




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.XXXXXXXXXX有限公司质量评估管理方法文章编号:xxxxxxxx版本:A/02制作人:日期:审计员:日期:批准者:日期:发布日期:2013-1-18生效日期:2013-1-18XXXXXXXXXX有限公司文件编号:xxxxxxxx质量评估管理方法板编号:A/02第1页(共4页)1.目的为了提高产品质量,加强工作责任感,减少质量损失,实现有效的劳动和长时间管理。确保质量、环境、职业健康和安全、核质量保证系统的有效运行,保证产品的质量和稳定性,特别是制定质量评价管理方法。2.范围适合评价公司质量、环境、职业健康安全、核质量保证体系运行和目标,以及与实现指标相关的相关部门和流程。3.权限和责任3.1仓库负责原材料、半成品及成品的出库质量管理,检查质量。3.2生产部负责产品的生产制造和生产制造过程的质量控制。3.3质量检验部负责对收到的货物、工艺产品及成品的检验,严格控制收到的货物的质量和整个生产过程各方面的质量监督检查。3.4技术部负责产品设计质量管理,提供必要的技术支持。3.5工艺部负责生产工艺控制,进行工艺、工具检查。3.6人力资源部负责组织影响产品质量的核心职位的人员的培训和评价。3.7质量保证部不定期监督生产现场加工质量和各部门系统运行,发现质量问题或系统运行问题,向经营者提供反馈和处理。4.评估内容4.1评估的原则和方法XXXXXXXXXX有限公司文件编号:xxxxxxxx质量评估管理方法板编号:A/02第2页(共4页)4.1.1以工作质量、实物质量对公司造成重大影响和损失的人都要受到处罚。4.1.2质量评价使用扣处罚方式,将采用对当月部门或个人的直接扣除处罚。4.2职务质量责任扣减4.2.1由于工作质量导致产品质量不合格或产品质量下降,罚款所有者100元(何时发现扣除额)。4.2.2不执行质量工作会议决定的扣除所有者100元。4.2.3未按期完成各种质量工作计划,向负责人扣除100元。4.2.4未完成该部门的质量、环境、职业健康和安全目标、指标,未完成一项,罚款部门负责人50元。4.2.5对于质量、环境、职业健康安全目标、指标好的部门,公司一次获得200元的奖励。4.3产品质量所有者的扣除额4.3.1采购检验,对所有物品进行严格检验,如生产人员反映的批量(材料不良率超过10%)材料质量问题,应在进入的可检验项目范围内发现,但未发现的质量问题,每个扣负责人50元。4.3.2由于设计错误而大量处置原材料(如钢板等),以原材料价格的20%扣除负责人。4.3.3设计师发送的生产图纸是有效的完整版本,需要更改工程图变更程式特定变更、程式特定变更无、工程核准日期无、无核准者代扣XXXXXXXXXX有限公司文件编号:xxxxxxxx质量评估管理方法板编号:A/02第3页(共4页)负责人50韩元。4.3.4生产设备及检验设备及测量仪器均在验证有效期内使用及日常维护,设备状况良好。设备未进行维修和调整时,大量产品不符合质量要求,导致了批量报废,向负责人扣除了50元。4.3.5人造成了主要原材料(如钢板、铜丝等)批量处理错误,不能正确使用原材料价格的20%来处罚负责人。4.3.6人损坏主要组件(如断路器、开关等),不能正确使用组件基本价格的20%扣处罚责任人。4.3.7生产工艺检查发现同样的问题,未及时采取纠正措施的,向负责人扣除50元。4.3.8明显故障,没有试验工厂,每人扣除100-300韩元。4.3.9现场分析用户反馈的严重质量问题(如不适当的联合关口),实际上是我们公司责任单300元。4.3.10因产品质量问题对公司产生不良影响(如通知等)的罚款负责人500韩元。4.4质量管理责任扣减4.4.1在外部质量、环境、职业健康安全、核质量保证制度审核中未通过,所有出现不合格项目的部门扣除100元。发生严重不符的部门扣除了200元。4.4.2通过外部质量、环境、职业健康安全、核质量保证体系审核,未出现XXXXXXXXXX有限公司文件编号:xxxxxxxx质量评估管理方法板编号:A/02第4页(共4页)两个以上有关部门一般不遵守100元的扣除。4.4.3内部审计中相互开放的不符合规定的,不按计划纠正的扣除责任部门100韩元。5.罚款处理流程图质量保障部发行了罚款管理员代表,验证了总经理,执行了财政部的追溯处罚部门主管或负责人。6.评估方法附加说明:6.1所有错误率在我们部门的质量、环境、职业健康和安全目标范围内对公司没有坏影响,对部门或负责人没有处罚。6.2对于反复出现的严重质量问题,将加倍处罚部门负责人和负责人。6.3文件的解释权在担保部门。公司的发展和规定实施后,将相应进行补充修订,修订部分将另行公布。1.如果不限制自己,人生就没有限制你玩的篱笆。2.心不像海那么宽,人生怎么会平坦呢。在混乱的世界里,为自己留下了纯粹的心灵空间。即使潮湿、晴朗、圆,也可以消除急躁,毅然、前进,轻松地走完人生的所有阶段3。花点时间总是能看到什么。使用某事,总是能看到某人。有时候我觉得自己像神经病。纠缠自己,妨碍别人。经过努力,我才知道了很多,经过不懈的努力,终于
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物理相互运动试题及答案
- 青海省烟草专卖局系统真题2024
- 2025年中国蚀刻灯饰配件行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年中国脱氢反应器行业市场调查、投资前景及策略咨询报告
- 2025年中国纯葛根粉行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年中国移动式瓦斯抽放泵站行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年中国盐酸消旋山莨菪碱注射液行业市场调查、投资前景及策略咨询报告
- 2025年中国电器配重块行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年中国片梭纱夹行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年中国液压排条机行业市场调查、投资前景及策略咨询报告
- 国家保密知识培训课件
- 新22J01 工程做法图集
- 社交媒体表情符号分析
- AI在市场营销的智能推广策略
- 2025年1月国家开放大学汉语言本科《古代小说戏曲专题》期末纸质考试试题及答案
- 农村文化产业发展与市场开拓策略
- 2025年广东省中考物理模拟试卷一(含答案)
- 机械密封培训课件
- 河道清淤工程回填施工方案
- 广汽海外新媒体营销策划案
- 《智能仓储解析》课件
评论
0/150
提交评论