2020年真正的工作总结范文VIP

真正的工作总结范文 我五月份入职应聘，当时招我进去说是产品开发，说实在也不算是完全的产品开发，别人的产品开发可能是开发市场上没有的产品才叫做产品开发，而我们的产品开发是属于开发公司没有的产品才叫产品开发，侧重还是产品采购。我刚进去，我的上级组长就扔了一份名为采购需要用的网站的excel表，就打发我自己研究如何开发我们公司没有的产品，这个就是所谓的入职培训，我也算是自学能力强的人，花了两三个星期就基本摸熟了规律，从此就开始了不断的寻找新产品的道路，虽然我自己没有做统计，在年度总结里面，我还是成为第四季度的产品开发冠军，当然也包括了其他同事的鼎力合作才有这样的成绩，这个成绩也把几个在公司做多年产品开发的同事给比下去了，而且距离拉大的不是一般的远，但是我很可怜公司没有因此做表扬或者奖励，只是给我加了工作量而已，美其名曰能者多劳。 做产品开发一定要结合市场为基础，然后再结合开发者的思维去分析市场走向，判断产品的未来趋势来开发产品，产品上市后还要继续关注市场变化，产品价格的波动，给销售人员提供销售意见从而提高市场占有率。说实在我是按这个比较传统的方向去做，因为当时没有人限制我的产品开发的路子，我那是成为全公司经常走动的人，加上我比较容易和别人混熟，已经混得几个部门都很熟了，甚至一些不相关的部门都跟我混熟了。在某些人眼里我从而成为公司的红人，不过这个红人并不好当，得到不少人的猜忌，包括部门内部都有人嫌我太突出，对我指指点点，和经理说我如何如何，很多事情也是后期体现出来，为啥这样呢?原因很主要的就是公司女人多，而且公司的某些女人心眼也不是一般的小，更加特别的是公司心眼小的女人都是当权派。我本以为我自己做好本职工作就是好了，但是还是给人戳背脊，真的是无可奈何。而且我的产品开发理论和那帮女人是不一样的，问题是，因为他们觉得只要往市场上扔新东西，总会有一个产品是命中目标的，好无奈的想法，一点科学性的方法都没有。 不过说实在我真的对我们公司的管理文化不敢苟同，老板说我们的管理模式是美国式管理，但是我觉得他不理解什么叫美国式管理，他认为我们拥有很大的自由度的工作，可以随意发表自己观点就叫美国式管理，其实美国式管理是讲求工作分工细致明确，讲求的是规章制度，一就是一，二就是二。而我们公司的规章制度是不明确的，只是按功能划分了几个部门，由于部门经理都是香港人，而且他们高度迷信香港人就会比内地人好的原则，所以经理级别是不会有内地人的，唯一一个内地经理，还只是见习经理，而且是见习了两年了，而且这些经理老板更相信和他们关系密切的人，例如球友、亲戚等。由于中国人口香港人口的比例是失衡的，所以很多部门只有内地主管没有香港人做经理，从而出现一个超级无敌的香港经理，简直可以以女王这样来称呼她了，她主管销售部，兼管IT部，财务部，人事部，采购部，设计部，质检部，仓务部，一眼望去好像都有点联系，但实际上的业务联系也不是很多，从而出现了她很忙，但是又不能处理那么多事情，但是又有很多的事情需要他拍板，而这些事情很多她又不是很懂得混乱局面。我在其中也无可奈何的要命，因为混乱，半年内我的工作职能转了四五次，幸亏还能适应一下这个局面，然后我自己的工作职效考核也因此调整了几次，说实在不是我不想去考虑问题，而是我根本是没有能力去考虑，因为内容总是在变。 公司内耗也是很严重，像我们这类型的做产品销售的公司，产品质量就是生命，由于我们自身不是生产产品的公司，所以设立一个质量保障部门进行质量保障，我对这个部门的质量保障也是挺满意的。但是有些市面上寻找到得产品的确不能满足产品要求给这个部门给否决了，从而结怨了某些小心眼的女人，包括我们伟大的女王。今年的计划就是架空这个质量保障部门，从而实施一个奇怪的产品开发流程，因为私人恩怨而调整公司的产品开发流程，这未免太儿戏了。年末公司出现了资金周转困难，究其原因，主要是产品战线拉的太长了，从而很多资金是浪费在一些不赚钱的产品上，而这个决定也是由我们伟大的女王实施的，但是又把资金周转困难的原因直接转嫁到采购部的跟单同事身上，所以年底他们的绩效评分也是比较低的，让几个低级员工去负担高层领导的决策过错，说实在也真的很不仗义。新年度的产品开发计划现在砍得只剩下五个类别，有几个前途蛮不错的项目直接砍掉了，然后出现一些很不靠谱的类别，然后让我们去负责，而这些和我们采购密切相关得到事情我们只是事后才知道，事前从没有人和我们做过任何沟通，而这些决定就是几个人在会议室拍板决定的，这个沟通都不知道沟通到哪条沟渠里面了。 老板金句：不要问公司给了你什么，要问问你自己给了公司什么?说实在我认同这句话，但是我不觉得这个是单方面的，应该是双向的，但是我实在看不出公司可以给到我们什么东