2020年计划财务科的工作总结

规划财务科工作总结在过去的20*年中，我们计划财务部根据大队制定的总体目标和年初部门制定的计划，以“做好资金运作的领导和顾问”为中心。本着“树立良好的服务意识”的宗旨，我们将责无旁贷，团结协作，不断创新工作思路，提高工作效率，在部门同志的共同努力下，我们取得了一定的成绩，更好地完成了全年的各项工作目标和任务。1、认真执行国家有关劳动和资金、财务的政策规定，严格按照国家有关法律法规做好现金管理、票据编制、开票、报销等工作，做到帐、帐、卡、账表、账相符，确保无差错。不断加强自己的业务学习，并能合理地应用到自己的工作中。财务人员能积极认真地准备三个账簿(大队账簿、工会账簿、食堂账簿)，在每月8日前出具月度财务报表，并及时上报相关职能部门。根据大队资金的运作情况，每季度发布财务结算分析报告，供大队领导审阅。并在资金的运作上做好对工作人员的领导，为大队当好家庭管好钱。2.城管大队是一个独立核算的全额预算单位，这就要求我们在日常工作中既要规范运作，又要完成年度预算工作，要有高度的责任感和全局观。因此，为了保证年度预算工作的正确性和可靠性，在深入了解区财政局部门预算政策和相关规定的基础上，可以合理结合本单位的实际情况，不仅对大队正常预算进行正确的统计和计算，而且系统地规划大队专项资金。其次，在具体操作过程中，一方面我们可以做好部门之间的协调工作。另一方面，可以注意与财务部门的业务沟通，根据大队经费的需要，合理有序地制定年度预算和年度调整预算，从而更好地完成部门预算工作，为大队各项任务的正常开展打下坚实的基础。因为我们部门的工作重点是统计，这就要求我们不仅要在日常工作中一丝不苟，还要做好基础数据的管理工作。为了使每个报表的正确率达到100%，平时加强基础数据管理是我部的重点。因此，在我们的正常工作中，我们可以始终严格遵守制度，规范操作。认真认真做好财务年度报告和决算工作，能正确分析过去一年的资金运行情况，并以书面报告的形式向大队领导汇报，能在一定程度上为下一年的资金运行提供参考，经主管领导审核后能及时报送上级有关职能部门。认真细致地做好年度劳动资金报表和年度报告(关于人员变动、工资等级、福利费等。)统计人员结构和工资收入，并按规定移交给相关职能部门。平时，我们可以充分利用计算机的功能来提高各部门的工作效率。无论是年初的工资调整还是月工资支付，都需要电脑来完成我们繁琐的工作。为了按时完成年度工资调整，完成年度劳动和资金报表，按时支付不同的月工资和奖金，确保“四金”调整、审核、发放和发放工作正确进行。部门人员从不抱怨，但充分利用计算机的功能来减少我们的工作量，从而确保所有工作都顺利完成。对我们部门来说，“树立服务意识”是我们的目标，因为团队成员的言行代表了团队在团队外执法时的整体形象，我们计划财务部就像团队中的一扇窗户。应该说，团队成员的各种福利、车辆、设备等后勤保障基本上与我们部门的团队成员密切相关。由于心中有了清晰的认识，团队成员可以在正常工作中来我部门处理相关事务，无论是报销、收集物品(衣服、纽扣)还是支付罚款等。我们可以建立一种服务意识，热情地对待彼此，让团队成员感到集体。1.在物流管理和支持方面，计划财务部按照“服务领导和服务团队”的宗旨开展工作。计划财务部从20年前开始加强食堂的内部管理。一方面，该部门每周一专职负责陪同食堂工作人员购买食品的食堂工作人员，另一方面，该部门每月向大队全体员工公布食堂的收支情况，做好食堂的成本核算工作。同时，在丰富食堂菜肴方面也取得了明显的进步和进步。特别是食堂员工虽然是外来员工，但他们能够发扬主人翁精神，经常配合大队做好各项整改活动的后勤保障工作。为了保证整改后的队员有热水和热饭，他们义不容辞地不计个人得失地加班加点，赢得了大队领导和队员的一致好评。2.在设备管理方面，随着大队固定资产的逐步增加，大队使用的设备数量也逐渐增加。虽然这改善了法律的执行，但也增加了管理设备的工作量。鉴于上述情况，财务计划部首先制定了设备管理制度，并在实际工作中实施。同时，各种维修项目将按程序办理。除了正常的维护工作外，还做了“专项工作和应急工作”，确保部门和子单位的业务工作不受影响。对大队的装备采取了统一的管理方法。在标识和卡片的基础上，建立了大队装备管理数据库，进一步完善了装备管理工作。今年计划财务部完成大队10个预算项目(政府采购和非政府采购)，实际预算资金77.07万元，实际支出56.24万元，返还财务部20万元，节约率52%。(经过反复讨论，对讲机免交设备费)3.在今年燃油价格上涨的情况下，计划财务部在不影响大队和分队工作的前提下，加强燃油管理。在原有管理的基础上，将制定相应的详细报表。通过月度报表分析，领导将对大队和分队的用油情况有更详细的了解，同时加强管理。为了不影响本单位的整改工作，本单位建议补充燃油。检查报表后，根据实际情况，机组可以补充燃油。由于加强了管理，该装置的燃油基本与20 *相同。1.我们部门共有五位同志。每个部门都有明确的分工，责任归于其他部门(出纳、会计、设备经理、后勤和大队司机、科长和劳工)。虽然每个部门都有自己的职责，但团结合作的精神已成为我们部门的普遍做法，并反映在正常工作中。例如，旅队要求旅队成员在八小时之外参加联合整风。部门的同志们知道后，每个人都迫不及待地报名参加旅部组织的活动。为了圆满完成大队领导布置的任务，部里的同志们从不抱怨。正是由于我们部门的这种良好气氛，为促进完成部门的各项任务奠定了坚实的基础。3、能配合横向部门，做好今年的防暑降温工作、政府采购工作和大队部考核工作。4、听从大队领导安排，能积极、认真完成领导交办的