防火涂料施工方案

北京松霞光源照明皇帝钢结构防火涂料项目的施工组织设计编制：核审查：批准准：青岛金梅建筑防腐保温有限公司。2000年3月25日钢结构防火涂料项目的施工组织设计第一章准备标准1.1根据当前国家/地区的建筑和验收标准、钢结构防火涂料应用技术规范CECS2490钢结构防火涂料通用技术条件、GB 14907-2002、DBJ01-616-2004等标准和图形设计要求准备此施工方案。1.2标准流程文档，如本企业ISO序号名称类别编号1公司ISO9000质量系统计划文档企业2公司ISO14001环境系统计划文档企业3公司OHSMS18000国家职业安全和健康管理系统计划文件企业第二章项目概述2.1完整介绍序号项目树内容1专案名称北京松霞照明有限公司旧项目钢结构防火涂料项目2工程地址北京市李江6计划工期按照枪套的要求执行。7质量目标符合国家工程施工质量验收规范资格标准2.2结构工程防火要求该工程主体为钢结构设计耐火等级2，钢柱耐火极限：薄2.5h，钢梁耐火极限：薄1.5h，檩条耐火薄：1.0h2.3主要工程和工程材料钢结构防火涂料约30000m2，北京浩然添加剂厂“好塔”NB(AE)薄钢结构防火涂料材料。2.4工程特性、难点和主要对策序号工程特征，困难的项目解决对策注释1防火涂料施工量大，工期紧迫。1.充分利用专业合同的优势，精选优秀的技术骨干队伍，在项目部门管理下统一部署和部署。2.制定详细的施工方案和保证措施，保证季节性工程的顺利进行。3.计划投入20名以上的建设劳务人员和高性能机械设备进行担保。2高工作安全保护。1.制定详细可靠的安全技术方案和保修措施。2.专职安全人员每天检查安全保护设施，发现隐患，立即纠正。专业和兼职保安人员24小时驻扎在施工现场。第三章建设布局3.1主要建设目标3.1.1建设管理目标我公司消防工程以国家二级资格对专业承包经营积累了大量资料和丰富经验，具有雄厚的建设技术力量和国内外先进水平的一系列建设大型机械设备。我公司怀着极大的兴趣和热情深入现场调查，深入分析工程的特点、难点，明确工程的方针目标和布局，提出保证工程质量、工期的技术措施。对于这个项目，我们组织了强大的项目领导小组，发挥公司合同管理、机械设备、建设技术的整体优势，设计、重合同、守信用，认真组织施工，使用先进成熟的建设技术，科学合理的管理方法，“质量、安全、工期、文明、效益、建设技术”3.1.2质量目标实施3.1.2.1 建筑工程施工质量验收标准 (GB50300-2001)，钢结构防火涂料建设工程检查部署，子项目、单位工程均符合国家验收标准。3.1.3期间目标根据我公司的施工经验，具体施工后，根据现场的实际情况，适当调整工期，满足整个工期要求。3.1.4安全文明建设管理目标与本包一起，确保本工程北京市安全文明图形工地，想创建全国“文明建设”现场。3.1.5环境保护承诺我们将采取对象措施和方案，确保建筑垃圾清运水满足要求，在规定的建筑噪音达标控制范围内，垃圾将与密封保管和及时清理，总包一起达到“北京市环境示范项目”。3.2全面建设部署3.2.1整体建设布局原则3.2.1.1贯彻各种建设方针、政策、法规和规定，遵守合理的施工顺序，确保充分、程序先进、资源充足、工序控制严格、管理优秀的全过程全面执行管理组织的建设计划，按照合同要求完成建设任务。3.2.1.2协作原则：项目责任体系建设、工程、技术质量、材料部门、安全和环境保护部门、劳动管理部门。参与工程的所有项目支部都要确立项目的整体体面思想，互相配合，建立现场管理、实物工程及施工图书资料的无缝连接，保证高度协调，保证各项工作的顺利开展。3.2.1.3符合工程逻辑和经济、应用、安全的原则：全面细致地考虑工程的各个方面，制定和实施各种质量、工期、安全、文明建设、成本的目标。科学合理分配“人、机、材、法、戒”等生产要素和影响因素，项目在良好的控制状态下实现了合同目标，效果最好。3.2.1.4空间中的布置原则三维交叉施工注意事项为了实施“空间平铺、时间连续、平衡节奏建设、为后续施工留出空间”的原则，确保项目按照总进度计划完成预计、三维交叉建设、防火涂层项目子布局验收。3.2.1.5一般建设顺序的部署原则施工顺序布置原则：先高后低，钢柱喷后钢梁、柱间支撑、支撑、支撑、楼梯；第一保护，部署后喷雾建设原则。3.2.1.6文明建设部署原则我公司ISO14001国际环境管理系统和OSHMS18000国家职业安全健康管理系统标准要求管理站点标准化、防火保护和干扰活动。与总包合作，到达北京市安全文明建设模板工地，争取全国“文明建设”用地。3.2现场组织和专业技能这项工程将以项目管理专业分包方式建设，我公司将积累和经营多年成功的项目管理方法，以项目经理责任系统为核心，形成以科学系统管理、高新技术和计算系统辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目将根据公司的领导充分发挥企业的整体优势，高效组织和优化社会生产要素，严格执行iso 9000-2000、ISO14001和OSHMS18000模式标准制定的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系及项目管理体系，实现我们对总承包单位的承诺。我公司将派遣经过现代经营知识和类似工程的熟练管理人员到现场，确保质量和快速完成。项目总承包部将严格执行公司各项管理规定，进行标准化、系统、科学的综合管理，完善活力、专业的支持，成为具有综合管理能力的领导和核心集团。这项工程由具有建设部一级资格和类似工程经验的首席工程师担任项目经理，统一指挥和组织协调全面工作，全面负责本工程的质量、安全、工期和费用。具有与首席工程师职称相似工程经验的同志担任项目工程师，全面负责工程技术、质量管理工作。项目部门主要人事责任列表工作职称项目目工作责任1名项目经理工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织的工程进展情况、工程质量安全生产，确保经济效益，协调内外联系。1名项目执行经理工程师/助理工程师协助项目经理完成项目工作专业技能分区管理。1名项目技术部长工程师全面负责本项目的质量、技术管理工作，与项目经理合作协调质量、技术和生产进度关系。1名质量检查工程师质数负责向监理工程师报告各验收批次，督促工程质量目标实现的工作。2名安全技术人员工程师负责组织下属项目业务部门的安全、防卫、消防、环境法规、规章、标准和规章的执行，并跟踪建设运营中的安全事故。生产部副部长工地负责现场防火涂料施工过程控制及现场物料计划和现场处理与其他部门协调。项目部门管理责任列表工作，部门工作分担项目经理1.受公司委托，全权代表公司履行施工现场管理责任。2.项目进度，质量，成本管理，总责任。3.合理分配施工要素，根据工程进度情况适当调整。4.合理调整业主、设计单位、监督单位等管理部门的工作关系，搞好各专业分包商和总包之间的合作关系。5.组织建设组织设计验证、质量体系审核和各部门管理工作程序验证。现场火灾和安全工作的领导责任。项目执行管理员1.组织各要素的调整和管理，合理组织施工，对工期、质量负责指导。2.负责工程物资的招标、投标工作，组织采购工作程序、采购检验、考试工作程序的履行。3.及时发布工程进度计划，全程实施控制，解决制约。4.定期召开项目定期会议，协调每个子项目部门、所有者分配项目和子项目部门进度、技术和流程实验室之间的矛盾。5.对火灾、安全、文明建设负有领导责任。项目技术负责人1.对项目技术管理负有领导责任，计划项目质量目标。2.组织工程组织设计，审批逐项工程组织设计及各分科的工程计划、重要工程及特殊工程施工方案。负责技术管理、项目测试、测量。4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保工程的正常发展。对组织重要部分的隐藏接受。6.帮助项目经理全面搞好现场质量管理和质量管理，定期分析项目质量状况，按照综合质量管理标准实施质量责任制，完善管理体系，质量合格率，优良率，优秀工程和品牌工程目标。7.参加专业分包单位的投标评价，熟悉中标分项部的技术现状和工程质量状况。8.组织科研技术，促进新技术的推广应用。9.组织负责在项目中实施质量管理工作程序、数据控制工作程序、试点工作程序、测量工作程序和质量措施工作程序。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目首席工程师的指导下，负责施工大纲的准备，判断施工大纲是否符合工程的实际要求。3.对子项目部门的建设计划进行审计检查，协调各子项目部门建设方案中的矛盾冲突。4.对各个专业子项目部门的深度进行审查和调整，避免设计和施工的矛盾，避免不必要的返工。5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监督合作解决相关技术问题。6.协助项目高级工程师对关键技术问题进行科学研究和研究，开发和研究新技术。7.建筑工程数据管理程序按照DBJ01-51-2003标准管理文档数据，系统地检查技术数据，指导管理。工程系1.有效、动态地进行现场建设生产、安全、质量和所有活动的全过程管理。2.根据工程进度计划合理安排工程实验室，保证各项工程管理，形成了最终高质量的建筑产品。3.组织工程例会，及时解决工程中的问题，确保工程生产顺利进行。工作中实施施工指导，确保过程管理点的顺利实施。4.协调建设单位、参与单位之间的合作工作和关系。协调各部门劳动力的利用，合理安排材料、设备设备等，使工程按计划进行。5.负责多阶段施工现场和临时堆放场地的调整和管理，有序组织平面、立体的各种材料和设备的运输、装载等。6.实施项目进度的进度计划，确保进度计划的科学管理，根据项目实际情况持续调整具体实施计划，确保整体进度计划的实施。负责大型机械和垂直运输设备的协调调度。质量部1.认真贯彻有关质量工作的国家及北京市的方针、政策、规定、规范、标准及公司制定的各种质量管理制度和措施。2.组织开发项目的质量管理方法、质量目标总设计、优秀项目的组织和申报工作。3.敦促建立和完善各工程单位的质量保证制度，定期组织质量检查，召开质量状况分析会。负责质量竞争的等级。4.参加图纸审议，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加项目工程的质量检查，及时向监理报告工程检查资料。模型房间，参与接受模板流程。组织参与质量事故的调查和处理。8.控制工程质量，纠正非法工程。9.完成领导指定的其他工作。安全和环境部1.认证有关安全、环境保护、火灾、防御等的国家和北京市的工作执行方针、政策、法律、法规和标准，以及公司制定的各种管理制度和措施。2.制定建设现场的具体安全、环境保护、消防、保卫制度，并根据实施情况配置各部门保安人员。3.组织各分项部相关人员经常检查和交换安全、环境保护、消防、保卫设施和设备。4.检查和验收高大型车床、垂直运输设备和安全防护室等设施的使用性能。5.控制现场的安全、环境保护、消防、动态，纠正任何非法运营和非法指挥。6.对安全、消防等事故组织的调查、证据收集和处理。7.负责相关安全、环境保护、消防、对外工作，及时与政府各部门联系。综合部1.负责各部门的工作调整及领导指定工作的督促。2.负责日常行政工作。3.负责检查和监督各种决议及决定的执行情况。4.组织项目部门的统一材料、文档和相关材料的起草工作。负责会议室管理和会议准备。6.负责值勤人员的安排。7.负责文件的打印、发行和父文件的收发，机器信件的开封、注册、分发、传阅、清算、存档和销毁工作。8.负责行政印章和领导印章的印刷和管理。9.负责信息工作。第四章建设准备4.1技术准备4.2劳动力准备4.2.1建立建设现场领导机构，技术强，信誉好，选择自己的专业管理人员，近年来多次与我们公司合作，多次为国家优秀、部长级优质项目劳动建设队服务。我们公司计划为此次工程选拔具有丰富防火涂料施工经验的建设队。大多数建