中行零售部人才大讨论总结

请参阅选定文档的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文档、下载中行零售部人才大讨论总结中行零售部人才大讨论总结2007-12-0722336535253525352525352525352525352525352535252535252525352525352525352535252535启成才门户展改革的宏图jy中行零售部人才大讨论总结作为jy中行的一员，在“追求定位、发挥优势、职场成功、职场成功”这一空前大讨论中，通过行部的精密配置、统一计划、仔细指导、措施的执行，我们零售部全体干部从本年4月5日开始进行半年多的认真学习、积极思考、热情讨论、努力工作我们认为通过这次大讨论，思想认识提高了，发展定位明确，取得了良好的成绩。 具体分析如下：一、抓住“透明”一词，深入理解、积极关注、交流，提高认识。紧紧抓住“透明”这个字，就是好好学习、把握和消化16个人才的讨论意义和意义。jy中行建行17年来，这样全行动员、全员参加的大讨论是第一次，jy中行建行17年来，这种主题鲜明、内容丰富的大讨论是第一次。jy中行建行17年来，这样面对，平等对话的大讨论是第一次。 这次大讨论是jy中行企业文化建设的重要里程碑，是jy中行企业民主建设的重要榜样，我认为这是jy中行各员工成长后才成功的巨大催生器。 在这个认识的基础上，零售业务部的干部职员集中在学习集会上，参加讨论，全心全意地消化吸收。 因此，三个部门领导要及时商谈，决定部门的学习计划、部门的学习主题，部门员工20多人组织了关于时间、主题、阶段、层次学习讨论李社长的人才大讨论的重要演讲，讨论同事们在人才大讨论中发表的各种洞察和新颖的见解。 通过学习讨论，大家正确的人才观是什么？ 什么是完全的才能观？ 什么是科学人观的一系列观点形成了新的认识，统一了思想，提高了认识。 通过学习讨论，大家进一步体会人才16字大讨论，意义深远：以股份制改革为契机，jy中行要获得更健康、更快速有效的发展，人才要以重要的人才竞争为中心，jy各员工要获得更好的待遇和更好的机会，成功才是重要的人才大讨论的目的是激发才能，培养人才。 通过学习讨论，我们零售业干部员工增强了以下几个意识：第一，中行是我的家，发展了大家主人公的意识，第二，心理上有压力，积极改变动力的自觉参加意识第三，不平凡，而是为了成功而努力的自主才能意识。二、强调一个“准”字，仔细分析，全面解剖，发挥优势，找到了定位。强调“准”字，就是通过引导十六字人才大讨论，发展零售业务部的工作，以员工的人生追求和职业规划为方向，寻找目标，定位座位。只要取长补短，列举出能形成合力的优点，避免缺点，就发挥不了优势。 为了适应银行业越来越白热化的市场竞争态势，为了增加零售业务对中行发展的份额，不断提高中国银行的品牌优势，根据分行党委、社长室的统一配置，结合中国银行零售业务的独特特征，我们详细地了解了零售业部的优势和特征本部门员工整体文化水平相对高，业务知识相对熟悉，社会经验相对丰富，综合素质相对好，竞争力相对强。 在零售业务中，jy的客户集团非常广泛，业务种类非常多样，社会形象不同。 在分析自己的优势的同时，我们把重点放在寻找差距上，缩短腿，看到不足。 在此基础上，我们提出了“营销、管理、服务、合作”八字部门的工作定位，确立了“强营销、树品牌、促进发展”的强管理、规范化、风险防范性强的服务、人才培养、市场竞争合作，要求互补、共同推进在行部领导下，我们进一步完善部门发展定位，明确了“开拓、管理、服务、合作”八个字，为今后零售业务有序健康发展奠定了良好的基础。基于零售事业部的定位，我们基于中行发展的需要，基于员工个人所长，寻求和规划每个员工的定位、增长才能和职业规划，并提供参考。 所有员工都要对计划有信心，对思想有决心，努力行动有毅力。同时，模仿部门领导的管理模式，我们为部门的很多员工设置了PS制的工作模式。 不要一个人废除工作业务，不要在事件中受伤，在部门职工中有所长，学习很广泛。三、体现了“起搏”一词，取得了热情的工作、热情的努力、冷静的超越、成绩。jy中行进行了16字人才大讨论半年以上，影响力逐渐显现，渗透力逐渐明显，对零售业部门来说，主要反映三人和三人以上一是多主动学习，很少被被动接受。 工欲要把那件事做好，首先要有利地利用那件器皿。 通过人才的大讨论，我员工明确认识到中国银行的发展离不开人才，人才的培养也离不开学习。 只要学习、学习、再学习，我们就能茁壮成长，逐渐取得才能，取得成功。