2019年医院年终工作总结4篇

2019年医院年终工作总结4篇正文列表2017年医院年终工作综述人民医院年终工作总结县医院年终工作总结医院年终工作总结乡镇医院年终总结Xx医院xx年工作总结这00x年是机遇与挑战并存的一年。以经济建设和西部大开发、青海大发展的主题为中心，继续深入挖掘。党的xx大精神和一系列的路线、方针、政策更加深入，医疗制度的改革，农村新的合作医疗的发展，使医院各工人聚集和鼓舞力量。突如其来的非典病魔也在严格测试我们所有的医护人员。面对挑战，我们依靠科学、集体政策、团结合作，反映了众人志在必得的必胜信念。迎接机遇，我们正确把握改革与发展的稳定关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，促进医院经营模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。第一，本院现有员工146人，其中高级职位4人，中级职位30人，病床102张，院外诊所4人。第二，医疗、经济指标完成截止到11月底，医院完成门诊30434名，其中急诊865名；住院患者3092人完成治疗率为50.40%，好转率为42.65%，死亡率为0.23%。每个患者的平均住院日为4.21天。住院患者1045人，门诊手术132人；抢救137名重症患者的成功率为98.78%，住院诊断符合率为96.69%，病床使用率为44%，病床周转率为30.43人/床位；单个疾病治疗改善率达到了卫生部公布的疾病质量控制标准。医院事业收入为622.8万韩元，医药品收入占52.6%。人均门诊费用为74.84元，平均出院次数为1288.71元。医疗收入、医药收入分别占工作收入的比重、人均住院天数的减少，与去年相比，医疗收入增加，医药收入大幅减少，这两个比例逐渐加起来，达到了“以病人为中心”，大幅度改善了许多患者的根本目的，提高了现有资源利用率，实现了技术含量，重视投入产量，坚持社会利益第一的原则实现了实现收支平衡，稍微储蓄，减少支出，减少浪费，提高效率的目标。第三，医疗质量管理水平的持续提高，凡事以质量为中心。为了将医疗质量实际放在医院经营的核心位置，今年在医院各项规章的持续改善和进一步实施的同时，制定了湟中县第二人民医院医疗质量管理规范，进一步完善医院、部门、个人三级质量管理网，调整、扩充质量管理和业务管理机关，加强了医院质量管理。医院上下都形成了同样的质量管理和质量管理的好局面，避免了重大错误事故。二是保证两个好处。另一方面，不要想向医疗人员要求高服务意识，以“生命的恩人”自居，要把患者视为“衣食住行”，以患者为中心的服务活动尽最大努力。另一方面，行政工作人员不要有“著名第一”的思想意识，要有为临床一线服务为患者服务的心态，坚定地下一盘棋，成为好主人的想法。在整个医院正确处理了两种福利关系，取得了良好的效果。第三，所有服务都基于患者满意度。我们定期征求病人和群众的意见，继续聘请社会监督，对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真研究和解决。参加医疗招标采购，降低成本，减少损失，提高效率，患者住院天数只有4天，减轻了患者负担。在检查、诊疗过程中，坚持合理检查、合理用药、合理收费，保护患者权益。积极探索急诊室工作中的诊疗调整过程，规范指南服务，基本缓解了“三长一短”的难题。对医院工作公开，实行患者选择医生、住院费用清单制、药品及检查项目费用公示制，保护患者知情权，尊重患者的选择。“以病人为中心，以质量为主，明确地给病人看病”的学生放心医院活动，得到了患者的信赖。第四，加强质量管理和综合管理。开展以“质量、效率、低消费”为主的“健康管理年”第二主题活动。根据“二甲基”医院质量体系和评估内容，医院季度评估、每月评估和医院领导定期维护部门深入的工作体系，基本上结合年末等级、季度检查、每月评估、评估结果和绩效工资，逐步形成了完善的质量管理机制。医院基础护理合格率达91.3%，第三期考试合格率达100%，全年无护理事故发生，健康教育达100%，急救药品、物品完成率达100%。第四，人才培养和职业医学教育成绩显著的彩色多普勒超声，介入治疗的两项新事业，白内障晶体移植手术之一；在临床教育中，一年内将接受20名实习医生、一级医院医生、4名护士研修院。加强医院人才队伍建设和人力资源开发，具备急诊室骨干力量，保持和发展县综合教育医院的优势，选拔12名学员，参加56名继续医学教育；院内业务讲座12次，邀请地方医院专家、教授参加院内病房、讲座、指导手术22次，全年参加48次学术活动。参加学历教育35人。第五，硬件建设，提高医院的诊疗水平，最大限度地满足不同水平的患者诊疗要求，努力改善医疗环境，由医院领导努力，我院门诊楼项目顺利实施，年底投入运行。全面维护复杂的建筑墙，与新建门诊建筑协调，作为整体，人民医院年末工作总结范文2017医院年末工作总结范文(2) |返回目录旧人民医院在农业区党委、管理委员会、旧社会领导的大力支持和关心下，发扬“艰苦奋斗、勤俭支持、全力奋斗、一流成果”的精神，全面提高基础医疗和公共卫生服务水平。现在我们医院一年的工作情况概括如下。第一，加强公共卫生服务，保障人民健康。公共卫生服务、公共卫生事业服务是关系到整个地区人民健康和社会稳定的大事。作为卫生部门履行公共卫生职务是我院卫生工作的重点。我院半年来依靠市、区二级卫生执法监督所和疾控中心(CDC)的技术指导，积极开展了本地区的卫生监督工作。1、加强食品卫生监督检查。一年，认真监督学校、食堂、食堂、食堂、农村集体聚餐工作，共检查18次。特别是加强学校，坚持幼儿园春季开学前检查和开学后不定期检查，学校校医一日检查，旁系一周次官。院长每月1月1日、春节、5月1日等特别邀请有线区卫生法女大进行检查，有效防止食物中毒和餐饮企业使用非法添加剂，保障教师和群众的生命安全。2、积极开展健康教育运动。上半年，我院以3家医院精神科科长职业应激与耗竭及其干预为中心，邀请全区干部教授心理健康知识等共进行了5次健康教育活动。4月25日开始了儿童预防接种宣传周运动。4月26日，“全国疟疾日”宣传活动开始了。制作了两期艾滋病、结核病预防知识教育活动、健康教育宣传专栏，向全区群众分发了30000多份宣传资料。积极推进3、9项公共卫生服务。积极推进九项公共卫生服务。服务事业半年来，我院根据国家基本9个公共卫生服务事业要求，认真踏实地实施公共卫生服务，截至6月初，我院城乡居民健康记录管理8219人，健档案率41%。846名0-6岁儿童保健人员；3862名妇女保健；老年保健患者2304人免疫2946人；948例高血压患者健康管理；1620例糖尿病患者健康护理；重症精神疾病患者210人的护理。家庭医生服务工作。家庭医生服务工作。进入村社，签订3000多户家庭医生服务合同，人口9000多人，家庭医生适用范围40%。加强传染病信息报告工作。全年我院各种传染病报告及时准确、实际、可靠、报告率100%。第二，规范内部管理，加强医疗质量安全工作。规范内部管理，医疗质量是医院的生命，是医院经营的核心和永恒的主题。过去一年，我们积极开展了“医疗质量万里线”活动。在医院质量管理方面做了很多工作，取得了一定的成果。健全规章制度。制度。实现管理程序的标准化、标准化、制度化，使医院管理进入变人管理。我院以原来的管理体制为基础，结合其他医院的管理体制，仔细分析和总结，形成了更加完善、操作性强的管理体制。与此同时，为了确保各种规制的顺利实施，医疗科加强了质量管理、医院感觉控制等医疗事业的管理工作，随时对医疗事业进行严格的监督检查，爱护使用警报和处罚，有效地遏制了法规违反现象，1-6月发生了重大医疗事故，有效地防止了医疗风险，促进了医疗事业的快速增长。三、建设国家文明城市过去一年，我院积极开展了创造活动，建立了“六绵阳”的目标要求，创造了市、区、绵阳、国家文明城乡环境综合治理活动。3.10我们医院组织职员积极参加由管委会组织的义务植树活动。积极开展温暖的爱心宪政活动：春节前去养老院为老年人做健康检查，送食物和水果，预防感冒药，让他们度过愉快的春节节日。积极组织古典音乐活动。第四，ncms工作得到有效执行。新农村合作医疗是我国的主要民生事业，为了落实党的惠民政策，让群众真正看到利益，我们医院半年来把新农合事业抓来作为医院的民心事业。为了严格执行政策，努力降低毒剂偿还率，保障真正农民的利益，贯彻党的惠民政策。参与农民利益状况。1-6月，本村新农合补助参与农民门诊2961人，赔偿额为150011.80元。住院赔偿821人，赔偿额499746.90元；慢性病门诊赔偿86人，赔偿额229176.10元；住院津贴37人，赔偿额14800.00元；门诊家庭余额补偿1732人，赔偿额48575.50元；累计赔偿总额5637件，赔偿金额736110.30韩元。第五，抓好药品和医疗设备的集中采购。1、我院将所有药品和用品在线购买四川省一级医疗机构药机采购平台，1月至5月共408298元，四川省一级医疗机构药机采购平台在线阳光评分1月92.7分，2月98.6分，3月101.5分，4月102.5分，5月100分满足或超过地方政府要求2、我院为了搞好国家基本药物的采购和使用，特别是以书记、院长为组长的国家基本药物系统实施领导(职务)组、副院长为副组长、负责部门主任的成员，以及工作和要求，领导组组长(院长)在医院职员会和上午会议上强调，多次推进这项工作是李国丽民的好事这是公立医院，应该更加正义，更加认真地执行。我们医院从1月1日开始，医院所有的药品都没有利润地销售。1、在街对面挂横幅，宣传国家基本药物制度的实施时期及营销药品。2、在医院内的主要位置挂长期横幅，宣传国家基本药物制度的实施时机和营利销售药品。3、在门诊led上长期旗帜宣传国家基本药物体系建设时间和利用零利润药品销售。4、多次利用早班会，国家必要的药剂也学习相关文件精神。5、将国家基本药物系统和药品用于农业地区人民医院QQ组健康管理和其他工作人员学习。6、医院组织综合编辑了国家基础医药等相关资料，并与临床医疗及相关人员一起进行宣传学习，提高了我院国家医疗改革政策的执行水平。通过实行药品零收费上调销售，患者的病诊意向大幅提高，截至5月末，我院急诊室诊疗乘客53243人，人均费用30韩元；住院医师人数1331；人均费用/元1376。进一步反映了公立医院的公立性和公益性，进一步缓解了我们地区群众昂贵的诊察问题。第六，进一步改善医疗康复环境。康复健身广场和蓝色体育场建设成功完成。医院绿化面积增加到下一阶段，医院内清洁卫生，花香四溢。各功能服务标志明显，服务设施更加完善。首次塑造绿色花园形象，为患者和附近大众营造良好的康复健身环境。第七，加快信息建设的速度。加快医院标准化管理，提高工作效率，方便群众看病。今年3月医院经营系统升级启动后，正式启动住院和门诊工作站，实施电子处方、电子诊疗记录、电子医生建议等，有效堵塞漏洞，提高工作效率，减少医生护士的工作量，减少医院访问的往返等待时间，便利大众治疗等，受到了大众一致的好评。下半年，我院将完成社会保障费和生化影像检查系统界面的设置，在市皮尔医院数据化建设中占据第一位。军队医院年终工作摘要范文2017医院年终工作摘要范文(3) |返回目录所长和厅长签订的目标合同是全年工作的基础。分支机构工作目标合同是确保各种工作的完成。地方结核病防治工作，是制定预防所工作目标，控制全省结核病暴发的关键。“项目”试点是将地方主要项目提升到新水平的好起点。1、党政抓紧攻关，努力打开全省防宗师工作的新局面。今年以防治所、政务、工团、团结组织为声援，维护停防所的稳定，把全省结核病防治工作作为我的重要任务。领导积极带头，对工作不分内外，对全省防止结防工作好，对我省结核病的发病控制也有利，都想努力做好。通过对全国和地方卫生会议精神的学习，全干部职务进一步认识到控制我省结核病发病的重要性，加强了紧迫感。领导同工作和同志一起，深入基层组织，了解情况，齐心协力，促进基层防病工作的发展。整整一年，领导人和从业者全职工作，其中党政领导班子全面关闭。在各级领导下，同志们不辞劳苦，不计个人得失，在村里走来走去，思考病人想要的，急病患者急，积极宣传党的政策和防治结核病的相关知识，去的地方，尽可能从基层解决专业技术上的问题，从基层上想出办法，及时总结各地的防结肠事业部署和传染病情况等，分析卫生负责部门和卫生福利部结核病。领导和专家一起了解情况，分析传染病，制定解决方法，继续发展我省结核病防治工作。2、掌握“项目”试点，打下基础，提高我省的防拼接水平。我省结核病严重，而结抵抗力和基础比较弱。卫生部加强与促进结核病控制项目是通过低投资、高效率、地