2020年油气矿净化厂机构调整和五定工作总结范文

油气矿山净化厂机构调整及5项工作总结今年8月，在千中油气矿山的统一安排下，千中油气净化厂结合自己的实践，集中经营水平的进一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和五正工作的改革。天中石油及石油矿山净化厂一天处理130万个天然气。除了站务员356人，轻烃3家工厂外，工厂机关及2套净化装置为工作人员322人。经过机关调整和5政工作，净化厂关闭了4个车间、2个办公室，将32个班合并为6个，调动了154人竞争诱导，168人，在一线生产班组迅速推进了轮班工作制。在此次净化厂机构调整中，以石油和天然气矿山提出的“生产不停止、安全不稳定、管理秩序、大团队稳定”的总体要求为中心，精心安排、周密安排，在矿区及其他兄弟的大力支持下，顺利实现了“降低管理水平、建设管理和运营服务组、充分整合人力资源、提高管理效率”的目标，实现了千中天然气净化厂的目标。净化厂机构调整和5现设置如下：净化厂的机构调整工作能否成功，取决于员工的思想是否融入改革和发展的全局。为此，油气矿山将收集基层员工对调查研究和分析、分析和研究、工作现场团队的层次、阶段、集中、管理、专业技术干部、运营服务人员的思维认识调查、机构调整和人员“第五阶段”工作的实际想法和意见。矿山指导部经过4次净化厂研究座谈，及时掌握员工的思想动向，消除忧虑，明确理解，统一思想，改变观念。石油和天然气矿在“一个矿井决定人生”的观念中积极引导员工，提出了“一行一行地改变，一行地学好，一行一行地做好”的新概念。另外，召开动员会、座谈会、个别速说等，大力宣传改革的必要性和重要性，对职员进行调查，对实际困难的职员、情绪大的职员进行耐心细致的思想政治工作。据统计，矿山领导、机关和工厂指导部累计调查并改编了180多名一线运营服务人员、30多名管理、技术人员，为统一员工认识打下了基础。为了让员工对现代化的生产管理有更深的理解，26名专门负责石油和天然气矿山的职员访问和参观天北洞天然气矿的职员受到了巨大的冲击。一位运营员参观后这样写道。“尽管是普通职员，我们还是要了解情况，放眼全局，仔细体会我们目前所处的环境，了解我们矿区的发展情况，支持改革，认识到改革是时代的必然选择。”必须理解和支持该单位未来的结构、人力资源调整。”随着各项事业的进行，员工们有多种原因，但主要因素是县矿区的新情况对净化厂的人力资源结构提出了更高的要求，这是千中石油和天然气矿山改革的需要，是净化厂结构调整的需要，不是员工做得不好。由于是耐心细致的工作，他们深刻理解了这次改革的必要性和重要性，最终成为了改革的支持者。石油和天然气矿井党政总是关注净化厂工作人员，改革中坚持以人为本的群众路线。一是加强与员工的沟通，及时了解和把握员工思想的动态关系，根据实际情况进行改革。改革案中，电气运行者和电气修理工、仪表修理工分为两部分，以这种方式运行，专业化管理有些困难。知道这种情况后，石油和天然气矿山及时将电力运行工人分类为维修区，将仪表维修分类为净化区，得到了员工的支持。机关调整及定员计划有助于降低管理水平，整顿团队，提高工作效率。有助于生产运营管理的命令和控制；以有助于高效运行的经营机制及科学合理的员工结构为基本原则，参考重庆天然气净化厂忠县分厂的管理模式，设想改革方案，以后在充分听取各方面意见的基础上，使其稿件容易一些，经过矿山事务会的讨论，最终确定。二是关注员工参与决定，参加工厂代表大会、竞争诱导投票，确保员工权利的有效活动。工厂工会通过了员工代表民主审查天然气净化厂机构调整和员工岗位竞聘（竞争）实施细则，民主讨论了改革案中一些重点、难点问题。40多名员工代表对竞争候选人的工作表现、工作能力、工作成果综合评价的基础进步，以真实、认真、负责的态度进行无记名投票，行使了自己的民主权利。第三，处理好改革中职工的利益和面子问题，认真进行调动训练，合理安排调动人员。184名维修站运营者在关键时期，包括5批试验和164名剩余人员离开工厂等，相关人员更多，不影响党班运营团第二天参加考试，为了预防生产安全事故，石油和天然气矿山组织矿山相关人员、净化厂领导和机关干部、党员转移到一线正常工作岗位，确保工厂的运转。对164名多馀人员的配置问题非常敏感，一不小心就会影响球队的稳定。石油和天然气矿山在准备和实际运营中仔细研究了员工配置，使每个剩余员工都有工作岗位。矿区其他单位的人员需要和调动员工的具体情况，配备管理和技术人员4人；水宁维修任务组安排了维护工程、电气工程、焊工等31人，扩充moxi气田的维持力，同时确保净化厂设备的维修、精密检查。对其余129人的专职调动培训主要以瓦斯开采中职工的适当知识、应变及气田安全保护知识为教育标准。训练结束后，通过考试审查后，派遣到遂宁和东莞的工作人员，在车辆、人力、物资上实习，确保调动工作人员再就业，准备人力资源，9月中旬启动moxi气田jiaii气藏。开放、公平、公平、透明是油气矿山此次机构调整和五阶段工作的基本原则。因为在三中公开透明的原则下，竞争诱导工作中，员工的情绪稳定，工作有序，人心不散，秩序不乱，工作不断进行。油气矿在这次改革中认识到，改革的原则坚持是关键，只有切实执行才能得到员工的支持和支持。石油和天然气矿山在改革中公开了公开招聘职位、公开竞争规则、公开竞争过程、公开竞争结果的全过程。石油和天然气矿山设有“煤气净化厂机构改革”、“五正”事业宣传栏，政策宣传、改革动态及发表，三大版本及时向多数员工通报了改革的各种政策和最新动向。净化厂机关和各工作场所分别制定了改革特刊公开改革的全过程。油气矿山在改革中严格执行规范的操作程序，各项措施，各种方法都按照记录的方式进行。从竞争诱导训练到调动训练，从经营干部到运营职员，制度实施不仅仅是这样。为了使招标(竞争)诱导过程顺利有序地进行，石油和天然气矿山采用了“先制机关，后制基层，先制干部，后制工人”。“由上而下，逐层推进”的方针，将整个过程分为四个阶段进行。工厂机构先执行投标，然后净化流程，维修站投标，生产生活服务站进行投标，最后对结构性剩余人员进行转职培训及其他安排。通过竞争和投标，40名员工顺利通过经营、专业技术人员的投标，并获得矿用党委的批准。170多名运营服务人员分别进行了脱硫操作员、锅炉工人、仪表修理工等13种考试后，通过民主评价，按分数顺序将前110人聘用为净化工厂的运营服务部门和其他人员经过调动训练，在石油和天然气矿山一线采集石油生产单位，实现人力资源的高效整合。严格的教练是实施“三工一透明”的有力保证。石油和天然气矿山领导的立场、净化厂领导承诺、矿山工作人员代表的全过程参与，促进了“三工一透明”的实施。在改革动员会上，郑和工厂领导部向员工及时传达了石油和天然气矿山的艰苦心情和关心，在改革过程中始终保证了“公开、公平、公正”和透明原则、廉正、公平、私人关怀、广大员工的民主监督，做出了严肃的承诺。这次改革中，净化厂共有8名州级以上干部的直系亲属参加了征集(竞争)，集中了他们居多的员工的注意力。为了遵守“三公一透明”的原则，净化厂二级小组在民主投票和审查阶段都按照规定程序回避了。通过竞争，其中4名同志爱人和1名同志哥哥在改革后离开了工厂。严格遵守专业技术干部、管理人员的征文比赛，或运营服务人员的考试、审查，全过程经过石油、天然气开采纪律委员会和2名工作人员代表的监督，在不掺杂任何人力因素的情况下，根除暗箱操作，工作人员感受到了欺骗。作为系统工程把握机构调整和五阶段工作，油气矿山主要开展了三方面的工作：第一，通过建立和完善专业组织，在组织中作出保证。石油和天然气矿山以广场女江同志为组长，成立了由机关相关部门、净化厂组及运营区工作人员代表组成的招标(竞争)诱导执行监督组，负责净化厂招标(竞争)诱导项目的指导和监督。工厂团队成员和新任命的工厂机构部门负责人、部门负责人组成招标(竞争)诱导工作组、工厂机构总经理、专业技术人员、运营服务人员招标(竞争)诱导工作。矿井党政_ _亲自访问改革出台大会和干部拍卖等核心程序，为顺利推进改革提供了坚实的组织保证。二是引导员工竞争(就业)，建立转移培训，建立员工考试服务和方法集。改革前，石油和天然气矿山专业组织相关人员前往重庆净化总厂学习先进的经营经验，并与净化厂实际情况一起制定关于净化厂机构调整和编制定员的方案，发表净化厂实施机构调整和员工竞聘（竞争）上岗有关工作的指导意见，制定天然气净化厂机构调整和“五定”工作运行表。制定详细的措施方法、实施阶段、运行代表，按计划、按阶段执行，保证了改革案各项工作的秩序。第三，根据分工、分层责任、阶段性要求进行运营，建立了多种经营监督和保障体系。石油和天然气矿山为了确保改革事业的顺利完成，向有关部队和部门提出了合作和积极的工作要求。实施方案中明确了净化厂、机关相关部门在改革中的职责。各单位部门各自承担了责任，配合，起到了护送改革顺利进行的作用。油气矿山在掌握工厂实际情况的基础上，结合净化厂生产的一般规律和特殊规律进行了运用，选择了适当的机构调整和5个工作目标，采取了适当的工作战略，实施了合理的转换管理，建立了系统的竞争诱导体系。千中石油和天然气矿在净化厂的机构调整和污井事业的改革中，认真履行了分公司负责人的指示，并在有关部门和净化厂全体工作人员的共同努力下取得了成功。在改革中，我们认识到，通过深入的调查研究、群众路线，开发先进合理的机构和人员，有效地实行三个开放、透明的原则，建立系统、竞争的诱导体制，是改革成功的法宝。油气矿山为进一步