农电公司2016年上半年工作汇报材料

1/14农电公司2016年上半年工作汇报材料各位领导、各位同仁按照会议安排，我代表XX公司就2016年16月份生产经营情况及下一步工作打算汇报如下一、经营指标完成情况。供电量完成万，占年计划39000万的，比去年同期相比增长；售电量完成万，占年计划35880万的，比去年同期相比增长；线损，比年计划8下降个百分点，与去年同期相比下降个百分点；销售收入完成万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；平均电价元/，与去年同期元/相比上升元/；购电成本万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；供电成本万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；供电可靠率综合供电可靠率。其中城镇供电可靠率，农村供电可靠率。二、上半年主要工作情况回顾认真抓好安全生产。以“安全生产责任制“落实年为2/14契机，不断强化各级人员的安全生产责任制和到位标准；坚持每月一次的安全生产分析会，查找安全生产的薄弱环节，认真进行梳理和分析，并强化整改落实，确保安全生产的稳定局面；认真组织开展安全规程和“两票“的学习培训，严格“三种人“考试和安规考试；加强应急管理工作，建立和完善了各种应急预案共计23个，并组织开展了有针对性的应急演练；认真组织开展春季安全大检查，及时消除了安全隐患；完成了变电站的预试定检工作，保证了设备的健康运行。通过狠抓安全管理，公司16月安全生产形势良好，没有发生电网安全事故和其他有责安全事故。积极做好基础管理达标创优工作。公司以达标创建工作为载体，以创建“基础管理达标优秀企业“为主线和抓手，深入开展基础管理达标创优工作。一是认真组织开展学习宣贯和培训。公司以南方电网公司举办的县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训为契机，要求全体干部员工务必沉下心来，利用一切机会研读标准、掌握标准、执行标准，切实解决管理上的短板，全面提升基础管理水平。同时，根据工作要求，结合公司实际，把云南电网公司、昭通供电局创建工作有关规定及时进行传达贯彻，多次召开领导班子会和干部大会，认真学习和讨论南方电网公司培训精神，明确了开展基础管理工作的重要意义、主要内容和目标要求，切实把3/14广大干部员工的思想认识统一到了云南电网公司、昭通供电局的决策部署上，融入到实际工作中。二是加强组织领导，明确工作职责。成立了达标工作领导小组和办公室，全面负责达标工作的指导、协调、组织和申报、复查工作，并根据新标准的要求设立了14个专业管理工作组，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。同时，结合实际制定了基础管理达标创优推进工作计划表和基础管理达标创优推进工作责任分解表，进一步明确了责任部门、责任领导和责任人，具体工作措施，实现了责任与压力的有效传递。三是编制实施方案，明确目标任务。制定了基础管理达标创优工作实施方案，明确了目标意义、工作内容、方法步骤和任务要求。同时，结合实际制定了基础管理达标创建优秀企业工作考核办法，落实了具体的考核项目、项目内容、工作要求和完成时间，将考核深入到各项工作流程，每一个工作环节，确保以严格的考核激励机制促进各专业组按工作计划、目标任务扎实稳步推进。四是强化制度建设，夯实工作流程。结合自身实际，对现有管理制度进行认真梳理，健全完善了各项管理制度，加强工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。同时，对各岗位职责流程的每一个环节实施细节控制，4/14理顺了管理关系，建立起了一套全员执行、全程控制的企业管理体系文件。目前，公司基础管理达标创优工作正在稳步推进，将与开展的创先工作有机结合，促进公司管理上台阶。线损四分管理工作成效明显。建立并完善了线损四分管理标准、经济技术和工作质量指标考核实施细则（试行）制度，定期召开线损“四分“管理工作例会；圆满完成了10KV配电线路台帐、配电变压器台帐、400V低压台区平面图、主接线图、地理接线图等基础资料；认真落实管理降损和技术降损措施。配置了“线损四分管理软件“，借助低压载波系统及大客户监控系统，对县城6000余户用电客户及2个大客户进行电能表计量数据采集及监控；改造了计量点392个。其中110KV计量点4个、35KV计量点26个、10KV计量点20个、配变计量点342个，全面提高了企业信息化管理水平，最大限度的降低线损率。目前，公司线损指标已明显得到控制，与去年同期相比降低了个百分点，推动线损管理工作保持了良好的发展态势。员工素质不断得到加强。以“教育培训年“为契机，多措并举，进一步加大投入力度，认真做好员工教育培训工作，全面提高员工综合素质水平，推动企业科学健康发展。上半年，共204人参加培训，全员培训率达87（在岗5/14正式员工147人，占全员培训率的，农电工57人,占全员培训率的）。其中，高级工实培人数80人，获取证书68人，取证率为85；中级工实培人数47人，获取证书40人，取证率为85；内审员实培人数20人，取证率为100；农电工实培人数57人，取证率为100；截止目前，公司双证书持有率占全员的30，超额完成了上半年培训目标。三、存在的主要问题一是达标创优工作存在困难。由于受电网设备状况、地理环境、供电条件等因素的影响，基础管理达标创优所必须具备的硬性指标完成起来较困难。如供电可靠率、电压合格率等。二是干部员工队伍的整体素质需要提高。仍然存在学习力不够，作风不实，工作责任心不强，工作方法陈旧，工作积极性不高，被动应付、观望、等待的现象，导致一些工作开展情况达不到预期的效果。四、下步工作打算一是加强安全生产管理，巩固安全稳定局面。继续组织开展“责任落实年“活动，建立和完善安全风险管理体系、安全生产应急体系、安全监察体系建设，继续完善安全责任传递机制。二是认真抓好基础管理创优工作，缩短与南网管理标准差距。充分吸取五项基础管理达标的经验，总结提炼6/14好的方法，主动解决管理中存在的各种问题；以“创优“为总抓手，加强过程精细化管理，充分调动员工积极性，加强协调、配合，有序推进，确保达标创优工作务期必成，全面提高企业基础管理水平，实现真正意义上的与南网公司接轨。三是抓好电网规划建设和重点工程建设。认真做好建设项目的前期规划、设计工作，严格建设管理程序；强化工程现场管理，以施工安全为首，突出抓好工程质量，充分把握施工进度与施工安全关系，全面完成330万元的扩大内需新增农村电网改造项目；认真做好电力综合大楼的建设工作，年内完成办公大楼建设。四是深入开展线损“四分“管理，全面提高线损管理水平。继续按照“五步法“要求，认真做好线损“四分“管理各项工作，实现线损“规范化、精细化、标准化“管理，最大限度的降低线损率，有效实现线损指标的可控、在控，并顺利通过检查验收。五是加强内部管理，提升企业管理水平。加强绩效沟通，确保全员绩效管理规范、有序开展；完善内部控制体系建设；全面抓好班组的思想建设、作风建设和素质建设工作；加强物资管理，严格执行物资采购招投标管理及审批程序；全面推进精细化管理，夯实管理基础，提升企业管理水平。7/14六是抓好队伍建设，全面提高干部员工综合素质。继续加大“一线工作法“的践行力度，持续深化“四好“领导班子建设；强化各级人员的履职能力考核，优化、合理地配置企业内部资源；全面做好员工教育培训工作，全员培训率达95；继续做好员工持证上岗工作，全面提高电力行业特有工种职业技能鉴定证书持证比例和安全技能资格认证比例。七是着力抓好党建设和精神文明建设。加强“争先创先“工作，确保按计划顺利推进；认真落实党风廉政责任制，继续深化行风建设和纠风工作；抓好精神文明建设，积极营造和谐发展的良好氛围；进一步加大新闻宣传力度，认真做好创建省级文明单位的相关工作。谢谢大家在2016年上半年农电工作会上的汇报材料2016年7月15日各位领导、各位同仁按照会议安排，我代表XX公司就2016年16月份生产经营情况及下一步工作打算汇报如下一、经营指标完成情况。供电量完成万，占年计划39000万的，比去年同期相比增长；售电量完成万，占年计划35880万的，8/14比去年同期相比增长；线损，比年计划8下降个百分点，与去年同期相比下降个百分点；销售收入完成万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；平均电价元/，与去年同期元/相比上升元/；购电成本万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；供电成本万元，占年计划万元的，比去年同期相比增长；供电可靠率综合供电可靠率。其中城镇供电可靠率，农村供电可靠率。二、上半年主要工作情况回顾认真抓好安全生产。以“安全生产责任制“落实年为契机，不断强化各级人员的安全生产责任制和到位标准；坚持每月一次的安全生产分析会，查找安全生产的薄弱环节，认真进行梳理和分析，并强化整改落实，确保安全生产的稳定局面；认真组织开展安全规程和“两票“的学习培训，严格“三种人“考试和安规考试；加强应急管理工作，建立和完善了各种应急预案共计23个，并组织开展了有针对性的应急演练；认真组织开展春季安全大检查，及时消9/14除了安全隐患；完成了变电站的预试定检工作，保证了设备的健康运行。通过狠抓安全管理，公司16月安全生产形势良好，没有发生电网安全事故和其他有责安全事故。积极做好基础管理达标创优工作。公司以达标创建工作为载体，以创建“基础管理达标优秀企业“为主线和抓手，深入开展基础管理达标创优工作。一是认真组织开展学习宣贯和培训。公司以南方电网公司举办的县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训为契机，要求全体干部员工务必沉下心来，利用一切机会研读标准、掌握标准、执行标准，切实解决管理上的短板，全面提升基础管理水平。同时，根据工作要求，结合公司实际，把云南电网公司、昭通供电局创建工作有关规定及时进行传达贯彻，多次召开领导班子会和干部大会，认真学习和讨论南方电网公司培训精神，明确了开展基础管理工作的重要意义、主要内容和目标要求，切实把广大干部员工的思想认识统一到了云南电网公司、昭通供电局的决策部署上，融入到实际工作中。二是加强组织领导，明确工作职责。成立了达标工作领导小组和办公室，全面负责达标工作的指导、协调、组织和申报、复查工作，并根据新标准的要求设立了14个专业管理工作组，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。同时，结合实际制定了基础管理达标创优推进工10/14作计划表和基础管理达标创优推进工作责任分解表，进一步明确了责任部门、责任领导和责任人，具体工作措施，实现了责任与压力的有效传递。三是编制实施方案，明确目标任务。制定了基础管理达标创优工作实施方案，明确了目标意义、工作内容、方法步骤和任务要求。同时，结合实际制定了基础管理达标创建优秀企业工作考核办法，落实了具体的考核项目、项目内容、工作要求和完成时间，将考核深入到各项工作流程，每一个工作环节，确保以严格的考核激励机制促进各专业组按工作计划、目标任务扎实稳步推进。四是强化制度建设，夯实工作流程。结合自身实际，对现有管理制度进行认真梳理，健全完善了各项管理制度，加强工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。同时，对各岗位职责流程的每一个环节实施细节控制，理顺了管理关系，建立起了一套全员执行、全程控制的企业管理体系文件。目前，公司基础管理达标创优工作正在稳步推进，将与开展的创先工作有机结合，促进公司管理上台阶。线损四分管理工作成效明显。建立并完善了线损四分管理标准、经济技术和工作质量指标考核实施细则（试行）制度，定期召开线损“四分“管理工作例会；圆满完成11/14了10KV配电线路台帐、配电变压器台帐、400V低压台区平面图、主接线图、地理接线图等基础资料；认真落实管理降损和技术降损措施。配置了“线损四分管理软件“，借助低压载波系统及大客户监控系统，对县城6000余户用电客户及2个大客户进行电能表计量数据采集及监控；改造了计量点392个。其中110KV计量点4个、35KV计量点26个、10KV计量点20个、配变计量点342个，全面提高了企业信息化管理水平，最大限度的降低线损率。目前，公司线损指标已明显得到控制，与去年同期相比降低了个百分点，推动线损管理工作保持了良好的发展态势。员工素质不断得到加强。以“教育培训年“为契机，多措并举，进一步加大投入力度，认真做好员工教育培训工作，全面提高员工综合素质水平，推动企业科学健康发展。上半年，共204人参加培训，全员培训率达87（在岗正式员工147人，占全员培训率的，农电工57人,占全员培训率的）。其中，高级工实培人数80人，获取证书68人，取证率为85；中级工实培人数47人，获取证书40人，取证率为85；内审员实培人数20人，取证率为100；农电工实培人数57人，取证率为100；截止目前，公司双证书持有率占全员的30，超额完成了上半年培训目标。12/14三、存在的主要问题一是达标创优工作存在困难。由于受电网设备状况、地理环境、供电条件等因素的影响，基础管理达标创优所必须具备的硬性指标完成起来较困难。如供电可靠率、电压合格率等。二是干部员工队伍的整体素质需要提高。仍然存在学习力不够，作风不实，工作责任心不强，工作方法陈旧，工作积极性不高，被动应付、观望、等待的现象，导致一些工作开展情况达不到预期的效果。四、下步工作打算一是加强安全生产管理，巩固安全稳定局面。继续组织开展“责任落实年“活动，建立和完善安全风险管理体系、安全生产应急体系、安全监察体系建设，继续完善安全责任传递机制。二是认真抓好基础管理创优工作，缩短与南网管理标准差距。充分吸取五项基础管理达标的经验，总结提炼好的方法，主动解决管理中存在的各种问题；以“创优“为总抓手，加强过程精细化管理，充分调动员工积极性，加强协调、配合，有序推进，确保达标创优工作务期必成，全面提高企业基础管理水平，实现真正意义上的与南网公司接轨。三是抓好电网规划建设和重点工程建设。认真做好13/14建设