人力资源小组作业

C集团公司助理人力资源经理招聘计划一、招聘渠道和职位描述1.招聘渠道根据公司的实际情况，决定利用网络进行外部招聘，并通过公司官方网站主页、新浪、百度等传统门户、智联招聘、51job等在线招聘媒体发布招聘灵感。2.招聘职位描述职务：人力资源经理助理招聘：1人中央直属部门：人力资源部直接主管：人力资源经理职位关系：(1)部门内部：部门上级和员工(2)外部部门：各职能部门工作内容：(1)负责与人力资源管理相关的项目工作，包括招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等各模块的岗位轮换练习。(2)参与公司人力资源战略计划的制定。配合部门主管完成人力资源管控模式和系统流程体系的优化；(3)协助部门领导完成其他相关工作。工作要求：(一)工商管理、人力资源管理、心理学、社会学等相关专业，或者对人力资源管理有浓厚兴趣的理工科专业；(2)良好的沟通协调能力、团队合作意识和较强的学习能力。(3)认同公司文化，与公司共同成长。二。招聘、选拔和评估1.主流程图建立招聘团队招聘准备工作筛选申请人提供的申请表笔试确定面试名单的指定时间面试招聘团队根据综合结果讨论候选人名单，并发出聘用通知。2.招聘团队责任部门：人力资源部；主要负责人：人力资源经理李宗；:笔试组人力资源部副经理李梅及相关人员；面试小组：人力资源部李总监为主考官，人力资源部李梅副经理和人事专员为主考官，人力资源专员负责记录相关信息，考试人员负责维护考试纪律和监督现场。3.口试(1)笔试成绩为100分，笔试成绩占综合成绩的50%;(2)问题包括主观问题和客观问题；(3)内容包括：(1)职业道德知识，所有客观问题；(2)个人陈述部分都是客观问题。正确答案和错误答案之间没有绝对的区别。它主要考察考生对问题中各种情况的理解和意见，并根据考生的实际情况建议考生回答。(3)专业理论知识，客观问题与主观问题相结合，理论与实践相结合，考查考生的专业技能；(4)笔试评价标准：(1)职业道德知识部分权重40%；(2)个人陈述仅供参考；专业理论知识的权重为60%，其中客观问题占15%，专业理论知识占25%，实际案例分析占20%；(5)人力资源部副经理李梅及相关人员负责对笔试进行审核和整理。4.采访(1)面试前准备：确定面试目的，科学设计面试问题和评价量表，选择合适的面试类型和考官，确定面试时间和地点。(2)面试类型：半结构化面试(3)面试实施阶段：抽签确定候选人顺序，每次面试一人，面试时间控制在30分钟以内。面试程序如下：首先，人力资源部副经理李梅将介绍c公司的基本情况，并说明面试的目的、过程和时间。然后，请简单介绍一下自己，并讨论一些随意的和与工作无关的话题。目的是帮助申请人放松，与他建立和谐的关系，这有利于他的正常水平。根据事先拟定的面试大纲，考官要求应聘者考官选择合适的题目进行考试，面试分数为100分。每位面试官的面试时间控制在30分钟以内。导入语言你好，你说得对吗？请坐下。欢迎来到今天的采访。我们希望通过与你交谈来增进我们对你的直接了解。接下来，我们会问你一些问题，其中一些与你过去的经历有关，一些要求你表达自己的观点。我希望你能认真而现实地回答这些问题，并尽力反映你的实际情况和真实想法。请不要紧张，回答问题前要仔细思考，尽量抓住要点，使论点有力、清晰、简洁、清晰。1.评估面试官的形象衣着整洁，走路，坐着，精神上站着，使用口语和礼貌用语等。2.口头表达能力(1)请简单介绍一下自己。(2)你通常和谁交往，你的好朋友如何评价你？你觉得他怎么样？我可以问一下你为什么离职吗？(对于有工作经验的候选人)你认为我们为什么要雇用你？【评价要素】:自我认知和评价、个人专业水平、个人经历和与职位的符合程度参考时限: 3-5分钟【评分参考】:理解考官的意图，能够清楚地表达与自己能力相匹配的观点，对自己有清晰的认识，自我评价客观，能够有序、准确地向对方传达要表达的内容，充满信心，回答逻辑清晰，层次清晰，语言表达清晰简洁。3.专业知识(可扩展)(1)请谈谈你对人力资源工作的理解。(2)你认为人力资源工作有哪些方面？哪个方面最重要？请解释原因。(3)根据您的理解，请告诉我们您在我们行业的前景和生存方式。【评价要素】:自我认知和评价、个人专业水平、个人经历和与职位的符合程度参考时间限制:每个问题3-5分钟【评分参考】:精通理论知识和操作要点，理解模块之间的相关性，理论联系实际，能够根据自己的实习经历和阅读的刊物提出建设性意见。4.组织和协调能力(1)人力资源部是为组织服务的部门。最重要的事情是让员工更好地为组织工作。然而，同事们总是抱怨。你认为如何调动员工的积极性？(2)假设公司急需多名业务人员，如何组织招聘会并快速招聘合适的候选人？(3)你的领导给你分配了一项你从未接触过的任务。你打算如何完成它？如果有类似的经历，告诉我们关于完成的经历。【评价要素】:灵活性、逻辑思维和语言表达参考时限: 3-5分钟【评分参考】:计划安排全面可行。应注意与各部门的联系和协调。良好的沟通方法可以在适当的情况下使用，与各部门的合作可以及时进行。5.灵活性和适应性(1)请举例说明你是如何解决这个难题的。最终结果是什么？(2)如果你参加一个公司会议，你不完全同意你老板的观点，你会怎么做？(3)当公司面临裁员压力，组织陷入恐慌时，作为一名人力资源工作者，你会怎么做？【评价要素】:灵活性、逻辑思维和语言表达参考时限: 3-5分钟【评分参考】:能够在短时间内组织思维和语言，对事物变化和突发事件敏感，能够坚持有序工作，提出建设性意见，在相对困难或巨大压力下解决问题。附件(2)面试表1.面试评估表每位面试官都必须填写名字年龄教育专业的评估要素参考时限评分参考：附件(1)重量个人得分采访者形象-仪表气质、和谐和吸引力.5%口头表达能力3-5分钟口头表达质量。20%专业知识3-5分钟岗位所需的专业知识、实践和综合应用.25%组织协调能力3-5分钟团队建设，人际沟通，战略原则.30%灵活的适应性3-5分钟决策过程、管理创新.20%审查员的签名总分(由相关专家计算并填写)2.面试结果统计由相关专家计算并填写候选人姓名面试官Xn的综合得分最终得分(X1 X2 Xn)/n排名顺序3.面试综合评估表经过讨论，面试者将在面试者之后填写表格综合评价人岗匹配分析推荐人员就业建议审查员的签名时间就雇佣哪个候选人进行小组讨论一个或五个候选人的基本信息1.陈侗：男，1989年出生，学历：学士学位。她来自四川达州，是四川大学人力资源管理专业的应届毕业生。我有扎实优秀的人力资源管理基础理论知识，但同时，面试过程中的实践经验也更受招聘专家的重视。充满激情和创新，他是一个热血青年，有进取心，但有点不成熟。2.刘晓明：成都人，一家公司的人事管理专家。他于2010年毕业于一家沿海企业，并担任人力资源职位。他诚实、有条不紊，拥有丰富的人力资源管理经验。虽然我没有完善的理论知识，但我有丰富的工作经验。经过多年的工作，激情和创新精神不如刚进入社会的应届毕业生。随着结婚年龄的到来，我需要从海边回到成都，所以我需要在成都找一份稳定的工作。3.王晨：他曾经是M公司的销售助理，诚实坦率，性格开朗。因为对M公司的工资不满，需要寻求一个收入更高的公司。4.李玟：曾经是L公司的人力资源经理。能力很强，但相对较强。有丰富的工作经验。5.侯江：总经理推荐的关联方。善于沟通，思维敏捷，做过销售工作，能在面试过程中很好地展现自己的口才，良好的人际交往能力，但缺乏人力资源管理的理论和经验。二。公司简介公司所在行业有：家制造企业(世界500强)公司地点：成都公司发展：完成了从单一军品生产到军民结合的战略转型。它是一个多元化、综合性的跨国企业集团，集各行业的研发、生产、销售和服务于一体。它已逐渐成为具有全球竞争力和影响力的3C信息家电综合产品和服务提供商。公司宗旨：员工满意、客户满意、股东满意精神理念：责任、坚韧和创新服务理念：全力推动制造业升级、服务业转型和全球化发展，为消费者创造一个聪明、舒适、酷的生活，成为一个值得世界尊重和信任的企业。人才理念：公司认可的优秀员工必须是能够满足公司职业发展要求，认同公司文化，愿意与公司共同成长，并能创造卓越贡献的员工。Iii .小组讨论和分析报告1.每个候选人的优缺点申请人优势不足之处陈侗年轻而有激情，受过高等教育，理论知识扎实而有能力，热情而有创新，积极进取，灵活且雇佣成本相对较低。很少实际工作经验，有点不成熟刘晓明成都本地人和人力资源经理有丰富的管理经验，诚实守信，办事有条不紊，对安定下来比较忠诚。激情和创新精神不足，理论知识不太难。王晨为人诚实坦率，个性鲜明，有很强的销售助理适应能力和很强的人际交往能力。缺乏专业知识和经验，忠诚度低，容易跳槽，个性不确定李玟较强的个人能力和丰富的实际工作经验相对强势不利于沟通和合作。侯江我在销售方面有很强的适应能力，善于展示自我，良好的沟通口才，良好的人际交往能力，思维敏捷，吸引力强。缺乏专业知识和经验，以及“有联系的家庭”通过比较五位候选人的优缺点，发现刘晓明与李玟、王晨、侯强在优缺点上有相似之处。经过小组讨论，在四个候选人中选择两个并不难。决定将王晨和李玟排除在外，候选人减为陈东、刘晓明和侯强。从适应公司发展的角度来看，公司是一个多元化、综合性的跨国企业集团，集研发、生产、销售和服务于一体。与刘晓明和侯强相比，三人都有相关的实际工作经验，分别担任过人事管理专员和销售专员。他们可以了解公司的适应角色，更快地开展相应的工作。然而，由于缺乏专业理论知识，他们能否更好地适应公司的发展要求？创造杰出贡献的问题也值得思考，这正是陈东所拥有的。他较高的学历和优秀的专业理论知识为适应公司未来发展提供了先决条件。陈东虽然没有什么实际工作经验，但他灵活多变，易于消化培训知识，富有激情和创新精神，敢打敢进，符合公司的精神理念和人才理念，是公司三大后备人才中的第一人选。但是，王晨缺乏激情和创新精神，不利于工作企业的转型升级。侯强专业知识的缺乏和“关联”标签影响了工作效率。由于原人力资源经理助理李梅请假的原因，为了能够及时交接工作，保证工作的继续进行，团队认为可以选择有丰富人事管理经验的刘晓明。不过，人力资源经理李勇已经表示了退休的意向，招聘的助理人力资源经理将被培训为后备人力资源干部，成为公司的后备人才。从这一长远的角度来看，该小组认为应雇用陈东，主要如下：(1)虽然经验少，但可塑性强，学习能力强，知识接受度高，训练效果好。(2)经过培训，优秀的专业理论知识有利于理论与实践的结合，能够更高效地工作，适应公司的长远发展；(3)人才储备激励政策对应届毕业生的积极影响大于其他两项。(4)充满激情和创新，符合公司精神和人才理念。更容易认同公司，产生归属感和使命感，有利于为公司做出更大贡献。总而言之，经过讨论，小组决定雇用陈东为人力资源经理的助理。春天风是精神的。根据风的眼睛，我看到了桃花阅读信件的美丽图像。在桃林深处，紫色的常春藤覆盖着小屋。在我的小镇上，桃花盛开在大海里，就像春天的一个粉红色的梦。你是否能去参加最美丽的会议，如果是的话，你将不会兑现你的承诺。把最美的风景留在心里是一种优雅和期待。让心与花共舞，让梦与蝴蝶共舞。如一缕充满诗情的柔风，充满我的小院，真想，牵着你的手走在花丛的路上，仿若又一次春天的邂逅，散在绿茵上，让多情的诗情落在眉弯上，打开心灵的心门，写下所有的情意。春雨像丝绸。它已经温暖了整整一个季节，又冷又凉，显示出温暖。清澈的水反射蓝天。云似乎触到了嫩草的尖端。花的香味有十英里长，而深色花的香味充满了袖子。我们微笑，不说话，很美。生活中，总会有一些人渐行渐远。有时他们会想