02、CFG桩复合地基施工方案

中国新兴保鲜建设工程李杰商务区E-08，E-09地块商业金融项目Xx项目CFG桩基处理施工方案编制：XXX稽核员：XXX评委：XXX中国新兴建设公司x年x月x日2中国新兴建筑工程CFG桩基处理施工方案列表1准备标准11.1设计文档11.2建筑组织设计11.3技术标准11.4法律，法规21.5其他22子项目概述32.1设计概述32.2现场条件42.3主要困难分析43营造配置73.1质量目标73.2组织和责任73.3生产承诺93.4流动段分割103.5建设日程104施工准备114.1技术准备114.2现场准备124.3人员编制124.4材料准备124.5设备准备134.6准备考试135主要构造方法155.1进程155.2建设运营点155.3节点练习155.4季节性工程186质量要求216.1检查部署部门216.2质量标准和验收方法216.3质量保证措施216.4成品保护措施267其他要求277.1安全生产措施277.2文明建设措施327.3绿色建设措施337.4期间保修措施361准备标准1.1设计文档1.1.1设计图纸序号名字编号设计单位1XXX项目c区CFG桩复合地基处理工程XXXX1.1.2地质勘探报告序号名字编号注释1XXX项目c区岩土工程勘察报告城市2014技术202北京城乡建设调查设计研究院1.2建筑组织设计序号名字编号注释1XXX项目施工组织设计XXXX1.3技术标准序号名称编号支架1建筑基础设计代码GB 50007-2011国家2建筑结构荷载代码GB 50009-20113混凝土结构施工质量验收规范GB 50204-20154建筑基础工程质量验收规范GB 50202-20025建筑质量验收集成标准GB 50300-20136建筑工地电源安全规范GB 50194-20167工程测量规范GB 50026-20078建筑地基处理技术规范JGJ 79-2012产业9建筑桩基技术规范JGJ 94-200810施工现场临时电气安全技术规程JGJ 46-200511建筑安全检查标准JGJ 59-201112建筑工地机械设备检验技术规程JGJ 160-201613工程机械使用安全规程JGJ 33-201214北京地区建筑基础调查设计规范DBJ 11-501-2009脂肪1.4法律、法规序号名称编号1中华人民共和国消防法第6号诗令2中华人民共和国招标投标法主席令第21号3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4中华人民共和国计量法本部长28号5中华人民共和国建筑法总部长46号6中华人民共和国合同法本部长65号7中华人民共和国安全生产法第70号法令8建设项目质量管理规定国务院命令第279号9建设项目安全生产管理规定国务院命令第393号10建筑工地管理规定建设部命令15号1.5其他项目部门类似和类似的建设经验。2子项目概述2.1设计概述根据提供的XX工程施工图设计，概述了此项目的CFG文件的主要设计情况，如下所示：2.1.1设计参数示例此项目的CFG文件直径为XXm，设计文件长度为XXm，文件间距为XXmm、文件数为XX，设计单桩承载力为XX，设计复合地基承载力为XX，CFG桩混凝土等级为C25。2.1.2工程地质和水文地质条件(1)工程地质条件调查报告显示，深度范围(55.00m)的地层根据其原因年代分为人工堆积层和第四纪沉积层两类，按岩石学和物理力学数据指标分为10个大层和下层，目前简述。1)人工累计层粉质粘土填充-粘土粘土填充：包括黄褐色、稍湿、塑料硬塑料、较软、砖渣、灰渣；1室渣-砾石充填：杂色，稍湿，稍密，中较硬，砖渣，灰，砖，水泥块；2中砂充填-细砂充填：灰色，稍密，湿，中，砖渣，灰渣。2)第四期沉积层粘土质粉土：棕色棕色(暗)色，中密度，微湿湿，中硬、土质不均匀，未使用的粘土中间层，部分含有云母、氧化铁、姜石；1细砂-粉砂：棕黄色，中美略密，湿，中，粉土紫质，含云母；二分质粘土-粘性粉土：棕色黄色，湿湿，可塑性硬度，中软母，氧化铁；3粘土-重粉质粘土：棕黄色，湿湿，可塑性硬度，比较软含重铁。未使用的粘土-粘性土：灰色黄灰色，很湿，可塑性硬塑料，中间更柔软，含云母，有机物；1有机物粘土-有机物重粉质粘土：灰色黄灰色，非常湿湿，塑料，较软中，含有有机物；2粘性粉土-砂质粉土：灰分黄灰色，中美致密，稍湿湿，较硬中，含细沙子宁、云母、有机物。细砂-中砂：灰色，致密中密度，湿饱和，较硬，粉质粘土三明治，云母，含有有机物；1粉粘土-粘性粉：灰色黄灰色，非常湿湿，含塑料、云母、有机物。粘土-粉质粘土：灰色，中等密度致密，稍湿湿，较硬，细砂中间层，含有机物；1砂粉：灰色，致密，略有湿湿，硬，含有机物；2有机物粘土-有机物重粉粘土：灰色，非常湿，含塑料，中等，有机物；3细砂：灰色、致密、饱和、较硬云母、有机物。圆卵石-砂砾：杂色、致密、饱和、坚硬、钻孔曝光卵石d大=5厘米、d长度=7厘米、d常规=2-4厘米、子圆形、更好的梯度；1细沙-中沙，棕色黄-黄灰色，致密、饱和、坚硬，云母，圆形碎石，部分是砾石沙。粘稠的粉-粉粘土：灰色黄灰色，致密，潮湿，有点湿，坚硬，云母，含有有机物；1粘土-重粉质粘土：灰色，湿，塑料硬塑料，中间更硬，含有有机物，部分有机土壤；2砂质粉土-粘性粉土：灰色，致密，有点湿湿，坚硬，云母，有机物；3细砂-中沙：棕色黄色，致密、饱和、坚硬，局部灰色，含云母；四分质粘土-粘性粉土：棕黄色，湿湿，可塑性，硬度，云母，氧化铁。细砂-中沙：灰色、致密、饱和、坚硬、云母、有机物；1未使用的粘土-粘土制：灰色，非常湿，坚硬的塑料塑料，更坚硬，更重的未使用的粘土三明治，云母，含有有机物。中砂-细砂：灰色黄灰色，致密饱和，坚硬，云母，有机物；1粉质粘土-粘土-粘土：灰色，非常湿湿，硬质塑料塑料，更硬，部分有机物粘土三明治，云母，含有有机物；2粘土-重粉质粘土：灰色，非常湿，塑料硬质塑料，中较硬，含有有机物，部分有机土壤。中砂-细砂：灰色，致密，饱和，硬，含有机物；1有机物粘土-有机物中粉粘土：灰色，非常湿，塑料硬塑料，中间更硬，粉质粘土中间层，含有有机物。(2)水文地质条件地质勘探报告显示，勘探期间，钻孔内有三层地下水被证实。第一层之间的水，深度10.90 11.40米，海拔18.23 18.87米；双层限制水域，深度17.50 18.60米，海拔11.13 12.23米；三层限制水域，深度为30.20至31.00米，高程为-1.27至0.43米2.2现场条件2.2.1项目的位置、地点和周围环境建议建设项目门头沟永定镇石龙经济开发区，该项目西邻桥公园路，北邻莲石路西邻平安路，托儿所东邻。施工现场已完成基坑支护、土方开挖，有CFG桩施工所需的施工条件，现场道路、水力连接点一应俱全。2.2.2项目规模：范例此专案的基板长度约为160公尺，宽度约为66公尺，总面积为8213平方，0=84.50公尺，基准楼层-17.42m，-17.82m(本端深度-18.37m，-18.72m)2.3主要困难分析本工程总体占用面积大，环境复杂，给建设现场管理带来了困难。我公司为了应对建设过程中可能出现的难题，采取重点分析和计划制定方式，加强建设管理。根据我公司过去的经验，综合本工程现场情况、岩土调查报告等资料，本工程重点包括以下几点：2.3.1现场管理的主要困难和对策(1)人事管理困难本工程入境建设人员多，转换频繁，造成管理困难。(2)对人事管理困难的应对1)本工程进入前，各阶段施工人员种类和数量在项目部门团聚，进行精细化。2)建设组入场时，向项目部门报告人员名单，项目部门专职情报员整理和验证建设组人员资料。根据职员名册，项目部门统一发给每位劳务人员胸卡(铭牌)。出入施工现场必须出示胸卡。3)施工期间，建设队的人员变动要立即通知项目部门，项目部要收回旧胸卡，修改人员名单，为新入场者办理全部手续。(3)组织建设的困难本工程有很多工程，各工程之间进行交叉施工，不同工程的必然损失时间不同，调整很困难。如何施工才能在质量保证的前提下缩短工期将是本工程组织的困难。(4)组织困难建设的对策1)对规划组织的严格要求，包括对现场布局进行细致的规划准备，对建设整体组织布局，特别是建设临时建设时的布局和现场运输组织、建设用地综合利用等。2)本工程涉及多项工作，作为现场管理，很难配合建设工程。开工前项目部要制定切实的协调调整方案，确保工程顺利进行。3)每天面谈时，第二天将工作内容、人数、交叉工作协调要点安排在建设组。2.3.2施工技术的主要难点(1)测量工程的核心难点CFG文件具有较高的工程难度，保护层厚度设置、桩位置保护和孔径控制更加困难。(2)衡量困难的应对措施1)提高控制文件和分支机构的保护措施。施工道路、机械工作不要接近控制文件点。2)定期重新测量文件、点位置、高程进行修改。(3)档案建设的核心难点在CFG桩孔施工中应注意钻孔速度，桩收缩、竖向偏差大的情况下，施工过程中桩位置布置更难保护。(4)难以打桩的对策1)严格控制钻机的水平面，防止支点稳定沉降，达到控制孔垂直度的目的。2)施工中调整钻孔速度，保证灌注压力，防止直径减少。3)在配置每个文件之前重新测量相应的文件点，以最小化文件位置偏差，并测量符合允许偏差要求的一个点。2.3.3施工质量关键难点(1)商业混凝土质量控制的主要难点商品混凝土质量保证的难点、坍落度及成品保护容易出现质量缺陷。(2)商业混凝土质量控制难点对策1)签订商品混凝土合同是供应单位的基础，并将冬季建设商品混凝土要求书面通知混合工厂。2)货物混凝土到达现场后，要仔细对照岩表，确保商人混合模型，出库时机符合要求。3)在肿胀之前或肿胀过程中进行坍落度测试，根据未满足的混凝土要求退场。4)禁止在混凝土中加水。2.3.4施工安全关键困难(1)电力安全控制的主要难点本工程机电工作位置随施工区间而变化，电气安全是施工安全管理的难点。(2)电气安全控制的难点1)现场接收要由专业电工完成，两人同时做作业，查看一下。2)电缆必须有地面或架空，线路变更时必须切断电源进行变更。3)安全人员和电工为了防止触电事故，每天检查电气设备和电缆。4)生活区禁止个人交配。3构造布局3.1质量目标此项目的质量目标是：(1)检验批质量检验合格。(2)质量管理数据完整。(3)复合地基的承载力满足设计要求。3.2组织和责任3.2.1组织原则为了本工程的特点，加强综合管理，加快进度，将整个工程视为有机整体，在项目部的统一组织下，安排了比较独立的建设、技术管理人员及各专业劳务分包组，合理分工施工，在工程、技术、现场管理、经营会计等方面，由项目部门统一协调和指挥。3.2.2项目部门人员配置本工程占地大，工程难度高，工程质量要求高。公司设立项目经理部门，实施项目经理负责制。项目经理部门领导由项目经理、安全经理、生产经理、技术主管组成，负责项目的领导、命令、协调和决策等关键问题。项目部门管理由工程、质量检查、测量、电气、测试、资料、劳动力管理人员组成，负责现场的具体管理工作。有关项目部门组织，请参阅下图：项目经理：生产经理：技术主管：施工人员：安全管理员：质量检查员：测量员：电工：实验者：资源者：劳动力工人：图3.1项目部门组织图3.2.3项目部门员工工作职责表3.1项目部门员工工作职责表工作名称工作责任项目经理项目经理是公司法人对项目的权限代理，是项目质量的主要所有者。项目经理应贯彻企业质量方针、经营宗旨，满足工程公司与业主签订的合同要求。负责现场内外