超强的岗位竞聘述职报告ppt模板

,拼搏的人生无怨无悔,XX公司XX部我的名字2012年6月16日,提纲,1xxx-1998,2000-2002,2002-2007,2007-2012,XX部门副主任、主任,XX部门副部长、2012年任经理,XXXX部门设计员,XXX部门副组长、组长,XXX，现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、XXXXXXXXX经理2。XXXX年XX月出生。XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位。,一、个人基本情况,二十多个XXXXUFPL的工程经验。Xxx产品等国际合作合作的经历。,XXXXXXXXX技术管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理,主持过xxxxxxx研究等多个项目。各类奖励xxx项。多次荣获优秀sssss领导。,收获,综合,管理,技术,培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能力,一、个人基本情况（续）,上传下达，协调总部沟通XXX，集优资源,打造核心团队，协同XXXX，激发士气,正确理解公司战略，做好XXXXX发展规划,推进技术和管理创新，提升竞争力,狠抓产品项目研发实施和管理等,培养核心竞争力提升客户信任度,二、岗位认识及优势分析,SWOTANALYSIS,Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,S,W,O,T,二、岗位认识及优势分析（续）,我们的目标:落实战略规划树立型号品牌,三、工作设想,组织核心力量,打造核心品牌,拓展系列产品,市场需求广阔产品用户群体广泛产品产业价值链高产品,提升已有产品竞争力具有战略意义的产品具有政治需求的产品,关键产品研发掌控,入市产品改进监控,做强、做实产品项目管理部是关键！,三、工作设想（续）,项目管理的工作策略,三、工作设想（续）,落实策略,三、工作设想（续）,1、建立核心管理团队，设置专项管理小组，实现研发、生产协调管理。2、建立联合专家团队，实现重大技术攻关、选型。,1、遵循产品规范要求，建立完善管理体现。2、注重过程跟踪，强调流程，用规范的流程管理出规范的产品。3、实现研发、生产、产品支援的有机结合，合理利用资源。,1、问题未根本解决不放过；2、问题原因不清不放过；3、责任追究不到位不放过；4、未举一反三、未吸取教训不放过,三、工作设想（续）,第一、系统工程方法,第二、产品设计与管理,第三、XXX和持续管理,第四、价值树（价值链）,四、几点建议,四、几点建议（续）,全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证,四、几点建议（续）,xxxx,xxx是树立品牌的基础,xxx是客户信心的保证,xxx是竞争优势的关键,相辅相成,必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。,四、几点建议（续）,xxxx服务,xx工程服务,xxxx产业,导向型产品,四、几点建议（续）,结束语,谢谢大家！请予以批评指正！,希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全