供应商质量管理培训课程

供应商质量管理，中国网络研究中心，相互介绍，两人一组在一分钟内向对方介绍自己，一分钟内询问对方的介绍范围：名字、职场和责任、经历、兴趣、个人目标、对这次训练的期待等，每个人在一分钟内介绍对方。信息传播、噪音、父母VS孩子老师VS学生采购负责VS供应商恋人(夫妇)同学(朋友) VS合作伙伴(供应商)、中国互联网研究中心、课程内容、SQM概况SQM计划SQM简介SQM提高和发展小组讨论QB .有的现有需要补充新的供应商c .现有的供应商生产能力无法满足本公司的要求d .现有的供应商的合作差e .现有的供应商的工艺路线能力不足， f .新的供应价格无法满足我们的质量要求.有竞争力的g .某材料目前的供应商数量不足(2ndSource)H .其他认为有必要开发新的供应商的人，如外包公司的开发、中国互联网研究中心， SCM对新供应商进行初步评价(也可进行问卷调查)，准备下表(工厂介绍、质量管理组织、QC图纸等)对相关资料进行评价，制定通知r设定目标的实施计划，改善行动实施的性能测定。中国互联网研究中心、物品分类模块选择价值大、体积大的材料，选择合作伙伴/优先型供应商按时进行供给可能性分析，确定实施供应商的分析时考虑：购买量(金额)、物品的重要性、供应商的合作态度和管理水平、地理位置、包装运输方式、 进一步分析了保管条件和保管周期、供应商改善的主导性、供应商的生产周期和重要原材料采购周期、发货频率和周期、库存量等，以及问题的所在和问题的原因。 按时供给-分析现状，确定供应商，中国互联网研究中心，设定按时供给-目标，对供应商现在的供给状态提出改善目标的改善目标，包括服务周期、服务频率、库存等改善目标必须是SMART 明确中国互联网研究中心、主要行动点、负责人、完成时间、进度检查方法和时间、评价指标等。 我们公司的主要工作： a .将固定订单变更为开放订单(订单的订货量分为已确定的、供应商必须按时交货的部分，以及可能因市场变化而增减的预测订货量。 两部分的时间幅度取决于本公司的生产周期、供应商的生产交货周期、最小批量生产量等.调整适当的运转顺序和参数(MRP系统参数等)的c .本企业相关人员统一联系、交流、认识、协调行动，确定相应人员的职责和任务分工等的供应商， 与供应商的交流、培训、接受供应商的相关理念，确认改善目标，如缩短供给时间、增加供给频率、维持适当的库存等。 同时，供应商也要按时供给相关合作者的责任、行动完成时间等制定计划，中国互联网研究中心以改善和保障原材料的质量为前提，同时，为了改善供给，要考虑标准、回收包装、周转材料和器具，卸货、 必须缩短入库时间的主要环节是把传统的独立订单改为滚动订单，把订单和预测结合起来。 定期向供应商提供采购预测，供应商定期向本企业提供库存报告，提高行政效率，利用电话、传真、电子邮件、互联网、EDI等手段进行信息传递，在开展充分保证信息传递的及时性、正确性、可靠性的即时供给的过程中，最重要的是需要合作精神和团队意识。 只有购买、计划、仓库、运输、检验品、供应商等密切合作，才能保证及时供应的顺利实施。按时供给-改善实施，中国互联网研究中心，定期检查进展，用绩效指标(目标的具体化指标)控制实施过程的采购部门或按时供给改善小组定期(如每月)对照计划检查各行动的进展情况，各工作指标，主要目标的完成情况以书面形式用图表等方式报告，对没有按时完成的部分，进一步跟进行动、调整工作方法、必要时调整工作目标。 定时供应-绩效测量，中国互联网研究中心，定时供应的实施步骤，中国互联网研究中心，供应链定时生产(JIT )的意义和基本方法JIT和展开定时供应的前提和定时供应目的的基本想法定时供应的实施步骤，供应链管理和定时供应审查中国互联网研究中心，课程内容，QQm概况QQm程序SCM介绍QQm提高和发展小组讨论QQ，中国互联网研究中心，Test:你是合格的QQe吗？ 中国互联网研究中心，供应商质量协议的修订和签证供应商与本公司的关系如何建立双赢的供应商关系，SQM与购买的关系中国互联网研究中心， 1 .熟悉产品规格2 .熟悉产品制造流程3 .熟悉原材料规格4 .中国互联网研究中心供应商质量周会供应商质量月会供应商质量季会中国互联网研究中心真的具有国际水平的SQM，或者是专业的SQM人员，是良好的教育谈判名人能和有关人员(如工程、质量等)工作，能很好地处理与人有社会关系的企业家和商人的气质和素养，构想清楚法律税务要求，理解顾客和供应商的需要，理解本企业的需要具有质量和环境意识，掌握综合成本的头脑整个供应链必须精通至少两种语言(包括英语)，除了能熟练使用电脑和其他信息技术工具外，还必须具有良好的身体素质和道德品质。 中国互联网研究中心，主导性提高效率(QCC)SPC质量监视推进6sigma项目(DOE，田口)ISO9000，TS16949内审员，外审员，中国互联网研究中心，课程内容，S