2014年建设工程项目管理知识体系学习心得

2014年建设工程项目管理知识体系学习体会前言：个项目是施工企业的成本中心，也是利益的主要来源，随着行业竞争的加剧，利益空间越来越小，管理利益成为企业管理者的共识。 搞好工程项目成本管理是施工企业追求经济效益最大化的重要方法。一、施工项目成本、成本管理概念工程项目成本是工程项目中产生的所有费用的合计，包括直接成本和间接成本。 其中直接成本包括人事费、材料费、机械费和其他直接成本在内的间接成本是指施工现场产生的现场管理费和临时设施费。项目成本管理是指在项目成本形成过程中，指导、监督、调整和限制生产经营消费的人才、物质资源和费用支出，及时纠正各种偏差，把各生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。 这些成本的管理涉及技术、财务、材料、设备等各管理部门，到一线施工班。 因此，成本管理应该在施工的整个过程中进行全面管理。二、项目成本管理存在的问题1、成本管理工作的弱化主要表现在：(1施工企业为了在激烈的市场竞争中承包工程，要牺牲利润，以低价格中标，答应业主的无理要求，启动项目。 这种现象在房地产开发行业非常普遍，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。(2工程项目管理者缺乏成本意识。 企业在成本管理方面没有统一责任权利，削弱了项目管理者的成本意识。 一些为了让个人购买者拿回扣而高价购买建筑材料的技术人员，并不重视通过采用新技术降低工程成本，施工材料的浪费很严重。(3不重视成本责任目标评价。2、有些企业制定了项目责任目标，但对目标的评价流于形式，工作做法变差，项目经理部的工作热情下降。3 .成本管理缺乏事先预测和过程控制有些企业以前的成本管理仅限于定期的财务报告，是事后检查，没有事前预测和过程管理，与现代项目的全面成本管理理论相差甚远。4 .只重视生产成本，无视全过程的成本管理有些企业只重视施工过程的制造成本的计算，忽视了公司生产经营全过程的成本管理。5、成本管理方法落后有些企业现在的财务管理还在人工报告中完成，项目间的信息传递和处理很慢，很难实现成本的动态管理。6、成本管理没有结合责任的权利在一些企业的责任权利方面缺乏统一和明确，工作相互负责，业绩不能评价。 干得好，功劳属于大家，做不好，谁也不负责的项目成本评价达不到人，相应的指标也难以实现。三、项目成本管理的全面管理1 .施工准备阶段施工准备阶段成本管理的主要内容是，项目中标后，公司组织相关人员综合分析项目价格构成、项目实施的主要、客观条件、有利因素和不利因素，根据企业定额确定比较先进合理的成本管理整体目标，分解目标。 第二，要认真研究施工设计图和业主的要求，在确保工程质量和进度的基础上，从降低成本的角度制定合理可行的施工方案。 另外，必须根据业主的要求和前期工作的进展情况适当合理地投入。 必须保证按时开工，避免设备、人工浪费，产生不必要的费用。2 .施工实施期间工程施工期间是成本管理的主要实施阶段。 在这个过程中，必须重视成本信息的收集和分析。 在分割部分收集整理成本数据，正确收集成本费用，分析实际成本和预算成本的差异，及时调整。 公司财务充分发挥监督指导功能，根据需要进行过程审计。 主管部门还将定期检查项目成本管理体系是否有效，责任、权利、利益的执行情况，促进提高工作效果。3、竣工检查阶段在竣工检验阶段，要重点做好工程的最后工作。 首先，要整理人工、材料、机械及生活物流设施，及时整理其整理人员，降低费用，降低成本。 其次，要全面检查剩下的工作量，避免泄漏。 针对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，立即提出变更要求，执行负责人的责任。 再次，必须安排技术人员，在规定时间内完成竣工验收资料。四、项目成本管理原则施工项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在项目施工过程中进行成本管理时，必须遵循以下基本原则。1 .成本最小化的原则。 工程项目成本管理的根本目的是通过成本管理的各种手段，不断降低工程项目成本，促进实现最低目标成本。 实行成本最小化原则时，要注意降低成本的可能性和合理的成本最小化。 另一方面，要挖掘各种各样的成本削减能力，实现可能性，另一方面，要制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2 .全面成本管理原则。 全面的成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称为“三全”管理。 项目成本的全过程控制，必须按照项目工程进度的各阶段连续进行，不能错过，也不能宽限。 应该把工程项目成本从头到尾置于有效控制之下。3 .动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本管理应该强调项目的中间管理，即动态控制，施工准备阶段的成本管理要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定成本计划，制定成本管理方案，为今后的成本管理做好准备竣工阶段的成本管理，成本损益基本上是决定的4 .目标管理原则。 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任所在和执行，目标执行结果的检查，目标的评价和目标的修正。 形成目标管理的计划、实施、检查、处理周期。五、责任、权利、权利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各级负责成本管理，同时拥有成本管理权限，也有项目负责人必须定期检查和评价各部门、各级在成本管理方面的业绩。 只有把责任、权利、权利结合起来进行成本管理，才能得到预期的效果。五、项目成本管理措施降低工程项目成本的途径应该是开放节约，或者是增收和节约两方面。 只有开源不是开源的，或者不是开源的，无法实现降低成本的目的，至少没有降低理想成本的效果。 控制项目成本的措施有三个方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施：建筑师(即项目负责人是项目成本管理的第一责任人，应全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析损益情况，迅速采取有效措施的工程技术部是工程项目整体的施工技术和进度的责任部门，确保质量， 在按时完成任务的前提下应尽可能采用先进技术，降低工程成本的经营部负责合同的实施和合同管理工作，负责工程进度款申报和催款工作，处理工程赔偿问题，经济部加强合同预算管理， 要重视增加工程预算收入的会计部负责工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理筹措资金项目经理部的其他部门和班组应精心组织，为增加收入发挥职务。2 .技术措施：(1)制定先进经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是削减成本的关键。(2)探索在施工中降低消费、提高效率的新技术、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (3)严格检查质量，消除返工现象，缩短检查时间，节约费用支出。 3 .经济措施(1)人工费管理。 主要是改善劳动组织，减少劳动者的浪费，实施合理的奖励处罚制度，加强技术教育和训练加强劳动纪律，压缩非生产劳动者和辅助劳动者，严格控制非生产者的比例。 (2)材料费管理。 主要是改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损失，节约采购费用，合理装载现场材料，避免二次搬运，减少严格的材料的入场检查和节约限额的领取制度，制定并贯彻使用材料。 (3)机械费管理。 主要是正确选定机械设备，合理利用，做好机械设备的保养修理，提高机械的完成率、利用率和使用效率，加快工程进度，降低机械使用费。 (4)间接费用和其他直接费用管理。 主要是精简管理机构，合理确定管理幅度和管理水平，削减人员插件，节约施工管理费等。 项目成本管理的组织措施、技术措施、经济措施三者一体化地相互作用。 项目经理部是项