2020年药厂实习的工作报告VIP

制药工厂实习工作报告这次长假期间，我们的6名大学生来到xx地方xx制药股份有限公司参观了。位于Xxx市经济技术开发区的该企业是一家新的、现代的综合制药企业。公司自1995年创立以来，通过实施程序性、目标性治理的营销战略，建立了覆盖面大、渗透性强的营销网络。他们通过科学的营销体系促进销售，销售业绩每年翻一番，取得了好成绩，进入了年全国制药企业50强，连续8年被评为AAA永信企业。Xx物理最近在福布斯中国潜力100强中排名第7位。这是一家新的制药公司，真是太棒了！在象牙塔学习的我们很幸运来到了这个现代、科学技术丰富、人性化管理的制药工厂。在这里我们参观了工厂的加工技术。我们在工厂遇见了和我们年龄相仿的技术人员朋友。我们与企业副总裁伏特进行了深入的对话。一年来一直与中国_ _来往，还与负责开发新药的资深科学家王博士进行了交流。在最近的交流学习中，掌握了制约的专门知识，开阔了视野，更重要的是，我们的几个学生对企业还在自我发展的认识感到相当震惊。可以说，这次实践推翻了我们过去的一些观点。在这里，我主要想简单谈谈企业文化和大学生如何从学校走向社会的两个问题。Xxxx pharmaceutical co .ltd .是一家拥有自己的知识产权、富有活力、创新性的知识库和基于技术的大型制药企业。她以创新、科技、人才和治理的核心优势和严谨、科学、诚实、彻头彻尾的具体行动服务社会，创造健康。众所周知，使一家企业做大并不难，但使一家企业持续很长时间或很长时间并不容易。长寿企业和短命企业之间的最大差异是企业文化的核心价值和企业的核心竞争力，我们在统计中见过。核心竞争力是企业根据市场、科技进步、内外环境的变化，保持生产经营中不能替代自身的能力。这种能力之所以重要，是因为它带来的竞争力买不到，拿不到，学不到，甚至无法取代，无法模拟。xx制药成立于1995年，短时间内，在XX年内，在那年简陋的小工厂里，现已发展成5万多平方米面积，年净利润高于10亿元的全国知名企业。这正是因为具有由上而下的优秀企业文化。那么，企业文化的含义是什么呢？“企业文化是在一定的_ _条件下通过社会实践形成的，是指_ _成员遵循的共同意识、价值概念、职业道德、习惯行为规范和规范的总和。”使企业具有强大的核心竞争力，正是这种统一的价值、共同的认识体系。据Xx pharmaceutical的volt女士表示，所有进入Xx公司的员工(负责清洁工作的工人，甚至项目经理)在来工作之前都要接受提前培训。“回顾xx物理的漫长旅程，梳理一下很多经验。我们发现远视、迈出的统一、理性和热情的交错、自信和实用主义的辩证法很重要。建厂初期，没有机会，没有地理位置，但我们没有妨碍困难，没有在恶劣的条件下停止。艰苦奋斗是一个企业追求生存和发展的重要条件，要脚踏实地放眼望去。近年来，公司领导层团结起来，有了热情，热情是克服难关的原动力。同时，我们总是以超前的眼光仔细分析，计划未来，全面提高公司的治理结构、制度结构和人员观念。在名誉和业绩面前，xx名不能满足现状，我们深刻地知道，为了创业，我们必须创新，创新意味着马上打破常规。我们的核心力量在于新产品的研发。这些公司多年来一直坚持以科学技术为中心的概念。以博士后工作站及国家级技术中心为基础，招聘医学领域的尖端人才，做好科研开发工作，为公司促进新医药领域和现有品种升级奠定了基础。在“Xx精神”的旗帜下，我们将一如既往地推进制药技术的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。”他说这是xx _领导的演讲，所有新来的员工都必须集中在自己的经验上。这里所谓的“xx精神”，是豪士胸怀大志，在伟大的伟业中，在优秀的治理结构中，上帝在革新。就是树立大志，积累伟大的经历，实现善治和重大革新。Xx企业的最终目的不仅仅是为了利益，作为提供医疗和患者满意服务的更重的企业责任的高科技制药公司，员工也必须接受这种培训。为员工提供良好的个人发展空间。为社会做出正当贡献。正如治理大师德鲁克在组织的治理说的，“有些组织存在，是为了特定的目标和任务，或作为特定的社会角色。”正如您所看到的，xx企业对德鲁克的这一说法反应良好。这证明，只有一家企业具有积极的社会作用，才能在激烈的市场竞争中占优势。访问Xx制药工厂时，我们发现工厂里没有标语的标语。例如，他们的企业宗旨是“服务社会，促进健康”，在任何地方都找不到这样的话。(。我们象征性地问了几位休息中的工人xx的企业目的是什么，他们可以温柔地告诉我们，他们中的一些人给了我们深刻的理解。因此，我们不得不佩服这个企业的支配地位。他们成功地避免了形式主义。企业或员工的行为和外形都真实地与内部的_ _统一。言行一致，表里一致。博尔特也告诉我们，除了训练时发送的学习资料外，没有对企业文化的任何字面解释。但是当我们进入这个企业的时候，当我们成为其中某个职位的一员时，我们发现xx的企业文化就像空气一样无处不在。反映每个员工的心态，每个员工的行动，所有地方xx的种类视觉和脚踏实地的统一，理性和热情的交错，自信和实用主义辩证法。我们闲聊的时候，还问过富女士为什么他们要建设企业文化。她告诉我们，xx文化不是为了赶时髦，也不是为了成为“文化人”，而是为了提高企业品牌在消费者心目中的地位，而是为了通过企业文化约束员工，凝聚员工，鼓励员工。但这种团结并不意味着xx文化是统一的员工的行为。很多企业要求员工统一制服，大清早做早操，喊企业文化。否则，好的企业文化在于员工们对制度的真正拥护，企业统一的价值观，而不仅仅是工作环境的统一。就像微软的招聘广告短语“喜欢自由玩耍、手里拿着可乐、边听音乐边工作的环境吗？”事实证明，自由的工作环境不会妨碍优秀企业文化的执行和执行。博尔特先生说：“才能固然重要，但文化是核心。”最好的人才可以通过合作创造世界上最好的产品，但也可以进行最坏的斗争。如果缺乏团结合作精神丰富的文化，那么这个组织也只是单纯的穿插。这时人才的增加只是增加了内在的消耗。因此，xx需要自己独特的企业文化，所有企业都需要独特的企业文化。因为企业文化总是象征着该企业的愿景和品位。如果一个企业没有文化，特别是没有自身特色的企业文化，就像建房子的时候只有砖、瓦、沙，没有水泥(混凝)。总之，当企业的发展达到一定水平时