2016年职业经理人的基本素质每日一讲(3月14日)解析

2016年职业经理的基本资质是每天一次(3月14日)每天说一次：(个别选择问题)1、管理幅度指主管人()a、直接有效地指挥和管理部下的数量b，直接有效地指挥和管理部下的数量c、指挥和管理所有部下的数量d、责任和权力范围2、美国管理学教授彼得？ 跟踪器了解管理理论，但没有管理技术和管理工具的运用能力你还不是有效的管理者，相反，如果你有管理技术和能力，不掌握管理理论的话，那就最多了。只是个技术人员。 这句话说明了()a、有效的管理者必须掌握管理理论，具备管理技术和管理工具的运用能力b .掌握管理理论对管理者工作的有效性并不重要c .如果理解管理理论，就能成为有效的管理者d、有效的管理者应该重视管理技术和工具的运用能力，不需要在意管理理论3、信息通信网络是由各种交流渠道构成的结构形式，直接影响着交流的有效性和组织成员的满意度。 以下4种沟互联网形式中，最能提高组织士气的交流网络形式是()a、y型交流网络b、环型交流网络c、环型交流网络d、轮型交流网络4、生产相机的企业社长说：“我们生产的是相机，销售的是人们的美好回忆和永远的纪念。”他的话体现了()a、企业的利润追求b、企业的社会责任c、企业的使命d、企业的经营手段5、一家服装企业集团承包了美国商人格子牛仔裤的生意创业。 当初，很多制造商因为利润低虽然不想生产，但这个集团的首脑决定把它作为企业发展的起点。 说明()a、某企业应该制定自己的类型，接受别人不愿意接受的业务b .选择第一笔生意对企业的发展有重要意义c、市场机会往往比利益更重要d .这种决策只能在企业刚开始时使用6、卡尔森有酒店管理经验，没有航运管理经验，但他被录用为美国泛美航空公司社长后仅三年，就把这家赤字企业变成了高利润企业。 你认为以下四种说法中的任一种有明显的错误吗()。a、最高管理者不需要专业知识，善于学习，只要仔细考虑就足够了b、成功的管理经验具有一定的普遍性，可以成功移植c、成功管理的关键是人，做好人的管理就能成功d，这只是偶然，表明卡森具有特别强的环境适应能力7 .相对地，目标管理适合()a、高科技企业b、大型跨国公司c、市场竞争激烈的环境d、比较稳定的环境8、信息通信网络是由各种沟通渠道构成的结构形式，直接影响着沟通的有效性和组织成员的满意度。 以下4种沟互联网形式中，最能提高组织士气的交流网络形式是()a、y型通信网络b、环形通信网络c、环形通信网络d、轮型通信网络。网络。9 .相对地，目标管理适合()a、高科技企业b、大型跨国公司c、市场竞争激烈的环境d、比较稳定的环境10、对很多企业的主管来说，他们最困扰的不是剥夺竞争对手和市场，而是如何找到、训练和维持优秀的员工，对技术企业尤其如此。 请为这些负责人找到以下最好的方法()。a、提供迷人的工资和福利b、提供舒适的工作环境c .提供挑战性工作d和提供自由工作的便利性11、尖端公司原本是精密机床的生产企业，虽然有足够的技术力量，但旧产品市场越来越饱和，由上层管理人员决定调整战略以应对现有局面。 人事管理部也在行动，期待尽快完成新的人员配置制定和贯彻计划。 为了顺利完成这项工作，人事部必须先()a .提高人事部成员的知识和技能水平b .理解和掌握公司的发展方向和相应的任务目标c .加强人事部和其他部门的交流d .掌握其他同行公司的发展情况12、某公司营业部的推销员张某在2000年上半年的工作中一个人实现了80万元的销售业绩，是该行业的推销员似乎这大大超过了工作任务。 你认为领导者不给推销员奖金的最大可能性是什么？请参见。a、他担心每个推销员过分追求销量，无视服务质量b、公司处于扩张阶段，在很多方面需要资金，发不到奖金。c、公司其他销售员也同样超过了销售任务d、公司没有事先制定计划标准，缺乏控制和评价的依据13 .以生产农业畜禽食用添加剂为主的小型民营企业，为了激励员工的努力，扩大了企业的产品销售我对那个销售员采用了按销售额分类的奖励方法。 但是，该计划实施一年后，随着企业销售额的大幅增加虽然年度增加了，但出现了销售额下降的严重问题。 这个现象的主要原因可能是()a、客户财务状况恶化b、企业催款能力不足c、销售审查指标有缺陷d、销售人员责任感减弱第四页共十页14、一家s公司是刚起步的公司，刚开发出公司的产品，就面临着如何进入市场的问题。 这种产品是全新的营养补给品，和市场上存在的产品有很大不同。 公司决定在附近的大城市集中力量“广告轰炸”。 在这一点上公司意见一致，但大家在广告方面的重点上争论起来。 广告方面的要点是位于以下哪个要素()。a、企业形象及公司名称b、产品商标c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区别15、企业财务总利润率的高低主要取决于()a、行业b级、企业管理效率c、投资机会d，以上都是16、某产品年产量5万件，消耗的固定成本15万元，生产部门产品变动成本2元，利润要求总成本的20%，其产品的售价必须为()a，6元b，6，3 c，7，3 d，7元17、一家公司有三级管理层。 公司总部、产品部(共计12个产品部)和各职能部门。 由于公司产品的种类越来越多，社长觉得很难继续对所有产品部进行有效的指导。 因此，提出以下的组织变革方案，选择你认为最可能的方案。a .在公司总部和产品部之间增加由产品大班构成的管理层b .选拔更强大的公司社长c .淘汰几种产品d .各产品部实施自主管理18、管理幅度指主管人()a、直接有效地指挥和管理部下的数量b，直接有效地指挥和管理部下的数量c、指挥和管理所有部下的数量d、责任和权力范围19、上海港厨房设备制造有限公司主要经营酒店、酒店、食堂等行业使用的各种厨房设备、海鲜水槽设计制造工序、产品开发任务主要由公司内部的中心研究所负责。 中心研究所设有基本零件室，图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长室等部门。 发生以下什么样的状况关系到中心的研究调整房间部门的设置方法和组织结构()。a、中心研究所的职能发生了很大变化，为行业技术信息的收集分析、市场动态分析、产品而增加售后服务提供技术支持等新功能b、所长人选交替，新所长精通管理，特别是组织管理技能c、公司计划压缩现有人员，中心研究所也计划裁员一部分富裕人员d、公司主导产品交换了包装20、著名管理者巴纳德说，“高层管理者的首要作用是发展和维持意见交换系统”。 在实践中交换意见需要技能。 通常做不到的技巧是()a、应该告诉全体员工b，让部下明确自己作为领导的地位c .不要总是夸奖下级d。 要理解，上行通信的效率并不高。21、推出新的高科技产品洗衣机，广告战略的选择，能打动消费者。a、品牌厂商有b、纳米高科技产品c、手揉型、节水型d、售后服务得到保障22、现在公司使用的国家规定的报告书是()a、为检查纳税而制定的报告b、为企业管理而设计的报告c、便于投资决策的报告d，以上都是23、现代企业寻求企业方向的是()a、生产指南b、产品指南c、销售指南d、顾客指南24、现代企业追求企业方向的是()a、生产指南b、产品指南c、销售指南d、顾客指南25、美国管理学教授彼得？ 跟踪器了解管理理论，但没有管理技术和管理工具的运用能力你还不是有效的管理者，相反，如果你有管理技术和能力，不掌握管理理论的话，那就最多了。只是个技术人员。 这句话说明了()a、有效的管理者必须掌握管理理论，具备管理技术和管理工具的运用能力b .掌握管理理论对管理者工作的有效性并不重要c .如果理解管理理论，就能成为有效的管理者d、有效的管理者应该重视管理技术和工具的运用能力，不需要在意管理理论26 .生产率变量()。a、劳动b、资本c、管理d，以上全部27、ISO9000质量管理体系的本质是()a、质量要求b、质量证明c、促销d、管理程序28、一家公司生产了1500美元的激光捕鼠器。 这个产品的捕鼠效果和使用性能是一流的，但结果是几个都没卖。 这家公司开发新产品失败的原因，大概是()a .无法让广大消费者理解该产品的优点，只重视该产品的性能，无视消费者的价格负担c .老鼠d，产品的结构和功能还不完美29、营销管理的第一步是()a、招聘业务人员b，制定价格战略c，寻求营销资源d，进行市场调查30、现代企业寻求企业方向的是()a、生产指南b、产品指南c、销售指南d、顾客指南31、ISO9000质量管理体系的本质是()a、质量要求b、质量证明c、促销d、管理程序32、某技术专家，原从事专业工作，业务专业，业绩显着，最近被提拔到所属科负责人岗位。 从事工作要转换性质，他今后要注意把自己的工作重点调整到()a .放弃技术工作，全力以赴，抓紧管理和指导工作b .重点还以技术工作为主，以自己的榜样领导下级c .以管理工作为中心，参加部分技术工作，加强与部下的沟通和理解d .在抓好技术工作的同时，做好管理工作33、在企业管理中，即使是相当聪明的人，也有可能被专家的高级技术迷住。类似的高水平的计划和控制技术，如变动预算和网络计划技术等方法在实际应用中无法很好地发挥作用。引起这种现象的主要原因是()a、企业管理者倾向于定性研究而不是定量研究b .控制信息应该满足理解的需要，这是实现有效控制的前提c、管理是不正确的科学，不能适用高水平的计划和控制技术d、企业管理者的素质影响先进管理技术的普及34 .对供应商的管理要求()。第一页共计十页a、质量b、交货期c、价格d，以上是必要的35、一家公司生产了1500美元的激光捕鼠器。 这个产品的捕鼠效果和使用性能是一流的，但结果是几个都没卖。 这家公司开发新产品失败的原因，大概是()a .无法使广大消费者理解该产品的优点，只重视该产品的性能，无视消费者的价格负担c .老鼠d，产品的结构和功能还不完美在企业管理方面，即使是相当聪明的人，也有可能被专家的高级技术迷惑。类似的高水平的计划和控制技术，如变动预算和网络计划技术等方法在实际应用中无法很好地发挥作用。引起这种现象的主要原因是()a、企业管理者倾向于定性研究而不是定量研究b .控制信息应满足理解的需要，这是实现有