企业薪酬管理制度

企业薪酬管理系统第一章总则第1条目的为规范企管总部和地方企管公司的薪酬管理，建立科学、系统、公平的薪酬管理体系，实现员工薪酬分配“责任与利益一致、能力与价值观一致、绩效与福利一致”的目标，将个人利益与企业利益有效结合，充分发挥薪酬在吸引、留住和激励人才方面的作用，促进企管总部和地方企管公司持续稳定发展，特制定本制度。第二条分配原则一、价值贡献原则：根据岗位对公司效益的影响来判断岗位价值，制定与岗位价值相匹配的岗位工资，原则上同岗同薪。第二，绩效导向原则：员工的薪酬分配与个人绩效和公司整体绩效挂钩。第三，责任导向原则：除了绩效因素之外，员工的工资分配是基于他们所承担的责任的大小。第四，市场导向原则：公司以行业的市场薪酬为基准，保持薪酬在行业和地区的竞争力。内部公平原则：公司的薪酬遵循价值优先和效率优先的原则，体现岗位价值、工作业绩和个人能力对薪酬水平的决定性作用。第三条适用范围本制度适用于企业管理部全体员工的薪酬管理。第二章职级规划和薪酬设置管理第4条军衔的分类工商管理总部和当地工商管理公司之间的级别划分具体如下表所示：图1企业管理部职位等级划分等级企业管理部总部当地商业管理公司管理顺序专业的顺序管理顺序专业序列管理顺序专业序列E总经理D2DP2公司副总经理D1DP1中心/部门总经理(中心级)货币供应量之二MP2中心副总经理/副总经理兼部门(级)总经理专业导演总经理货币供应量MP1副总经理/部门副总经理(级别)副总经理/助理总经理SSP副局长专业副主任副局长专业副主任S2SP2经理高级职业经理经理高级职业经理S1SP1副经理高级职业经理副经理高级职业经理P3主管专员/工程师/设计师主管专员/工程师/设计师P2高级专员/高级工程师/高级设计师高级专员/高级工程师/高级设计师第一亲代专员/工程师/设计师专员/工程师/设计师C职员职员F操作员/专业技术员第五条固定工资的基础员工的固定工资是从工作能力、教育背景和工作经历等维度考虑的，并参照相应的等级和工作价值等级表制定。具体设置如下：图表2-1业务管理部门级和岗位价值级对应表(业务管理总部)图表2-2业务管理部门级和岗位价值级对应表(本地业务管理公司)基于公司的发展战略和人力资源系统规划，综合考虑薪酬的内部激励效应和外部竞争力，形成公司相应的薪酬等级。薪级表反映某个薪级的雇员的薪金水平，即该雇员的薪金标准。详见附件岗位价值一览表。确定员工工资标准的具体方法如下：1.根据员工的岗位值确定薪酬等级表中对应的等级，一个岗位对应一个等级；2.薪酬等级表分为19个薪级，每个薪级又分为13个薪级；3.根据员工的任职能力和工作绩效水平，确定与该级别相对应的工资级别。原则上，薪等不得超过薪等的中位数。4、遇有特殊突出或其他特殊情况工商管理总部和地方工商管理公司员工的薪酬结构主要包括：固定工资、绩效工资、资历工资和附加收入，根据工作级别分为以下几类：职位级别固定薪金绩效工资年龄工资额外所得固定月薪六个月绩效工资年度绩效工资个人奖项福利津贴e级D/M级别信噪比水平第七条固定工资固定工资，即月固定工资，是一种基于员工的工作价值、个人能力和绩效任务的工资制度。月固定工资包括基本工资、岗位工资和加班津贴。基本工资和岗位工资根据员工所在岗位确定，用于保证员工的正常生活需要。加班津贴是根据国家有关规定对员工额外工作时间的奖励。第八条绩效工资半年/年度绩效工资是基于员工职位和前半年/年度绩效任务的浮动工资集，用于激励员工。半年/年员工绩效奖励的具体计算方法如下：员工绩效工资=基本绩效考核系数个人出勤系数个人出勤系数=指定工作日的实际工作日第九条工龄工资受聘一年以上的正式员工(以公司劳动合同签订时间为准)可享受100元/月的公司级工资，无上限。第10条额外收入额外收入是员工产生的其他收入，不包括保障性收入，包括个人奖励、福利和津贴。一、个人奖项个人奖励是在日常工作中建立的一种奖励机制，旨在鼓励员工实现阶段性目标，并鼓励高绩效员工或团队。它的基本理念是“强调对高绩效员工或团队的鼓励，同时为表现一般或差的员工或团队树立榜样”。公司将根据管理需要灵活设置奖项。详见公司相关奖励方案。二。福利福利是一项成本项目，旨在体现公司对员工的人文关怀，提高员工的凝聚力和向心力。公司将根据不同类别设定福利金额。详见公司相关福利管理规定和工会规定。三。津贴补贴类别是公司在特殊情况下为补偿员工生活费用而额外支出的一种补充形式。公司根据不同情况设置补贴类别。具体标准参照公司相关补贴规定。第四章工资调整第11条半年度/年度调整一、工商管理总部的个性化调整每半年或每年年底，工商行政管理总部行政人事部根据员工绩效考核和能力考核结果，在一定范围内对员工进行个人薪酬调整，并提出个人薪酬调整方案，经批准后实施。具体调整原则和要求详见本年度绩效管理措施。二。地方工商管理公司的个性化调整每半年或每年年底，当地商业管理公司行政人事部根据公司员工绩效评估和胜任能力评估结果，向公司员工提出一定范围内的个人薪酬调整建议，经批准后实施。具体调整原则和要求详见本年度绩效管理措施。第十二条岗位变动工资调整一.晋升在相同的岗位序列或不同的岗位序列中，从低级岗位到高级岗位的变化就是岗位晋升。晋升后，员工的工资应包含在新职位对应的薪级表中。具体工资根据员工能力与新岗位要求的匹配程度确定。原则上，不得超过与新职位相对应的薪级表的中值。第二，降职在相同的岗位序列或不同的岗位序列中，从较高一级调整到较低一级的岗位变化是降级。员工的工资发生变化时，应在相关调整程序批准前，按原岗位计算工资。调整审批通过后，从下月起按调整后的薪等标准计算。第十四条特别补偿区的定义对于公司特别招聘的人员，如果被录用人员要求的工资与岗位对应的工资水平不匹配，且岗位工资水平标准不能执行，则采用特区的相关政策。对于工资特区内的员工，由工商行政管理总部行政人事部根据员工级别进行分类上报审批。第五章薪酬预算管理第十五条工资预算管理每年12月底前，工商行政管理总部行政人事部对公司当年的人工成本情况进行分析总结，并结合预期经营效益和下一年度的员工招聘计划，编制下一年度的人工成本预算计划。具体分工见责任分工表。第六章工资核算和支付第十六条工资核算工资计算公式为：实际工资=月固定工资加项目-减项目。各种加减项目描述如下：一.各种补充1、员工绩效工资；2、法定节假日加班津贴；3.对个人雇员的补贴；4.公司发放的各种福利项目；5、社会保障、公积金替代项目产生的支付差额；6、因特殊情况需要上月生产更换的；7.其他情况引起的工资上涨。二。各种类型的扣除1、个人社会保险部分；2、依法缴纳个人所得税部分；3.员工当月因休假缺勤的扣款金额规定如下：(1)事假：扣除=事假固定月薪21.75(法定计算)天。(2)病假：病假期间无绩效工资。公司年龄病假天数享受工资待遇不到2年支付当日工资总额的60%整整两年不到15天支付当日工资总额的80% 15天支付当日工资总额的60%(3)婚假：享受正常工资。(4)产假：根据国家和地方政策享受生育津贴。产假津贴和我的正常工资之间的差额由公司补足(正常工资从假期的绩效工资中扣除)。(5)哺乳假和陪同假：享受正常工资。(6)丧假：享受正常工资。4、社会保障、公积金扣除所产生的支付差额；5.员工违反公司规章制度或失职造成重大影响的处罚/赔偿；6、因减薪而产生的其他情况。第十七条工资支付一.分发时间公司每月以工资卡的形式支付员工工资，并在每月15号前支付上月的工资。考核周期结束后，根据实际考核结果计算六个月/年绩效工资。二、试用期工资1.D/M员工的试用工资应按照岗位聘用协议中约定的等级工资的100%支付。2.销售合同员工的月工资经确认后，按岗位相应工资标准的90%支付。3.员工试用期内的绩效奖金按绩效管理办法的规定计算。4.试用期员工的其他相关待遇按公司相关规定和岗位聘任协议执行。5.成为正式会员后，工资根据劳动合同或岗位聘用协