创新班组管理，提升班组建设的整体水平

1/5创新班组管理，提升班组建设的整体水平创新班组管理，提升班组建设的整体水平班组是企业的细胞，是企业的基石，作为企业最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。因此，提升班组建设水平对于企业的发展有重要的意义。本人在班内一直辅助班长进行班组管理，现就如何进一步强化班组管理，创新班组管理，提升班组建设的整体水平谈一些看法。1、班组建设的组织者要做到以身作则，关心职工，团结群众班长是最基层的领导干部，在生产工作中不仅要做好管理工作还要在思想上、技能以及遵章守纪上起带头作用。作为班长，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。在实际工作中，要有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员完成各项艰难的生产任务。在日常生活中，班组成员发生纠纷时，班长要主持公道，以理服人。只有这样才能树立起威信。班长要和班组成员搞好团结，在班组建设上要取得长足进步，就必须有一个强大的班组核心。班长要明确自己所负的责任，要对工作尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态。如班里的成员遇到了困难，要想方设法2/5尽自己的所能并发动全班成员帮助解决，使他能感受到集体的温暖。班组就象一个家庭，有道是家和万事兴，只有搞好团结才谈得上班组管理。2、做好班组的安全管理班组是企业生产活动的基本单位，是实现安全生产的第一道防线，是各种安全管理措施最终落脚点。做好班组的安全管理工作对于提高班组建设有着巨大的作用。做好班组安全管理首要任务就是教育班组成员认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有的事故教训，克服麻痹思想，树立我要安全的思想意识。做好班组安全管理要深刻认识到安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持以人为本开展安全教育是搞好安全生产的关键，始终坚守安全第一，预防为主的指导思想。班组安全管理要重视开展安全活动，安全活动的质量与人身安全设备安全检修质量有密切关系，并直接影响到企业的安全。领导要重视并参加安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动不能流于形式，要形成制度，针对班组成员的实际工作查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式多样、学用结合，以提高班组成员参加的积极性。3、不断加强技术培训，提高检修技能只有加强学习和培训，职工生产技能才能不断提升，3/5适应改革和发展，适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要，确保设备的正常运行。技术培训是重要的日常工作，应通过各种形式的培训来提高检修技能。要建立一套完善的培训制度，随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训积极引导职工学习新知识和新技术。班组培训工作搞好了，班组建设就能有生机和活力了。4、加强班组的安全生产，开好班前会和班后会班长应做好班前会的准备工作，及时了解工作内容，现场条件，查阅有关资料，提出具体的安全措施、危险点分析，工具配备等。在班前会上，班长要交清当天的工作任务具体内容和施工进度要求，现场的条件和作业环境；所使用的工器具性能及应采取的安全措施和危险点等。班后会也要及时召开，由工作负责人小结当天工作的完成情况和安全情况，对工作中的险情进行分析，提出防范措施，对工作中表现突出者给予表扬，对违章者给予批评和教育。提出第二天的工作任务和进度要求，根据工作中的实际情况对人员分工做出必要的调整。5、办好班组的学习园地现在每个班组都开办了学习园地，这是十分必要的。在这个充满竞争的社会学习应该成为我们生活的一部分。4/5对于技术问答和季度考试要引起足够的重视，不能流于形式。6、建立健全并认真落实班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度，这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致有针对的研究后能过集体的智慧来制订。要健全班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。落实班组的规章制度应做到在执行制度上班长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。同时还要充分发挥班组五大员的作用，五大员是指安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员和材料员。五大员是班组的核心层同样也是班组建设的核心，班长要经常督促他们的工作。最后在执行规章制度时要突出严字。在制度面前要人人平等。班组的经济责任制考核要动真格，切忌只考核不处罚的现象。对那些在工作中积极、敬业、严格遵守规章制度的班组成员应组予适当的奖励、表扬，以肯定其所做出的努力。对经常违规、懒散的班组成员加以适当的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作做好。7、定期对班组建设工作进行总结分析，与时俱进、