医院整合规划方案ppt课件VIP

医院综合规划方案、2005-2006年度云南省医疗行业规范行为、规范医疗系统整合行业资源和医疗关系共同创造了美好的明天，2005年7月18日、医院综合规划方案一、整体目标二、全方位医院核心优势整合模式三、战略建设、构建、沉淀医院文化四、系统修改、优化、 规范管理系统五、总体设计、传播、提高医院形象六、发散性整合、整合、拓展外部资源七、持续推进、医院信息系统八、积极规划、熔铸、医院产业系统九、时间计划十、合作方式、医院综合规划方案、一、医院全方位、结构一体化包装，完成医院二、完成医院阶段性改革和调整，大力推动医院现代管理体制在轨道上的战略冲刺。 三、广泛扩散医院品牌及其认知度，加强品牌深度和认知内涵，实现医院认知度、荣誉度、忠诚心的全面提高。 四、突破技术和服务形象，建立立体营销体系，树立行业榜样。 五、在医院战略框架指导下，构建充分符合市场需求的新的医疗服务体系和医院运营模式。 六、建立和巩固企业化医院管理体制，以医院为中心，借助资本运营等手段，为实现医院集团化运营奠定坚实的基础。 医院综合计划案：医院综合计划案， 医院精神经营理念医院的宗旨发展战略医院风格医院的特征医院口号、内容、医院使命文化的核心价值观、医院人才观、医院服务观、医院综合规划方案、通过对医院的深入调查，广泛、全面地收集了医院信息和核心文化、理念、经营哲学等方面收集、提取医院广泛认可和共同遵守的核心文化，使用有力的展示和执行手段，使医院全体人员形成共识，给员工以很大的团结力和向心力，实现全体人员行动的一贯性。目标和实现途径、医院综合规划方案、管理体制和组织机构信息管理人才管理行政管理财务管理业务运营流程管理服务的标准化管理、内容、医院综合规划方案，通过与医院管理层的深入沟通，以提高利益为核心目的和根本出发点，符合医院核心文化的人情味、网络化、灵活化全面建立科学性、严格性新的管理组织体系，大力推进医院现代管理体制在轨道上的战略冲刺。目标和实现途径、医院综合规划方案、CIS系统的规划、实施和设计、医院核心广告语的建立、设计、医院形象传播的整体计划、设计、制作、内容、MI (理念识别)系统VI (行为识别)系统、技术形象设备形象服务以可接受的感觉表现形式充分表现环境形象、职业伦理形象、公共关系形象、医院综合规划方案、医院发展战略、核心文化等内容。 依靠医院在文化方面的正确定位，在行动方面实现一致，在视觉展示方面实现符号化、标准化。 在内部，通过医院的文化传播途径，提高员工的凝聚力和荣誉感，实现全体员工的文化取向、目标、行动等一致，对外部来说，通过与普通媒体非常规则的传播手段相结合，充分认识医院的品牌和形象，使医院和谐、融洽、宽松目标和实现途径、医院综合规划方案、医院综合规划方案、信息和合作是这个时代的关键词，通过沟通信息通道，加强广泛合作，充分整合和利用外部资源，企业可以获得丰富的利益和长期发展的动力。 因此，在医院现有资源的基础上，利用尚策广告的战略优势，充分发掘和开拓大量资源，构建促进医院长期发展的综合资源平台。目标和实现途径，医院综合计划方案，计划设计方案项目实施方案员工训练方案系统管理方案维护服务方案扩展方案，内容，医院综合计划方案，目标和实现路径，在信息技术高度发达的今天，企业信息化是潮流。 信息化不是独立的项目，而是实现有效管理的工具。 医院信息管理系统的建立有效地缩短就诊时间，减少就诊环节，提高医疗服务水平，改善就诊环境，构建信息共享平台根据医院的长期发展战略，引进与医院发展相适应的信息管理系统，根据医院发展情况及时更新和升级密切关注收集医院综合规划方案、产业背景区域环境竞争战略分组、连锁化发展战略计划产业链整合和资本支持、内容、医院综合规划方案、目标和实现途径、行业信息，分析行业发展动态和区域环境影响，制定相应的竞争战略、发展计划，为医院低风险、高效稳定发展制定战略在医院整体战略目标的指导下，通过资本纽带，通过产业扩张和资本运营结合的方式，规划医院连锁化、集体化运营的道路。 在提高医院风险和竞争力的同时，建立国内示范指导医院，建立新的医疗服务体系。 医院综合计划方案在一年内，还主导政策广告，双方密切合作，逐步实施综合计划内容。 医院综合规划方案以一年为服务