财务部2015年工作计划

.财务部2015年工作计划2014年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2014年度的实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划。一、 2014年度工作简要回顾总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；二、2015年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。2）2015年度工作规划2015年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述： 工作内容及工作措施1、资金管理：在原有月度资金平衡收支基础上，建立应收/应付账款跟踪表，提供月报。 2、信息提供：目前在未使用ERP系统前提下、通过人工制定，管理报表、财务分析、单据收集，完成核算前期工作，重点在单据收集及准确真实方面制定系列办法及措施（通过与各业务部门负责人沟通对接制定办法实施）。 3、会计核算 ：核实修改材料采购、入库、领用出库等环节发票等票据的开具及传递流程，建立会计核算手册，重点在财务核算及分析方面下功夫，（试行）依据技术部成本定额财务部完善制定一套单机种核算办法。4、固定资产管理：14年这块处于托管状态，2015年将在原有固定资产卡片基础上，依据固定资产类别按部门划分制定固定资产卡片管理办法，并建立固定资产台账。5、成本控制：销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，对于真正能将生产成本降低还的依靠一线管理人员，财务结合实际生产消耗数据下车间与车间主任建立核算互享平台，帮助车间管理人员提高管理意识，提高管理水平齐抓共管达到降本增效的目的。6、费用控制：与公司领导及企管办联合制定2015年各部门各项预算费用标准，财务部严格把控审核单据及报销项。 7、库存管理：加强与材料物资管理人员及成品库和销售人员沟通协调，强化对采购、库存、存货、销售等环节的管理。信息沟通-例会或书面报告形式；8、往来管理：追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款9、纳税、申报：国税、地税按时申报，审计申报，统计申报等。10、软件退税：建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，11、沟通渠道：定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，时间为每周六。 12、培训体系：财务内部、销售人员、全员财务意识及岗位对口培训， 13、贷款管理：建立贷款信息跟踪表，筛选合作对象建立长期合作银行，保证及时还贷，维护信誉， 14、内外服务：对内积极