企业员工培训需求调查表1

Pei训练需要找到检查体积。尊敬的老师/小姐(小姐):为了更好地满足贵公司的培训要求，并帮助您以更具体、更实用的方式支持公司的年度培训计划，我们随函附上本问卷。请发送宝贵的意见。基于对各位反馈的详细分析，结合公司战略、业务模式，制定2016年的培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分尊重，本公司将仔细阅读您提供的信息，并严格保密。时间紧迫，请在2016年1月16日中午下班前填写人力资源部邮箱，整理统计。谢谢合作和支持。祝您工作愉快！个人基本信息的第一部分姓氏：表格日期：工作期限(公司):部门语句：当前职位：日历：加入本公司之前工作的公司性质：国有企业独资外国企业合资企业民营企业请用3-5句话简述主要工作职责。(1)(2)(3)(4)(5)训练身份的第二部分1、教育能否切实帮助提高你的工作成果，促进个人职业发展，你愿意参加教育吗？有帮助。想组织多种教育有帮助有帮助。但是没有时间参加没有什么帮助，也不参加2、管理能力、行业和市场信息、工作技能培训、讨论、共享是否适当：足够足够不够基本上不共享3、当前学习状态如下：经常主动学习，有计划地继续有时主动学习，但没有计划，所以坚持不了有学习的想法或计划。但是没有时间只有需要工作的时候，我才会相应地学习我很少想学习第三部分培训组织和准备考虑到公司的业务特性，你认为最有效的教育方法是什么？选择你认为最有效的三个：邀请外部讲师到公司参加集中培训安排培训到外部培训机构扩大培训e-learning平台由内部有实力的员工授课在部门内交流组织经验，共享讨论学习音频和视频资料，如光盘、视频等建立公司地图库，可以借其他：你认为最有效的课堂教学方法是什么？选择你认为最有效的三个：课堂教学案例分析模拟和角色扮演视听多媒体游戏大会研讨会其他：您认为以下哪一个因素对公司教育工作的执行影响最大？领导价值员工参与培训的意识培训方法培训时间表和时间教育组织和服务教育内容的实用性讲师教育水平教育效果的后续行动公司在安排培训时，倾向于选择什么类型的讲师？实证著名企业专家，标杆企业经验学界著名教授学者，深入的理论知识职业教练，丰富的授课技能和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验该职位的优秀员工，熟悉公司工作其他：5、下一位讲师的讲课风格和特点中，你更重视哪一点？理论性强、系统合理实战性强、案例支持知识渊博、引文、叙述多种形式的讲座，出色的互动参与语言风趣，活跃气氛充满热情，有号召力，有号召力其他：6、如果你在某个领域有丰富的经验，你被推荐为某门课程的内部讲师，你愿意执行以下任务吗？能训练和分享知识，很开心我没有快乐或经验，希望公司提供技术教育我没有时间愉快地做这件事需要考虑不负责7，你认为对特定的讲座能修多少时间？ 2-3小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上没关系。要看课程其他：第四部分关于培训要求1、根据公司的工作表现，您认为贵公司的员工培训要求集中在哪边？职业技能(个人自我)管理技能企业文化职业道德和识字职业计划职业、市场和产品信息人际关系和沟通技能一般基本技能其他：2.作为职员，您认为本人2015年的教育需要关注哪一方？领导艺术管理哲学管理工具角色认识职业道德管理理论专业人员管理技能其他：3.考虑到各部门的职能和职能差异很大，请就本公司的工作特点及管理重点，写一篇文章说明以下问题。1)您认为您的员工应该接受什么样的培训(请列出最紧迫的三个培训要求):(1)(2)(3)2)本人在日常工作中经常遇到什么问题或困难，包括个人能力和人员管理？你想提高哪方面的能力？接受哪些方面的训练或支援？请举例说明自己在日常工作中经常遇到的问题或困难(列出三个项目)。1、2、3、你想提高哪方面的能力？您希望得到什么样的培训和支持(请列出您最紧迫的三个培训要求):(1)(2)(3)4、为了帮助更有效的管理，实现绩效目标，请根据公司和个人的实际情况，选择2015年最想接受的教育。您认为下列一般技术课程中，贵公司员工能提高工作绩效的是什么(可以多选)。 Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通技巧 时间管理以下管理技术培训请选择所需的四个最紧急的培训要求。 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 创新思维 普通心理学 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部门沟通与合作 高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与激励 高效会议管理技巧 劳动法及相关知识 年度经营计划制订 从人才走向管理者 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行 非财务经理的财务管理 非人力