工程项目管理的组织理论(ppt 26页).ppt_第1页
工程项目管理的组织理论(ppt 26页).ppt_第2页
工程项目管理的组织理论(ppt 26页).ppt_第3页
工程项目管理的组织理论(ppt 26页).ppt_第4页
工程项目管理的组织理论(ppt 26页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织理论,工程项目管理,第二章项目管理的组织理论,1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计,2.1组织论的基本内容（）,2.1组织论的基本内容（）,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。,2.2组织结构模式,职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用,.3管理任务分工分解表,.3管理任务分工分工表,2.4管理职能分工五个职能,2.4管理职能分工四个职能分工表,P-筹划D-决策E-执行C-检查,2.5工作流程组织流程的类型,2.5工作流程组织设计变更流程,2.6工程项目结构,项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure,厦门国际会展中心一期工程项目结构,厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表,2.6工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码,项目结构编码为基础的工程文档编码,2.7工程项目管理的组织结构,影响业主方项目管理组织结构图设计的因素,业主方管理的模式,8建设项目管理规划与建设项目组织设计,项目管理规划须回答：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的投资目标分析；项目的进度目标分析；项目的质量目标分析。,建设项目管理规划内容,项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段,安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略,建设项目组织设计
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论