装饰施工白皮书

。家装ISO9000施工规范白皮书施工单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工时间：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _湖南道亨轩装饰设计工程有限公司先前的评论在湖南装饰行业快速发展的现阶段，装饰施工技术标准已经标准化，并分别制定了湖南住宅装饰装修施工工艺标准及其配套验收标准。同时，家居装修是一个系统的建设过程，程序多，客户参与时间长。过去，在与装饰公司打交道的过程中，顾客参与没有标准化的管理和监督方法。由于顾客对装修过程中的服务效益知之甚少，甚至有些权益无法落实，没有标准来约束施工或发现管理问题。白皮书家装ISO9000施工规范将标志着这些问题将得到解决。在家装ISO9000施工规范白皮书中，对客户参与装修管理的各个环节都做了详细明确的规定，对装修公司的施工过程和26项管理和质量控制标准做了详细量化的规定，使客户对装修公司的经营过程有了更清晰的了解。白皮书家装ISO9000施工规范填补了湖南省家居装饰施工阶段服务管理的空白。ISO9000标准的引入加强了装饰企业自身的管理严谨性和科学性。通过精细化管理，可以提高装饰企业自身的管理质量和服务质量。.内容客户授权1客户特殊要求记录2施工前现场原状移交表3施工图现场设计交底表4现场规格检验记录6公司购买的主要材料品牌确认表(水电)7电路隐蔽工程验收记录表8水路隐蔽工程验收记录表9水压试验记录10公司主要材料(泥木)购买品牌确认表11基层组织隐蔽工程验收记录12施工技术检查记录(1) 13中期预测(决策)表14中期付款通知单15防水和储水记录16施工技术检查记录(2) 17公司采购的主要材料的品牌确认(涂层)18涂装施工前保护检查记录19涂装工艺检验记录20采购主要材料检验记录21安装项目22检验记录工程竣工质量验收表23施工增加(减少)通知24项目竣工决算表25余额支付通知26客户综合评估表27.客户授权亲爱的客户：感谢您选择我们的装饰公司。请授权设计师、项目主管和项目经理为您的家居装饰服务。为了保证施工质量和工期，公司采用了先进的过程控制管理方法。许多施工控制点需要您的参与和签字确认。我们真诚希望得到您的支持和帮助。以下是施工控制点的详细情况。请勾选您需要亲自参加的控制点。序列号控制点详情请勾选客户确认。1施工前现场验收交接表需要参与-不需要参与2施工图现场设计交底单需要参与-不需要参与3现场规格检验记录需要参与-不需要参与4公司主要材料(水电)采购品牌确认表需要参与-不需要参与5电路隐蔽工程验收记录需要参与-不需要参与6隐蔽航道工程验收记录和航道试压记录需要参与-不需要参与7公司购买主要材料(泥木)品牌确认单需要参与-不需要参与8基础结构隐蔽工程验收记录需要参与-不需要参与9施工技术检查记录(1)需要参与-不需要参与10防水和储水记录需要参与-不需要参与11临时变更前(决定)法案需要参与-无参与需要参与-不需要参与18工程竣工质量验收表需要参与-不需要参与19项目竣工决算表需要参与-不需要参与1.相关负责人将根据您的需要提前通知您参加相关验收。请抽出宝贵时间参与并签署相关记录以供确认。2.因其他原因不能按时参加相关验收时，应制定代理验收。如果没有制定代理或个人验收，在您收到通知12小时后，将被视为业主的默认验收。相关责任人有权组织相关验收，并签署相关记录进行确认。3.以上所有需要您签字的内容仅作为监督施工过程实施的依据，您不承担任何与施工质量有关的责任。4、检查项目客户必须参加。(我同意上述授权)客户签名：YY顾客特殊要求记录特殊要求的细节合同方面设计方面材料方面技术上服务其他的解释任何人不得增加、删除或更改已签订的装修合同。如果客户有特殊要求，在不违反合同和公司政策的前提下，详细填写表格，并由相关方签字。最后，与客户核对并签字确认。公司不会接受任何口头承诺。主要项目的设计人员在设计交底中逐项向项目经理解释清楚。如果客户对每项工作都有特殊要求，如果项目已经实施，装修方将不承担装修费用。客户项目管理人施工前现场原状移交清单填写日期：年月日装饰地址现场条件(如果没有问题，请写“正常”)安全门的现状门、窗、玻璃是否损坏，开启和推动是否灵活厨房污水和地漏是否畅通客人卫生间排水管和地漏是否通畅？主卫生下水道、地漏和阳台下水道是否畅通高压电源和电源是否正常；振动台试验是否达到0.5兆欧以上中央空调和供暖设施家用电器和原始家具进水管、水表、煤气管、煤气表等。基层墙面和顶面是否有开裂和空鼓现象地面、横梁和墙面是否有明显的不平整？利用原有的电视线路、网络线路和电话线路进入房屋，用万用表测试防盗系统，看它是开还是关，用文字分别说明它们的位置。项目主管签字；客户确认签字；项目经理验收签字；注：原状态保护应在移交后立即进行。工程竣工验收时间应与原状态交接表核对。如果客户的财产受到损害，应按价格给予赔偿。移交签字确认记录原件顾客特殊说明项目管理人特殊说明管理特殊说明施工图现场设计交底单填写日期：年月日开工和竣工日期：开工日期至竣工日期披露内容特殊说明1、需要拆除的工程(窗、墙、门)完成披露2.布置图完成披露3.给排水管道的布置完成披露4、卫生洁具和盆安装位置完成披露5、电路布局和开关插座位置完成披露6、控制箱位置及灯具专用线布置完成披露7.机柜布局完成披露8、天花板布局完成披露9、门窗施工技术完成披露10、家具施工图完成披露11.特殊节点图完成披露12.特殊和异常材料完成披露13.特殊和异常过程完成披露14、门禁系统定位完成披露15、计算机网络系统定位完成披露16、程控电话系统定位完成披露17、多媒体影音开工和竣工日期：开工日期至竣工日期披露内容特殊说明24、淋浴房定位，包括供水管、排水管和电路完成披露25、浴缸定位，包括水龙头、淋浴和排水管完成披露26、脸盆定位，包括供水软管、水龙头和排水管完成披露27、马桶座定位，包括固定方式、供水软管和排水管完成披露28、蹲便器的定位，包括冲洗阀和排水阀以及是否增加水槽入口完成披露29、地砖坡度必须在地漏的最低处完成披露30、热水器定位，包括固定和冷热水供应软管完成披露31、浴霸定位完成披露32、灯具定位完成披露33、空调定位及空调与外部机器连接管道加工(机械钻孔定位)完成披露34、冷热饮水机定位完成披露项目经理的意见：可以开始工作-不能开始工作其他信息注释：注：不进行设计交底，禁止装修工程进入现场，禁止向现场采购材料。如果客户不在场，设计披露将无效。如果项目经理认为条件不符合，不能开工，必须在24小时内解决，保证施工顺利进行。现场设计交底签字确认记录顾客设计师项目管理人管理现场规格检验记录检验项目和要求检查进近施工检查1施工期间的检查2检查结果检查结果检查结果1、施工安全注意事项合格不合格合格不合格合格不合格2、施工标志填写及放置规范合格不合格合格不合格合格不合格3、现场管理制度张贴到位合格不合格合格不合格合格不合格4、施工进度规范合格不合格合格不合格合格不合格5、门贴张贴到位合格不合格合格不合格合格不合格6、公司临时配电箱、行李架合格不合格合格不合格合格不合格7、公司横幅悬挂合格不合格合格不合格合格不合格8、弹1.3米水平线合格不合格合格不合格9、家具、电器、弱电、洁具、开关插座、水电、防火防盗定位合格不合格10.临时凳子的安装和定位合格不合格合格不合格合格不合格11、施工设备设置到位合格不合格合格不合格12、工作台固定到位合格不合格合格不合格13.材料设置：水泥砂的堆放点在有梁的位置。合格不合格合格不合格14.材料设置：板材和木方的堆放点合格不合格合格不合格合格不合格15.材料放置：硬件生产线的堆叠点合格不合格合格不合格合格不合格16.材质设置：墙砖和地砖的堆叠点合格不合格合格不合格17.材料设置：油漆堆积点合格不合格合格不合格合格不合格18.材料设置：水电材料堆放点合格不合格合格不合格合格不合格19、垃圾场固定位置合格不合格合格不合格合格不合格20、确定卫生责任人合格不合格合格不合格合格不合格21、确定顾客商品保管员合格不合格合格不合格合格不合格22、确定现场施工负责人合格不合格合格不合格合格不合格23、确定消防安全负责人合格不合格合格不合格合格不合格24、确定作业档案保管员合格不合格合格不合格合格不合格25、佩戴工作证、工作服合格不合格合格不合格质量注：进入现场时，监理应对工作进行全面检查。未完成的工作应立即或限期完成，并由监理签字确认。在施工过程中，监理进行质量检查时，基础工作的日常检查内容主要是项目经理的自检。现场规格检验签字确认记录入境检查时间管理施工期间的检查时间1项