质量管理策划

.襄州区西湾社区二期小屋区改造项目质量管理计划创建：审计：批准：2015年3月22日目录第一章总则2第二章质量管理保证组织机构3第三章质量目标4第四章质量管理5第6章通常品质管理点的设定11第七章施工质量管理要点的细节分析和检查方法13第八章附表19第一章总则1、为了加强和规范项目部的施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，按照国家、行业、建设部门、设计部门和上级部门的有关规定、标准，结合项目部的实际情况，制定本方法。2、各级与会者要坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻建筑法、建设工程质量管理条例和襄阳市的有关政策、法规、标准，确保施工质量。3、项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，公司有关职能部门接受本项目质量的管理监督。 所有管理和施工人员都要以务实负责的工作态度投入工作，以不接受监督管理为耻，尊重别人的岗位工作和劳动成果。4、项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”的管理体系，按照公司程序文件和职务分工进行预测、预防、事前管理，实行全员全方位、全过程的管理。第二章质量管理保证组织机构一、建立质量管理组织项目部成立了以项目经理为领导、技术负责人、生产经理为副领导、质量检验员、施工人员、材料员等人员为成员的项目质量检查组，对施工质量形式和现状进行及时分析，提出计划措施，协调指导各种质量管理活动。项目部质检队伍成员必须具有一定的施工技术和工程质量知识、管理经验和能力，在成员变动时调整补充。二、质量管理机构的设置1、项目部设置项目经理1名、技术负责人1名、生产经理1名、专业质量检查员2名、施工员、材料员、电气机械管理员的劳务班组各配置一名兼职质量检查员(可以作为班长)。 分配的质检员必须分工明确，专业。2、各级施工质量管理者，由思想好、作风正、责任感强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平和管理经验的人负责，相对稳定。 具体从事工程项目质量管理和监督检查。质量管理机构的线图项目经理：郑仁贵技术负责人：张跃中生产经理：万继敌施工人员：彭宇强吴全胜李峰材料系：蒋可国技术人员：吴晓涛质检员：周海斌陈俊垚劳务班组第三章质量目标质量整体目标以“质量第一、百年大计”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求和施工检查规范组织施工，竞争创隆中杯。第四章质量管理一、质量事故和重大质量事故的定义。 不符合设计要求，或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全和装饰效果的现象都是工程质量事故。 大大偏离设计标准和规范标准，降低设计标准，影响结构安全和装饰效果的现象是严重的质量事故。二、实施项目工程质量责任制度，建立以岗位为中心的各种人员工程质量责任制度。 项目经理是工程项目工程质量的第一直接负责人。三、项目部和劳务班分别配备一个以上的专任质量管理检查员，负责项目部施工项目的质量管理和检查，要认真执行质量检查制度，按照国家、行业的检查标准和设计文件严格检查工程质量。 公司有关职能部门的质量和技术管理检查员对项目部施工的工程项目实施抽样制度。 对检测出的质量问题，必须严格实行整改。四、项目经理组织整体施工管理和工作人员，严格贯彻国家、省、市质量工作的法律、法规和政策，认真执行建设部门、上级部门和公司制定的质量管理制度和规定，按照图纸、技术标准、施工规范和检测标准进行施工，对监理部门、上级质量监督部门或技术部门等职能部门的检查五、项目部要加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系的管理标准，健全构建质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理方法等贯彻文件，确保体系的有效运行。六、积极开展创造活动。实行质量示范模板引导制度。 各支部、分项工程或工种(尤其是钢筋工程、混凝土工程、批量工程、贴墙地砖等，在大面积工程开始前先制作示范模板，统一操作要求，统一施工技术，统一质量标准。 这个事项是项目部监督管理劳务班组实施和参加的优秀示范活动，劳务班组必须服从管理和合作。七、坚持技术基础制度。 项目部必须坚持通过技术进步来保证施工质量的原则，不断总结新技术、新技术，积极采用新技术、新技术，项目部要对特殊工程执行制定相应的作业指导书和技术提交书，对劳务班组的提交书，对施工人员的班长包括班长对施工作业人员的提交书，各提交书需要文件和文字记录，本人用黑色笔签名。八、严格执行材料、成品、半成品及零件的入场检查及材料供应商的资格审查制度。 项目部在材料入场前必须进行检查检查。 钢材、水泥、防水材料等实施双重控制(合格证、复试)。 各种材料要堆得整整齐齐，在水泥等材料上设置专用仓库，以免被雨淋湿。各种材料、零件、成品、半成品等的入场必须向监理工程师报告检查认可关于结构的安全和使用功能和国家规范的规定应该按照有关规定进行试验，应该和监理单位按照规定进行抽样试验的验证手续。九、实行现场卡制度。 各种入场材料、半成品、成品零件都要挂标志，表示名称、规格、发货日期、质量状态和数量等指标。十、严格计量测试工作。 计量、计量和试验是工程质量的重要保证，项目部必须认真执行计量试验规定，严格管理施工质量。1、有关规定和必要时配备人员、设备，保证正常工作的环境条件。 加强管理者业务训练，严格执行计量测试管理规定。 各种仪器、仪表、测量仪需要定期维护和修理，符合法定计量部门标准，确保灵活使用，精度符合要求。2、严格按照规范、规则和检查操作规程的要求，加强施工前、施工中和竣工后的坐标方位、水平标高的测量，换手探讨，保证建筑物、建筑物的标高、定位和结构尺寸准确无误地落在国家规范的规定范围内。3、加强现场混凝土搅拌计量，混凝土一律实行重量比，严格控制配合比，保证工程内的质量。十一、建立隐蔽工程检验制度，项目部各专业施工人员、质量检验实行各工程隐蔽工程检验，确保隐蔽工程的施工质量。1、施工中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程的填埋材料等，附上相应的隐蔽工程检查记录和有关资料证明书等，在手续和时间上申请监理人签证后，可以隐蔽进行下一工程的施工。 此外，塔式起重机的基础工程也进行质量管理，有检查的手续。2、检验中发现地质和设计不符，无法在本级处理的，应当立即向监理代表或甲方代表报告。3 .施工人员、质量测量人员等有关人员检查时，除了按规定项目进行检查外，还要对照有关技术规程、规范、施工图纸进行检查，检查其位置、标高和施工尺寸(规格)，用文字记录检查情况。4 .隐藏工程检查签证用碳墨水(或纯黑笔)填写并保存。十二、建立开设、竣工检查制度1 .开工前的检查内容和要求1.1必须坚持基本建设流程，与劳务公司签订劳务承包合同1.2设计文件、设计图纸应能满足开工需要1.3施工前进行了工地调查、水平、定位再测量，满足了要求1.4各种技术的基础工作按规定执行了1.5采用的新技术、新技术可以掌握运用1.6各工地质量管理制度健全。复工工程也要根据以上内容进行检查。2、竣工检查内容和要求。2.1检查各部分的尺寸、完成数量及质量标准是否满足设计要求2.2各种施工质量记录的收集整理情况2.3检查质量检查记录，发现不足项目、漏项目或者其他质量问题的，应当处理项目，并在期限内完成。上述主要在项目部进行劳务班的检查和抽样检查。十三、严格实行质量拒绝制度。 重新进行不合格验收批、分项、支部和部门工程。 不合格项目工程流入下一个工程，要追究班长(劳务班组)的责任不合格支部工程流下一个工程，项目经理要追究施工人员的责任。14 .认真地进行成品的保护。 项目管理者要合理安排施工顺序，尽量减少工程交叉工作。 上下工序之间交接工作，做记录。 同时，根据实际情况尽量采取“保护、包、盖、封”等有效措施，加强成品的保护，防止完成的工程受到损伤，影响工程质量。十五、认真实施质量文件记录制度。 应当从项目部、施工人员、执法人员等相关管理者和技术人员那里建立相应的质量记录，并以项目部为中心，指定负责人进行整理、分类、汇总、归档。1、施工中，专业施工人员、技术负责人、质量负责人、班长等必须做好质量原始记录，在特殊时刻详细记录各种工程的接口处理，明确各方面的责任。2 .质量管理记录资料。 主要包括有关法律、法规、文件和工程施工相关国家、行业、企业等的施工技术标准在内的各种质量管理制度质量责任制主要专业工程和特殊工人操作上的证明书施工组织的设计、施工方案和审查记录设计文件审查核对记录地质调查资料桩的交接， 施工复验记录混凝土搅拌站及计量设置现场的材料、设备的保管和管理质量事故报告和处理记录，以及程序的质量记录等。3、工程材料质量记录。 主要包括入场工程材料、半成品、成品、零件、设备的质量证明资料在内的各种试验检查报告书各种合格证和供应商的资质设备入场服务记录或设备入场运行检查记录。 (主要由材料员监督)4、施工过程作业活动的质量记录资料。 施工或安装过程可以按验收批、分项、支部、单位工程编制相应的质量记录资料，包括图纸的图纸编号、设计要求在内的设计变更通知验收批、分项、支部、 单位工程施工质量检验记录隐藏工程检验检验检验记录的监理工程师签证检验记录施工日志(包括各工程作业的原始施工记录、安全施工日记)技术交流书检验和试验报告书各工程观测记录不合格项目的报告通知、检验资料的处理检验等。5、各项记录完整，有关人员签名齐全，笔迹清晰，结论明确，与施工过程进展同步。十六、建立质量教育培训制度。 在工程项目的所有管理者、总工程和部分部门施工前，项目部门必须组织业务知识和技能培训。十七、实行工程质量事故报告和调查制度。 项目部发生工程质量事故时，应当及时阶段性报告，做好事故现场应急和保护工作。 根据“四不放过”的原则，与公司和上级部门合作进行事故调查和处理。第五章质量通病预防措施分支部部门的工程质量通病预防措施序列号。品质通病现象原因分析预防措施1与混凝土混合物易性差，影响混凝土实体的品质水泥标签的选择不正确合理选择水泥标签。砂砾的倾斜很差，空隙率很大。按照规定的要求在商混站进行再检查。工程的崩塌度太大随时检查混凝土配合比的合理性，并进行崩溃度检查。计量不准确，搅拌时间短。要求商混站计量器具定期复查，提交复查报告。2混凝土实体的蜂窝、麻面、露筋模板表面粗糙，模板的缝制不严格。木板需要刨花，浇混凝土前充分湿润。混凝土的振动不紧密严格执行混凝土操作规程。混凝土和易性差砂、石级必须合格，混凝土中可以适量混合微粉炭灰。保护层垫片没有固定，或者距离大，钢筋做得大保护层间隔件必须有充分的强度和固定措施3混凝土工程外观差，规格偏差大，有变形的凹凸模板的地方不牢固模板必须具有足够的强度、刚性和稳定性。模板不平，不严格，有掉胶现象模板要筛选，等间隙、孔堵塞后浇混凝土，分混凝土层浇注，分层盖章。模板支撑在软土地基上软土地基必须加固，增大支顶底部的面。混凝土灌溉不按操作规定进行，一次材料太多，膜容易膨胀在浇注混凝土的过程中要注意铸型和支撑，如有变形，立即停止浇注。测量线的误差大必须认真测量、正确接线和重新测量。4混凝土表面的埋入材料、螺栓位移埋入材料和地脚螺栓的固定不牢固埋入材料不能固定在钢筋上，必须固定在模板上，螺栓必须设置牢固的固定件或定位板。模板偏移模板支撑、拉伸要求牢固的可靠性。埋入材料和螺栓因振动棒而振动浇混凝土时，不能敲打埋入材料和直埋螺栓。5水泥地板上冒着沙子，冒着空鼓灰比太大，灰浆强度低确认水泥砂浆的强度、稠度在3.5cm以下。养护不合适，原材料不合适掌握表面层的压光时间，压光3次以上。底层没有打扫干净，只在表面剪毛，浇水不湿严格处理，清洗基底，在施工表面层的前一天，基底湿润，铺上水泥浆接合层。6在内壁和天花板上涂灰。 裂缝、起泡、开花、不平整地面基础没有打扫干净，不能给墙面浇水。底层打扫干净，涂灰前给墙面浇水两次。涂灰太厚，收缩率太大。基底凹凸显着的部位，首先用1:3水泥砂浆加固。涂口罩后，光照工作太紧，砂浆的成熟时间不够涂了基底灰的第二天就戴口罩。涂灰前挂线或灰，拔筋是不认真的有规律地挂线，涂灰去筋。7油漆下垂、油漆皱纹、起泡、油漆太薄油漆稀释剂太多了请不要选择合适的涂料，在涂料中加入稀释剂。涂膜厚，施工温度低施工环境温度和湿度的选择是适当的。底漆没干，要油漆一下严格按照技术标准施工，底漆完全干后再油漆。金属表面处理差，涂膜的附着差部件表面的油、水要清除干净，表面的不平整地面要事先处理，相关人员检查后才能涂底漆。没有严格按照作业工艺标准进行涂装严格按照技术标准施工。第六章通常质量管理要点的设定顺序号令质量管理要点控制内容一、构筑物