建设工程项目进度管理教材(PPT 89页).ppt

2020/6/13,1,第7章建设工程项目进度管理,7.1建设工程项目进度计划7.2建设工程进度计划的编制方法7.3工程网络进度计划的编制方法7.4建设工程项目进度控制,7.1建设工程项目进度计划,7.1.1建设工程项目进度计划的种类7.1.2建设项目进度计划的编制方法7.1.3建设工程项目进度计划系统7.1.4建设项目总进度目标的论证,2020/6/13,2,7.1.1建设工程项目进度计划的种类,1.按建设工程项目参与方分业主方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划、供货方进度计划等。2.按进度计划的使用者分项目负责人所用进度计划、项目部门负责人所用进度计划、项目管理人员所用进度计划,2020/6/13,3,7.1.1建设工程项目进度计划的种类,3.按建设项目划分进行分类建设工程项目总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划4.按进度计划所反映的时间分类一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、中期进度计划和短期进度计划；另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度计划、季度进度计划和月旬进度计划。,2020/6/13,4,7.1.1建设工程项目进度计划的种类,5.按进度计划的制定目的来分用于反映逻辑关系的进度计划、用于协调的进度计划、用于平衡的进度计划。6.按建设工程项目的个数分单体进度计划和群体进度计划7.按进度计划的详细程度分规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进度计划。,2020/6/13,5,7.1.2建设项目进度计划的编制方法,在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法和技术有横道图、垂直图表法（或称线条图）、流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划必要准备工作的有项目结构图、工作表等。,2020/6/13,6,7.1.2建设项目进度计划的编制方法,2020/6/13,7,7.1.2建设项目进度计划的编制方法,2020/6/13,8,7.1.3建设工程项目进度计划系统,2020/6/13,9,7.1.3建设工程项目进度计划系统,建设工程项目进度计划系统的组成部分可以根据不同的内容进行选择，具体如下:（1）由不同深度的计划构成进度计划系统。（2）由不同功能的计划构成进度计划系统。（3）由不同项目建设参与方的计划构成进度计划系统。（4）由不同周期的计划构成进度计划系统。,2020/6/13,10,7.1.4建设项目总进度目标的论证,1.总进度目标论证的工作内容在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。,2020/6/13,11,7.1.4建设项目总进度目标的论证,大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,2020/6/13,12,7.1.4建设项目总进度目标的论证,2.总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,2020/6/13,13,7.2建设工程进度计划的编制方法,7.2.1横道图进度计划的编制方法1.横道图的编制横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其形象直观，在工程实践中仍然普遍运用。,2020/6/13,14,7.2.1横道图进度计划的编制方法,2.横道图的优缺点优点：横道圈计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，形象直观。缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。,2020/6/13,15,7.2.1横道图进度计划的编制方法,3.横道图的适应范围横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度也可用于其他计划技术的表示结果。,2020/6/13,16,7.2.2流水进度计划的编制方法,1.流水进度计划编制流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。2.流水进度计划管理案例,2020/6/13,17,7.3工程网络进度计划的编制方法,7.3.1工程网络计划的分类7.3.2工程网络计划的基本概念7.3.3双代号网络计划的计算7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2020/6/13,18,7.3.1工程网络计划的分类,1.按工作之间逻辑关系和工作持续时间的特点划分1）肯定型问题的网络计划关键线路法（CPM）、搭接网络计划法（MPM、PDN等）、流水网络计划法2）非肯定型问题的网络计划计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、决策网络计划法（DN）、风险评审技术（VERT）、仿真网络计划法（GERTS/QGERT）,2020/6/13,19,7.3.1工程网络计划的分类,2.按工作和事件在网络图中的表示方法划分1）事件网络事件网络以节点表示事件的网络计划。2）工作网络（1）以箭线表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程JGJ/T121-99称为双代号网络计划）；（2）以节点表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程JGJ/T121-99称为单代号网络计划）。,2020/6/13,20,7.3.1工程网络计划的分类,3.工程网络计划按计划平面的个数划分1）单平面网络计划2）多平面网络计划（如多阶网络计划和分级网络计划）4.国际上对工程网络计划的使用情况美国较多使用双代号网络计划，欧洲则倾向于使用单代号搭接网络计划。我国双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。,2020/6/13,21,7.3.2工程网络计划的基本概念,1.双代号网络计划双代号网络计划是以箭线和箭线两端点的编号表示工作的网络图，并在箭线上方标注工作名称和在箭线下放标注工作持续时间，以形成双代号网络图,2020/6/13,22,7.3.2工程网络计划的基本概念,1）箭线（1）实箭线。箭线又称为工作。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。,2020/6/13,23,7.3.2工程网络计划的基本概念,（2）虚箭线。虚箭线，是为了表达双代号网络计划图工作之间的逻辑关系，与实箭线相对应，虚箭线表示的是虚工作，是实际工作中不存在的假设的工作，不占用时间，也不消耗资源，仅仅是为了绘制双代号网络计划的便利。虚箭线的作用一般为三种：联系作用、区分作用、断路作用，,2020/6/13,24,7.3.2工程网络计划的基本概念,2020/6/13,25,7.3.2工程网络计划的基本概念,2）节点节点，又称结点、事件，是网络图中箭线之间的连接点。双代号网络计划图中有三种类型的节点。（1）起点节点。（2）终点节点。（3）中间节点。3）线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。,2020/6/13,26,7.3.2工程网络计划的基本概念,4）逻辑关系在双代号网络计划图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络计划中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系。（2）组织关系。,2020/6/13,27,7.3.2工程网络计划的基本概念,5）双代号网络计划图的绘图规则（1）双代号网络计划图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络计划图中，不允许出现循环回路。（3）双代号网络计划图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络计划图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。,2020/6/13,28,5）双代号网络计划图的绘图规则,2020/6/13,29,5）双代号网络计划图的绘图规则,（6）绘双代号网络计划图时，箭线不宜交叉。,2020/6/13,30,5）双代号网络计划图的绘图规则,（7）双代号网络计划图中只能有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络计划图应注意布局合理。,2020/6/13,31,7.3.2工程网络计划的基本概念,2.双代号时标网络计划1）双代号时标网络计划的定义及其特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，也就是将双代号网络计划图和时间坐标相结合，,2020/6/13,32,7.3.2工程网络计划的基本概念,双代号时标网络图主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始时间和完成时间、工作的自由时差及关键线路，工作的自由时差由波浪线表示；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。,2020/6/13,33,7.3.2工程网络计划的基本概念,2）双代号时标网络计划的一般规定（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。（2）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。（3）时标网络计划中应用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波浪线表示工作的自由时差。（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波浪线表示。,2020/6/13,34,7.3.2工程网络计划的基本概念,3）双代号时标网络图的绘制双代号时标网络计划应按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。,2020/6/13,35,7.3.2工程网络计划的基本概念,3.单代号网络计划1）单代号网络计划的概念及特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。特点：（1）绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）不够形象直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,2020/6/13,36,7.3.2工程网络计划的基本概念,2020/6/13,37,7.3.2工程网络计划的基本概念,2）单代号网络计划图的基本符号（1）节点。在单代号网络计划图中，一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。,2020/6/13,38,7.3.2工程网络计划的基本概念,2020/6/13,39,（2）箭线。单代号网络图中的箭线仅仅表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。（3）线路。单代号网络计划图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表示。,7.3.2工程网络计划的基本概念,3）单代号网络计划图的绘图规则（1）单代号网络计划图，必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）单代号网络计划图中，不允许出现循环回路。（3）单代号网络计划图中，连接线是单向箭头（4）单代号网络计划图中，不能出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起始节点和一个终点节点。,2020/6/13,40,7.3.2工程网络计划的基本概念,4.单代号搭接网络计划1）单代号搭接网络计划的概念和特点单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。,2020/6/13,41,7.3.2工程网络计划的基本概念,单代号搭接网络计划图中的节点均要编号，编号标注在节点内，其编码可间断，但不允许重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号，并且一项工作必须有且仅有唯一的一个节点及相应的一个编号。节点工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，但在单代号搭接网络图中均表现为工作之间的先后顺序。,2020/6/13,42,7.3.2工程网络计划的基本概念,2）单代号网络计划图中的基本符号（1）节点。单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。（2）箭线。单代号搭接网络图中，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。,2020/6/13,43,7.3.2工程网络计划的基本概念,(3)搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其接紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示。FTSi,j工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距,FTFi,j工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距STSi,j工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距STFi,j工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距,2020/6/13,44,7.3.2工程网络计划的基本概念,2020/6/13,45,7.3.2工程网络计划的基本概念,3）单代号搭接网络计划中的绘图规则（1）单代号搭接网络计划图应该正确表述已经确定的逻辑关系。（2）单代号搭接网络计划图中，不允许出现循环回路。（3）单代号搭接网络计划图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。（4）单代号搭接网络计划图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,2020/6/13,46,7.3.2工程网络计划的基本概念,（5）单代号搭接网络计划图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。（6）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。,2020/6/13,47,7.3.3双代号网络计划的计算,1.双代号网络计划图时间参数的概念及其符号1）工作持续时间2）工期（1）计算工期，是根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示；（2）要求工期，是任务委托人所要求的工期，用表示；（3）计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用表示。,2020/6/13,48,7.3.3双代号网络计划的计算,3）网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间（2）最早完成时间（3）最迟开始时间（4）最迟完成时间（5）总时差（6）自由时差,2020/6/13,49,7.3.3双代号网络计划的计算,2.按工作计算法计算双代号网络计划参数按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。,2020/6/13,50,7.3.3双代号网络计划的计算,1）最早开始时间和最早完成时间的计算以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零，其他各项工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间，即：工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间,2020/6/13,51,7.3.3双代号网络计划的计算,2）确定计算工期3）计算最迟开始时间和最迟完成时间工作最迟时间计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算本项工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其持续时间,2020/6/13,52,7.3.3双代号网络计划的计算,4）计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，,2020/6/13,53,7.3.3双代号网络计划的计算,5）计算工作自由时差当工作i-j有紧后工作J-k时，其自由时差应为：若有多项紧后工作时，取多个紧后工作最早开始时间的最小值减去本项工作最早时间。网络计划的终点节点,2020/6/13,54,7.3.3双代号网络计划的计算,3.关键工作和关键线路的确定1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。,2020/6/13,55,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,1.单代号网络计划图时间参数的概念及其符号,2020/6/13,56,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,2020/6/13,57,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,2.单代号网络计划时间参数的计算步骤1)计算最早开始时间和最早完成时间起点节点的最早开始时间为零，其他工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值：,2020/6/13,58,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间2)单代号网络计划的计算工期单代号网络计划图的计算工期等于终点节点的最早完成时间,2020/6/13,59,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,3)计算相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作和之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本项工作的最早完成时间之差，即：4)计算工作总时差,2020/6/13,60,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,5)计算工作自由时差6)计算工作的最迟开始时和最迟完成时间7)关键工作和关键线路的确定总时差最小的工作是关键工作。,2020/6/13,61,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2020/6/13,62,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2.计算单代号搭接网络计划图的时间参数1)计算最早开始时间和最早完成时间其他工作的最早开始时间按下列公式计算,2020/6/13,63,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2020/6/13,64,在计算最早开始时间参数时如果计算出的参数是负值，那么应该将该工作和起始节点用虚箭线连接，并确定其时距为工作的最早完成时间应按公式7-31计算搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作，则该中间工作是应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,单代号搭接网络计划的计算工期由与终点相联系的工作的最早完成时间中的最大值决定；而计划工期的计算应按下列情况分别确定：,2020/6/13,65,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2)计算相邻两工作时间间隔,2020/6/13,66,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,3)计算工作总时差4)计算工作自由时差,2020/6/13,67,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,5)计算工作最迟完成时间,2020/6/13,68,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,6)计算工作最迟开始时间7)关键工作和关键线路的确定在搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也就是其具有的机动时间最小，为关键工作。,2020/6/13,69,7.4建设工程项目进度控制,7.4.1建设工程项目进度控制的含义和目的7.4.2建设工程项目进度控制的任务7.4.3建设工程项目进度控制的措施7.4.4建设工程项目进度控制的方法,2020/6/13,70,7.4.1建设工程项目进度控制的含义和目的,进度控制也是动态的管理过程。进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。首先进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。其次进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。最后进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。,2020/6/13,71,7.4.2建设工程项目进度控制的任务,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。,2020/6/13,72,7.4.3建设工程项目进度控制的措施,1.建设工程项目进度控制的组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。（4）应编制项目进度控制的工作流程。（5）应进行有关进度控制会议的组织设计。,2020/6/13,73,7.4.3建设工程项目进度控制的措施,2.建设项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（1）采用工程网络计划方法编制进度计划和进行进度计划的纠偏。（2）选择合理的承发包模式。（3）注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。（4）利用信息技术进行进度控制。,2020/6/13,74,7.4.3建设工程项目进度控制的措施,3.建设工程项目进度控制的经济措施（1）应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。（2）注意建设工程项目的资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,2020/6/13,75,7.4.3建设工程项目进度控制的措施,4.建设项目进度控制的技术措施（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。,2020/6/13,76,7.4.4建设工程项目进度控制的方法,1.横道图比较法,2020/6/13,77,7.4.4建设工程项目进度控制的方法,2.S形曲线比较法S形曲线比较法，就是以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出的曲线，这条根据累计完成工作任务量绘制的曲线就是一条S形曲线。S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，并通过两者的比较以判断实际进度与计划进度比较，实际进度是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。,2020/6/13,78,7.4.4建设工程项目进度控制的方法,2020/6/13,79,7.4.4建设工程项目进度控制的方法,应用S型曲线比较法比较实际和计划两条S形曲线可以得出以下几种分析和判断结果。1）建设工程项目实际进度与计划进度比较情况2）建设工程项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间3）建设工程项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量4）预测工作进度,2020/6/13,80,7.4.4建设工