施工现场安全生产文明施工计划

精选文件安妮全部出生了分娩文明施舍工人计量器划船工程概况1、工程介绍烟台名胜汽车零部件制造有限公司机械工厂工程位于烟台开发区E-15园区内。建设部门：烟囱名胜汽车零部件制造有限公司监理单位：烟囱同济建设监理有限公司施工单位：烟囱市政建设集团有限公司设计单位：烟囱市工业设计研究院有限公司开工时间： 2017年8月26日竣工时间： 2018年6月30日2 .工程安全难点分析2.1本工程位于风景区工厂内，各专业施工队交叉工作，控制施工噪音和防止粉尘污染，做好文明施工是要重点解决的问题之一。2.2本工程各专业施工队伍多，对高空作业、落地式脚手架立网安全性高。3、工程安全的重点部位3.1基础施工生产线的保护工作3.2落地式脚手架3.3施工用电二、相关文件、使用范围及管理1 .相关文件一)、安全生产文明施工岗位责任制度2 )、安全生产文明施工目标管理制度3 )、安全生产文明施工目标审查制度4 )、安全生产文明施工技术管理制度5 )、安全生产文明施工检查制度6 )、安全教育培训制度七)、工伤事故报告、调查和处理制度八)、工地卫生、治安、防卫及消防安全管理制度9 )，中华人民共和国建筑法2、适用范围2.1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程的土建、安装工地的安全和文明工程管理和控制2.2本计划的安全管理和控制对象是人、物、环境和自然。2.3安全生产和文明施工保证计划的管理。2.4本计划的有效日期：从开工到竣工2.5安全生产和文明施工的保证计划经过项目经理审查，经上级主管机关技术负责人批准后，不得形成控制文件，擅自复印和分发。 必须要控制。2.6安全生产和文明施工保证计划涉及变更、施工方法、流程变化需要修改的，在实施修改内容前要报上级主管机关审查和报告。三、安全生产文明施工管理体系的要求1 .安全管理目标1 )、建筑工程重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生应控制在千分之二以下2 )、施工现场安全标准合格率为100%；3 )工地安全生产，文明施工，保证工程完成，地点清楚。2 .安全管理组织工程项目部设立安全生产指导小组，以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人。 名单如下。组长：王昭程(项目经理)成员：杜建、陈敏、袁良、刘英雪1 )、安全生产指导小组制定安全管理目标，制定安全生产和文明施工保证计划，根据计划要求，实行资源配置。2 )、在安全系统实施过程中应当实施监督和检查3 )出现了安全生产文明施工管理体系运行中不符合因素，施工中发生的安全隐患，制定纠正和预防措施，并探讨其措施。四、安全责任和权限1 .项目经理的安全责任1.1、认真执行和管理上级安全生产的规章、规定和制度，直接负责项目工程的安全生产。1.2、审查本项目的安全技术措施并报告批准后，负责彻底实施地址。1.3、组织每周安全专业会议，研究本项目的安全生产情况，解决安全生产中存在的问题，按“三定”原则积极改善检查的问题。1.4周对计划、配置、检查、汇总、生产进行评定，同时对计划、配置、检查、总评价、安全生产进行评定。1.5坚定“安全第一、预防为主”的思想，对本项目员工特别是工长、组长进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对员工进行劳动安全奖励处罚。1.6发生死伤事故和未遂事故时，立即报告，保护事故现场，认真分析事故原因，根据“不放过”的原则，事先提出改善措施，对事故负责人提出处理意见。1.7组织项目部及时整理安全监督部门提出的问题，支持安全员的工作，使其具有职权，使安全生产处于控制状态。1.8组织相关人员做好安全资料的填写、手机、整理、存档等的管理。2 .项目技术负责人的安全责任2.1协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关规定和制度，直接对项目安全技术负责。2.2根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织的设计(施工方案)，根据批准的施工组织的设计向部门工程技术人员、工长及相关人员提供书面安全技术，促进实施，制定项目部的冬雨季施工安全技术措施，组织实施和监督检查。2.3组织员工学习安全技术规程和规章制度。2.4参加工伤事故调查分析，制定技术措施。3、项目专职安全人员的安全责任3.1学习、学习业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。3.2协助项目领导，认真执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例和各项规章制度，参与项目部安全措施的制定。3.3认真进行日常检查，以预防为主，监督各项安全技术措施和安全技术的彻底实施，阻止违规指挥和违规操作，发生严重危险时，有权暂停生产，组织人员撤退，立即报告领导处理。3.4协助项目部领导每周进行检查。 各施工组监督、指导、检查班前、班后的安全活动，总结、交流、推进安全生产经验，与有关人员合作，改进新工人的入场教育、安全技术训练和职种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。3.5参加脚手架、安全网等各种安全设施的检查。3.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。根据3.7标准等相关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料，3.8完成领导提交的其他安全工作4 .项目施工者的安全责任4.1贯彻项目安全管理目标，实施安全生产管理体系。4.2负责临边、开口的安全防护技术措施和脚手架、施工用电、大型机械装卸方案的执行。4.3协助施工班组的安全监督。4.4制定施工方案和作业指导书，向班组提供安全技术基础。4.5及时处理报告工程中出现的安全技术问题4.6在“四新”技术的普及和应用中参加安全管理工作。五、项目预算人员的安全责任5.1参与项目安全管理目标的制定、彻底。5.2计划、控制工程项目安全技术和劳动保护措施的经费。5.3负责项目制造成本计算，加强项目成本管理，为控制成本支出提供可靠依据。5.4负责审查预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种会计资料。5.5进行检查和检查，按部分工程等级的各项计算账目。5.6负责项目成本预算使用量与实际消费量的比较分析，对不正当消费量进行初步分析，并建议及时向项目经理提交分析结果。5.7完成领导提交的其他安全工作。6项目材料员的安全责任6.1按照项目安全生产和文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供给。6.2分析供应商，对合格供应商清单进行监理。6.3负责供给合格供应商的安全防护用品的检查、取证、记录工作，做好检查状态标志，储存保管安全防护用品。6.4要求对方将入场材料按场容标准化，有责任消除事故的危险。6.5现场使用的脚手架、钩、安全网等安全设施和配筋保证质量，定期进行检查和试验，不合格和破损时立即更换。6.6对租赁的周转工具的质量负责，保证安全性。七班长的安全责任7.1认真执行、示范上级安全规章制度，指导本组安全工作，对本组工人安全负责。7.2组织转移安全生产交底会，有权认真执行安全交底，不做违反操作，不做违反指挥，同时拒绝违反指挥。7.3该班组的工人很好地组织安全操作规程和规章制度，对新工人进行入场教育。7.4班前使用的机械、设备保护用品及作业环境安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。7.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现危险后要立即解决，不能解决的情况下要立即委托上级部门采取措施，在保证安全后再继续作业。7.6发生工伤事故时，应当立即向工长报告，保护现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。7.7组织本组安全生产竞争和评定，及时表扬好人好，学习推进安全生产的先进经验。五、资源(一)配置具有经训练审核合格资格的管理、执行人和检查人员(2)制定施工安全技术措施，设置相应的防护设施(三)设置电力和消防设施(4)配备必要的安全监视工具(测定拉链紧固的扭矩扳手、风速计、接地电阻计、绝缘电阻计、漏电保护监视器等)(五)保障一定的安全技术措施经费。六、安全生产和文明施工管理体系1、安全生产和文明施工管理体系根据本公司的安全管理制度和文件，重点实施本项目的实际情况。2 .生产计划2.1根据工程的规模、结构、环境、报告性质等实际情况，制定相应的安全生产和文明施工保证计划。2.2根据本工程安全管理目标，配置综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、总体力强的施工队伍，保障性能好的机械设备和技术水平高的维护人员。2.3执行的安全技术规格目录：地基与基础工程施工质量及验收规范混凝土结构工程施工质量及验收规范钢筋焊接工程施工质量及验收规程工程测量规范建筑工程施工测量规程建筑机械安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安装工程质量检验评定标准建筑节能工程施工质量验收规范冷弯薄壁型钢结构技术规范 (GB50018-2002 )门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 (GB51022-2005 )钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件 (GB/T3633-1995 )钢结构焊接规范 (GB50661-2011 )钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001 )建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 )轻型钢结构制作及安装验收规程 (DGT J08-010-2001 )建筑用压型钢板 (GB/T12755-2008 )建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2006 )建筑工程文挡整理规范 (GB/T50328-2014 )3 .安全技术措施(一)施工临时电气工程方案(2)模板工程施工方案(3)塔吊装卸方案(4)脚手架装卸方案4、施工前在施工各阶段选择或编制准确的安全技术。5、采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)管理5.1通过对购买流程的控制，购买的钢管、紧固件、安全网、安全防护用品、头盔等满足安全标准的要求。5.2对供应商的评价条件5.2.1分钟供应商应依法取得法人资格，具有较好质量的信用，经工商行政和有关监督机关批准，持有经营许可证的企业。5.2.2上市公司出示省级行政主管部门的证明书，也持有市主管部门有效期内的上市许可证。5.2.3有工商行政管理部门发行的企业法人营业执照。5.3采购文件的批准5.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审查或批准。5.3.2特殊安全材料和新型推进安全设施的采购文件必须向总工程师报告审查和批准。5.4材料购买和检查管理要点5.4.1由公司材料科负责购买项目所需的安全防护用品，由工程项目部材料部检查，安全人员协助。5.4.2购买可以采用计划、直接两种方式，其中计划购买可以在得到阿伯公司安全部门的批准后购买。 直接购买由项目部门的材料员填写申请书，经公司材料科批准后由制造商从合格供应商清单中购买。5.4.3业主提供的物资最终检查，由项目部的安全、技术、材料部门共同进行。5.4.4检查材料的质量保证书、安全性能，同时办好入库手续，进行储藏维护。5.4.5对不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料部门应当拒绝。5.5采购资料的管理合同、协议书、质量保证书等必须按照种类、资料的种类和土分别装订，并妥善保存。6 .转包方的控制6.1分包方的评价内容6.1.1资质证明分包方必须有相应的资格证明。 内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业的上市许可证等。6.1.2施工实绩主要指承包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，评价承包方是否满足本项目部安全管理体系的要求。6.2考察施工现场项目部组织相关人员，对承包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，确定是否满足本项目部的安全生产要求，最后合格的承包方。6.3分包方的管理：6.3.1分包合同(1)项目部与合格分包人协商了有关问题。 分包人提供有关人员清单，安全人员管理图和项目提供相应的安全管理系统。(2)向部下施工人员编制有关安全管理文件，由项目安全部门进行验证、检查、催款，由承包方合作实施。(3)对承包方对转包项目制定的安全技术措施方案，项目部组织有关部门进行审查和确认。6.3.2控制点6.3.2.1承包人进入工地的管理和施工人，必须是企业拥有的员工、复合市建设委员、市劳动局规定的可用人员，不得违法录用社会盲人。6.3.2.2入场一周内制作、保存并准备了施工人员的证明书。6.3.2.3不在现场的施工者(包括家人和孩子)不住在工地的工地宿舍。7 .施工现场的安全和文明施工控制项目部控制施工中可能影响安全生产和文明施工的因素，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书顺序进行。开工前做下一次