有效发放变动薪酬及年终奖

陈，2008年11月14日，2020/6/9，2，影响年终奖发放的各种因素，2008年上海外企年终奖发放情况，数据发布主题，2020/6/9，3，绩效奖金是吸引人才的主要手段之一，高薪和提供培训机会将被视为公司吸引高级人才的最有效手段。在电信和银行部门，提供高薪非常重要。在消费品和制造业，分别有21%和20%的受访者表示，绩效奖励是用来吸引人才的一种手段，尤其是零售企业，它们更喜欢使用系统的奖金和福利措施来奖励优秀的员工。数据来源：韩德报告招聘与人力资源趋势中国版(2007年7月-9月)，2007-1-3，4，可变薪酬的定义，基于工作成果的可变薪酬可变薪酬薪酬组成部分薪酬分配结果，2020/6/9，5，薪酬成本，2020/6/9，6，常见可变薪酬项目，短期计划利润共享绩效共享目标共享个人绩效为基础的绩效管理计划输出为基础的长期佣金2008年，公司更加关注这些工作类别中员工的薪酬结构趋势，10、薪酬因素，11、薪酬因素的影响(效用表达程度)，12、固定薪酬和可变薪酬的比例，最高管理层的可变年薪比例增加了6.5%，超过了20%，中层管理人员的可变年薪比例增加了4%。 这一比例接近15%，近三年来，2008年专业技术人员变动年薪的比例从0.8%变为1.8%，变动年薪在总薪酬结构中的比例低于高中管理层，2008年一般人员变动年薪的比例从2%左右变为10%以上，企业各级变动年薪的趋势是：三年调查中各级员工变动收入的比例不断增加。其中，管理水平越高，年薪变动的幅度就越大。数据来源：中智2008年上海外资企业薪酬调研报告，2020/6/9，14，薪酬变动的利与弊，个人目标与组织目标的优势整合，产出与质量的整合，绩效理念的提升，整体薪酬竞争力的维护，以及财务保障的提供。在缺陷执行、预算和绩效衡量方面存在困难的绩效评估的准确性要求可能会鼓励对短期利益的关注，而没有管理层的大力支持、有限的成功和不当的设计，这可能会打击一些正确的行为。在2007年和2008年，13薪酬是企业提供固定薪酬最常见的方式和金额。数据来源：中国智力2008年上海外资企业薪酬调研报告，15，2020/6/9，16，工资支付形式不同，2020/6/9，17，90%的企业将发放年终奖金，数据来源：中国智力2008年上海外资企业年终奖发放策略，2020/6/9，18，10月20日报告，除年终奖金外，2020年以半年奖金为主2008年上海外资企业薪酬及年终奖分布变化对年终奖影响的各种因素，数据发布主题，2020/6/9，20，参与年终奖研究的企业背景，2020/6/9，21，参与年终奖研究的企业名单，2020/6/9，22，企业选择年终奖的主要目的，2020/6/9，23，年终奖分布中经常遇到的问题，2020/9 个人业绩是影响专业技术人员和销售人员的主要因素，2020/6/9，26，影响年终奖金分配的各种因素由于可变工资和年终奖金，2008年上海外企年终奖金的分配，数据发布的主题，2020/6/9，27，年终奖金的分配范围，2020/6/9，28，浮动奖金是企业年终奖金最重要的方式，2020/6/6 高级管理人员的月数和数量，2020/6/9，31；中级管理人员的月数和数量，2020/6/9，32；专业和技术人员的月数和数量。 2020/6/9，33，销售人员年终奖金支付限额和月数，2020/6/9，34，员工平均年终奖金支付限额和月数，2020/6/9，35，经营者年终奖