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文档简介

公司管理变革心得作为枣建设的员工，这次管理变革要使员工归零，遵守企业制度，不断学习，让员工理解感谢。 仔细想想，我已经在枣建集团单位度过了14年的春天和秋天。 在麻烦的工作中，有辛苦的汗，也有成功的喜悦一忙起来，自己什么都在一起，忙得不知道从什么开始，想起来就烦躁，想要自己三头六臂。 但是，在听李强教授的演讲时，什么事都顺其自然，什么事都无所谓，得意的时候淡然，失意的时候淡然，辛苦和曲折都是必然的，得到了沧桑的悟性。 所以，我也考虑了自己。现在企业面临着最困难的时期，很多员工在自己的职场工作，没有积极性，在谈论为了完全完成任务而准备的收入和福利等敏感问题时，不自己找原因，总是有习惯性的怨恨。 听了成教授的演讲，想到现在员工的消极表现，确实值得自己深思。 我想让你知道，无论自己在什么职场，面对问题的时候总是发牢骚，在解决问题上只能发挥相反的作用，最终会遇到问题，结果自己也工作很辛苦。 以积极好的心情对待周围的人和事，自己不仅能从工作中得到幸福，还能得到工作的一半的效果。 现在，我也积极地调整自己的心情、思想，当一种消极的心情出现的时候，总是在暗示自己。 工作上不仅需要在业务上不断学习，而且还有很多困难要和我们一起面对，我认为要努力工作，把每次的困难当作积累人生经验的机会。企业文化建设的主体是人，事业发展的关键是人，人是企业管理的出发点和归宿。 “以人为中心”的理念是，把管理的对象以“物”为中心，以“人”为中心，以尊重人、重人、关心人为基本出发点。 在尊重人的价值、重视人的成长、关心人的生活、满足员工的物质和精神需求、规范员工的行为的基础上，培养员工的积极精神面貌，最大限度地发挥员工的积极性、积极性、创造性，增强团结力，发挥追求共同意志和目标的精神力量的作用努力营造尊重知识、尊重人才的气氛，提倡团队精神和共同进步，进一步加深对以“敬业”为核心的价值理念和“团结、勤奋、忠诚、严格、创新”的企业精神的理解。企业文化建设作为一种潜在的意识形态，渗透到企业经营管理的各个环节，企业的发展过程是企业文化建设的过程。 在企业发展过程中，没有铁的纪律，没有规范的行为，就不能提高工作利益，也不能营造良好的工作气氛。 因此，必须以严格的规章制度约束人，统一员工的行动。 尤其是员工要停止懒散的做法，
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