几点是我对我公司xx年工作中存在的问题的总结。我一开始说我们在xx被“打败”了，但是我相信每个人都能理解这个事实：不管我们被“打败”了多少，仍然会有士兵勇敢地前进。在xx，我们选择了3个先进团队和65名先进工作者。王建国、姚、杜、胡瑞建、等根据平时工作表现获得特别奖。我想在座的每个人都能看到他们的先进事迹。我在这里只举几个例子。首先，棉纺和包装集团负责人陈果芬认为，每个人都知道这一点。夏天，气温高达38-39。每袋纱线的净重是25公斤。对于一个女性同胞来说，在这样的环境下经常这样打包真的很难。每次她被汗水浸湿，可以说她流的汗比我们任何人都多。第二，我们的老前辈赵国兴同志，我要在年度总结会上提一下，大家都知道他的工作，不管刮风下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天还是晚上，他都要带装卸工去装卸。第三，棉纺三厂一班的陆同志，他的“从严治班”和“热情如火”两项管理方针，在实际管理工作中贯彻得很好。在xx，她在课程质量和产出方面做了大量工作。4.陶同志是我公司棉纺一厂二班的班长。这位同志善于艰苦奋斗，工作思路清晰，工作措施得力。她每次计算产量都遥遥领先。五、长山厂b班班长朱勤娣，她在自己的岗位上，努力工作，努力把班里一点点琐碎的事情干干净净。6.我听说过张秀芹，第12分厂a班的班长，她头上缠着绷带走进车间的班长。7.平行线分局的于良芬同志是一名热爱本职工作、有强烈事业心和责任感的值班长。8.第一分厂梳理科科长秦兴峰同志在我公司工作了14年。今年他在改革梳理车方面取得了巨大成就。也像我们主要车间的主任一样，他们的工作也很辛苦。这些先进人物的先进事迹值得我们所有人学习，因为他们没有在逆境中倒退。他们仍在努力工作，在岗位上容光焕发。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进产品。