企业薪酬福利管理2016.ppt

,薪酬管理,正德厚生，臻于至善,正德厚生，臻于至善,薪酬,工作岗位,人工成本,员工福利,薪酬制度的设计,薪酬制度制定依据,基础,类别,薪酬？,薪酬,货币,非货币,基本工资,绩效工资,其他工资,特殊津贴,社会保险,员工福利,职业安全,自我发展,工作环境,人际关系,晋升机会,社会地位,表扬,荣誉,成就感,员工竞争性,共同发展,产品竞争力,影响企业薪酬的因素,案例：某公司的员工月收入普遍都比较低，但是每到年底，就有可能莫名其妙地得到一大笔奖金，从老板的角度来看，他的薪酬成本还是比较高的，可问题是，有些员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就，遇到这种情况，老板也很委屈，我没少花钱，怎么就留不住人才呢？（大家分析为什么？）,影响企业薪酬的因素,成本,公平,激励,竞争力,影响企业薪酬的因素,影响企业薪酬的因素,蛋糕是什么做的？,工资总额管理,蛋糕每份多大？,蛋糕怎么分？,水平控制,制度设计和完善,日常薪酬管理工作,开展调查,制定计划,员工满意度调查,检查成本,执行情况,调整,影响企业薪酬的因素,影响企业薪酬的因素,企业的支付能力,企业的薪酬策略,薪酬制度设计的基本要求,职能,保障、激励和调节,劳动,潜在形态、流动形态、凝固形态,岗位,技能、责任、强度和条件,建立劳动力市场的决定机制,处理好工资关系,确定合理的薪酬结构,构建相应的支持系统,衡量薪酬制度的三项标准,认同度,感知度,满足度,制定薪酬制度的基本依据,劳动力供求关系,岗位分析与评价,薪酬调查,企业规划,使命、理念,财力状况,生产特点及员工特点,竞争对手,薪酬制度的类别,类别,薪酬制度的制定程序,法律环境约束,保健类型,激励类型,岗位工资,奖金,奖金的类型,奖励性,生活指数,工龄工资,特殊,奖金方案的设计方法,员工定级,新的工资奖金方案,特殊情况的处理方法（工资高、级别低）,特殊情况的处理方法（级别高，工资低）,整理测算中出现的问题,课堂练习：,1、下列哪些是属于薪酬的间接形式（）A、特殊津贴B、其他补贴C、单身公寓D、荣誉称号E、奖章授勋2、下列哪些是影响员工个人薪酬水平的因素（）A、工会力量B、劳动力供求C、物价水平D、工作条件E、工作绩效3、下列哪些是属于薪酬管理的原则（）A、对内具有竞争力B、对外具有公正性C、对员工具有激励性D、成本控制E、合法性,1、BC2、DE3、CDE,4、下列哪些是工资总额管理方法（）A、目标管理法B、平衡记分卡C、占销售额比重方法D、盈亏平衡法E、占附加值比例法5、下列哪些是日常薪酬管理的工作（）A、薪酬调查B、制定薪酬激励计划C、员工满意度调查D、人工成本核算E、薪酬必要性调整6、薪酬制度设计时应体现哪些职能（）A、保障B、激励C、调节D、维持E公平7、薪酬制度设计时应体现哪些劳动形态（）A、表面形态B、潜在形态C、流动形态D、凝固形态E、外在形态,4、CDE5、ABCDE6、ABC7、BCD,薪酬,工作岗位,人工成本,员工福利,基本理论,基本步骤,指标与标准,方法与应用,岗位评价基本理论,岗位评价基本理论,岗位评价,准备,调查,分析整理,反馈总结,岗位说明书的编写要领基本信息相互关系基本概述基本职责任职条件权限分配资源配置晋升通道,岗位评价的主要步骤,全部岗位分类收集岗位信息成立岗位评价小组制定岗位评价总计划和行动方案找出与岗位联系密切的因素及指标构建岗位评价的指标体系找关键岗位进行试点全面实施撰写评价报告总结,岗位评价的指标与标准,岗位评价要素,主要因素,一般因素,次要因素,极次要因素,高度相关（相关系数在0.8以上）或显著相关（相关系数在0.50.8）,中度相关（相关系数在0.40.5）,低度相关（相关系数在0.30.4）,相关程度极低或无相关（相关系数在0.3以下）,岗位评价的指标与标准,岗位构成,责任要素,技能要素,强度要素,环境要素,社会心理要素,岗位评价要素和指标的原则,少而精的原则界限清晰便于测量的原则综合性原则可比性原则,岗位评价设计,分级,计分,权重,结果误差,信度和效度,分级,单一指标计分标准(自然数法和系数法),多种要素综合计分标准,简单加法(将单一要素的自然分值相加)系数相乘法(单一要素的系数与相应分值相乘)连乘积法(将各个要素分值相乘之后得总分)百分比系数法(先将构成各个要素的指标得分,与对应的百分比系数相乘,合计出本要素的得分,再将各个要素的得分与总体的结构百分比系数相乘,累计得出总分,百分比系数法,岗位评价的基本方法,排列法,分类法,因素比较法,评分法,岗位排列法,a、简单排列法,岗位按照重要性程度由高到低排列的结果是：2，1，3，4，5,岗位排列法,b、选择排列法,岗位排列法,c、成对比较法,岗位分类法,确定岗位类别或系统,各岗位类别分成若干层次,明确各档次的工作内容、责任和权限,明确各档次岗位的资格要求,评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值,要素比较法,1、选择15-20个基准岗位,2、确定岗位评价要素,要素比较法,3、按照各评价要素对关键岗位排序,4、确立各岗位每个评价要素所对应的薪酬,5、将其他非关键岗位与关键岗位按要素比较,要素比较法,要素比较法,评分法,a.确定岗位系列；（如管理系列、技术系列等）b.确定工作岗位评价的主要影响因素；c.对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数；（每个要素包括的等级不超过56个）d.根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数；e.将工作岗位评价的总点数分为若干级别,评分法,岗位所需体力评分标准,评分法,评分法,评分法,案例我们在给一家企业做管理咨询时,给公司的60多个岗位进行了岗位评价,就对人力资源主管的岗位评价举一个实例:,以任职资格为例分别给三个次要素赋值：决策要求100%工作经验80%管理技能70%100%+80%+70%=250%,要求学员练习：工作职责（30%）成本控制100%人员管理85%工作协调65%工作负荷（20%）体力消耗100%工作时间特征85%工作紧张程度65%工作条件（10%）工作环境100%危险性85%职业病65%,工作职责30%：成本控制40%(1224364860)人员管理34%(1020304051)工作协调26%(816243239)工作负荷20%：体力消耗40%(816243240)工作时间特征34%(714212834)工作紧张程度为26%(510152026)工作条件10%：工作环境40%(48121620)危险性34%(3691217)职业病26%(3691213),答案：,课堂练习：1、岗位评价是对岗位的哪些方面进行测量、评定（）A、工作任务难易B、责任权限大小C、资格条件D、劳动环境E、人员素质状况2、下列哪些不是岗位评价的原则（）A、岗位评价的对象是员工B、让所有员工参与到工作岗位评价中来C、岗位评价结果应该适度公开D、岗位评价的对象是岗位E、岗位评价结果应该公开,1、ABCD2、AC,3、岗位评价结果的形式有（）A、分值形式B、等级形式C、排顺序形式D、等差形式E、乘积形式4、影响员工工作的数量与质量的主要因素包括（）A、劳动责任B、劳动技能C、劳动环境D、社会舆论E、心理因素5、从权数的一般形来看，可分为（）A、自重权数B、百分数C、整数D、相对权数E、小数,3、ABC4、ABCDE5、BCE,薪酬,人工成本,员工福利,劳动报酬社保费用住房费用福利费用教育经费劳保费用其他人工成本,人工成本的构成,合理人工成本应考虑的因素,1、企业的支付能力,、员工的生活费用,、工资的市场行情,劳动生产率人均销售额人工成本比率（人工成本占销售额比重）劳动分配率（人工成本占企业净产值比率）净产值劳动生产率（每位员工的净产值）单位产品费用（每件产品的人工成本）损益分歧点（盈亏平衡点）,人工成本核算程序,、核算人工成本的基本指标,企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均工作时数（公式）销售收入企业纯收入（生产法和收入法）企业利润总额成本费用总额人工成本总额,、核算人工成本投入产出指标,销售收入与人工费用比率人工费用比率人工费用销售收入劳动分配率公式：人工费用纯收入,人工成本核算程序,确定人工成本的方法,附加值的计算方法附加值销货净额当期进货成本（直接原材料购入零配件外包加工费间接材料）销货净额销货总额（销货退回销货折让）附加值利润人工成本财务费用租金折旧税收合理的人工费用比率人工费用销售额目标附加值率目标劳动分配率,、销售净额基准法目标人工成本本年计划平均人数上年平均薪酬（计划平均薪酬增长率）目标销售额目标人工成本人工费用率,确定人工成本的方法,薪酬,人工成本,员工福利,福利管理,形式,全员性福利（针对所有的员工）