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文档简介

中国煤炭张家口煤矿机械有限公司赴海尔学习汇报,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司OEC管理层赴海尔学习汇报,2010年12月6日,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司马里张万利万庄张志伟曹徐升赴海尔学习汇报。2010年11月30日至12月2日,中国煤炭张家口煤炭监察总公司。在公司总经理马里同志和万庄、曹五位同志的带领下,参加了中国煤炭能源集团股份有限公司煤矿成套设备联合体海尔管理创新研讨会,并在海尔大学进行了学习和讨论。参观海尔集团黄岛工业园和海尔生产基地。以下是关于学习情况的报告。中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司。海尔的四个管理和发展阶段。从无序到有序(84 -88) 13条法规规定冰箱粉碎箱品牌意识(纪律高于一切)采用泰勒系统管理方法加强管理,质量意识由有序提高到系统(88 -90)形成全面优化管理体系,管理由系统进一步深化到高度(90 -92)。OEC管理模式已基本形成,并通过了ISO9001认证。从市场链机制的高度到延伸(自1992年)SST SBU管理机制T模式是一个一对一的系统。人们去海尔学习和报道。中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、OEC第一章定义、OEC第二章思想基础、OEC第三章具体含义、OEC管理法第四章工作思路及应用延伸、海尔学习与报告、张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、OEC OEC定义是“全方位全方位电子一切(一日、一思)”的简称。 每一天,每一件事都要控清控清,那就是:总账不漏项,人人运行,一切创新,管事靠效果,监工靠考核,去海尔学习和汇报,还有中国煤炭工业股份有限公司张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭集团张家口煤矿机械有限公司。 oec的目标是将问题降到最低,在尽可能短的时间内解决问题,并将损失降到最低,从而确保在“永远变化的”市场竞争中取得胜利。今天的工作必须在今天完成。今天的效果应该比昨天好。明天的目标应该高于今天的目标。我去海尔调研汇报,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,第一章,OEC的定义,第二章,OEC的思想基础,第三章,OEC的具体含义,第四章OEC管理法的工作思路和适用范围,我去海尔调研汇报。张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,就像市场上斜坡上的一个小球。它需要一股上升的力量(目标的提升)来使它不断向上发展。还需要阻止力(基本管理)以防止滑动。坡球理论,向海尔、张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭OEC张家口煤矿机械有限公司汇报,就是要解决企业从坡向下滑的问题!OEC在管理上有三层含义:管理是企业成功的必要条件。没有管理和制止,企业将会衰落,无法成功。坚持是管理的关键。管理是一种愚蠢的技能,必须反复掌握,以免衰退和升级。管理是动态的,无止境的。没有固定的管理模式,需要根据企业目标和内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“实践是一场战争,不是一个眼神”。一切都受影响。关于斜坡范围OEC的由来,我去海尔调研汇报了中国煤矿张家口煤矿机械有限公司、中国煤矿张家口煤矿机械有限公司、OEC第一章定义、OEC第二章思想基础、OEC第三章具体含义以及OEC管理法第四章的工作思路和适用范围。我去海尔调研报告,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中铝张家口煤矿机械有限公司,可以概括为“123,369”OEC。一个核心的具体含义是:根据不断变化的市场,不断完善工作目标,两个基本工作方法,三个基本原则,三个制度,六个典型管理方法和九个要素。OEC的具体意思是去海尔学习和汇报,去中国煤矿张家口煤矿机械有限公司,去中国煤矿张家口煤矿机械有限公司,去日新工作法甲,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作,当天工作, 同一天工作,同一天工作,同一天工作,同一天工作,区域管理法(固定管理法),学习报告海尔,张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,OEC-区域管理工作法,SEIRI:区分有用和无用的文章; 清理无用的物品,留下有用的。重组(SEITON):有用的东西被留下后,按照规定进行整理;定位、归位和标记确保使用方便。(清晰版本查看系统)SEISO:清洁、清除污垢、混乱等的过程。保持干净;工艺应有具体明确的频率和规格要求(如每天清洗设备两次,分别在12点和14点清洗一次)。(区域对人民的责任)精工:清洁的必然结果是有明确的标准来保持环境清洁、明亮和一尘不染。例如,油漆显示真实的颜色,铁显示光,等等。(考核激励人)石冢:每个员工都养成了良好的习惯,自觉地进行整理、整改、清洁和清洁工作。(日清系统)安全:人、机器、材料、法律和环境都处于安全状态和环境中;消除一切安全事故隐患的机制。(有效保障体系),学习并向海尔、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司汇报(一)6s是标准化的推动者:6S强调操作标准的重要性,员工能够遵守操作标准,服务质量得到提高和稳定;通过可视化管理的应用和标准化,问题是可以预防的。(二)6S可以形成一个令人满意的工作环境:一个清晰的工作环境可以让员工在工作中感到快乐和受到尊重;通过6S活动,员工的意识逐渐发生变化,这有利于工作的推进。员工的归属感增强,人、主管和下属之间有良好的互动关系。6S活动涉及所有员工,可以创造健康的企业文化。将6S的五大优势上报海尔研究,中铝张家口煤矿机械有限公司、中铝张家口煤矿机械有限公司,(三)6S是最好的销售员:干净、清晰、干净的工作环境可以提升企业的声誉和形象,客户有信心下单。它也将吸引优秀的人才在这样的工厂工作。(四)6S是经济专家:它可以减少许多不必要的材料和工具的浪费;可以减少订购时间,节省大量宝贵时间;而且还可以节省工作场所。(五)6S确保安全:所有员工都遵守操作标准,不容易受伤;危险点有预防措施和警示标志;6S强调危险预测培训和应急响应培训,以确保安全。6S的五大效益分别上报海尔进行研究,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、OEC三大基本原理、闭环原理、对比分析原理、持续优化原理、零点原理、上报海尔进行研究,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、OEC三大组成系统、 去海尔学习和报告,目标体系,激励机制,日新体系,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,OEC的三个组成体系,目标体系,日新体系,激励体系,基础,保证,基础,保证,持续改进,提升,持续改进,停止动力,持续改进,向心力,去海尔学习和报告,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,OEC的六种管理方法,岗位管理方法团队管理法、分公司管理法、职能部门法、管理决策法、全员激励法,研究并向海尔、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司汇报OEC管理的九大要素(5W3H1S),什么:什么工作有什么问题,在哪里:问题在哪里发生,什么时候:问题在哪里发生,谁:问题的负责人,为什么:问题的原因,如何:如何解决,有多少:有多少类似问题发生,成本有多少安全:是否有安全保证和可靠性保证,去海尔调研报告,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,在生产过程中发现问题的方法,以及大木和大木的问题所造成的是只能增加成本的因素,即只消耗资源而不产生任何价值的活动。中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司。OEC的思想和精髓,着眼市场,提高目标,每天清理一切,不断纠正偏差,用名牌企业文化形成名牌企业氛围,到海尔去学习和汇报、提高管理精细化水平,提高过程控制能力,完善企业激励机制,培养企业高素质员工,到海尔去学习和汇报,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司第一章OEC的界定第二章OEC的思想基础第三章OEC的具体含义和工作思路以及第四章OEC管理法的适用范围的拓展第四章海尔、张家口煤矿机械有限公司、华能张家口煤矿机械有限公司学习报告、OEC管理法工作思路、海尔、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、华能张家口煤矿机械有限公司学习报告、OEC管理法工作思路三步解决问题、现场、路线、试点、海尔学习报告oec管理法的工作思路解决问题的三个步骤,应急措施:迅速处理出现的问题,制止事态扩大,应急措施必须果断有效。过渡性措施:在充分了解问题原因的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,确保类似问题不再发生。激进措施:针对问题的根源采取具体的、可操作的措施,从制度上根除问题,消除管理中出现问题的外部环境。赴海尔考察报告,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,管理法的工作思路要消除“三胡”,欺骗有标准,不按标准去做。(2)有标准,但没有对照标准进行确认。假设它们符合标准。(3)用各种借口掩盖自己的错误或问题的真相。胡干没有标准作品。(2)清楚地知道标准存在问题,他们仍然遵循实施,而不提出这些问题。胡说。(1)没有调查研究。人们认为这是理所当然的。(2)没有任何测试,我想当然地认为这是可行的。糟糕的风格:不实事求是,运气好,认为事情可以不费吹灰之力就搞定。我去海尔学习和汇报了,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,中国煤炭张家口煤矿机械有限公司,OEC管理法的工作思路没有借口,我已经为我的下属安排好了。我现在很忙,没有时间照顾它。下属已经向我报告了这个问题。这个问题是责任,我不确定。下属已经完成工作,现在没有问题了。我们现在比别人更好。避免一些问题是不可能的。现行制度规定这是我唯一能做的。这件事我已经通知了处罚,问题一定会解决的。此事已提供。他是我们部门负责这件事的人。数据肯定不会错。安排好了明白了记住了明白了同意了做了做了正确的事情习惯了付诸实践做了正确的事情,去了海尔学习和汇报,去了张家口煤矿机械有限公司、中煤张家口煤矿机械有限公司、OEC管理法律的延伸市场连锁机制,指导思想:人人有市场,人人有市场。市场链的三个转化原则:将外部市场目标转化为内部市场目标;将内部目标转化为个人目标;将个人目标的影响转化为个人收入。过去,我“对我的上级负责”;现在我“对市场负责”。向海尔、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司、中国煤炭张家口煤矿机械有限公司汇报。股份有限公司,市场链机制SST,SST,索赔行程,索赔:索赔是通过服务好客户来获得赔偿。索赔:如果不符合市场要求,将提出索赔;跳闸:如果没有索赔,第三方将跳闸,刹车失灵。我去海尔学习汇报,我去了中煤张家口煤矿机械有

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