BP安全管理介绍.ppt

,1、BP简介2、BP文化3、安全管理,提要,BP简介,由多家公司组成,世界著名石油公司之一业务遍布世界100多个国家,全球员工超过10万,主要业务:石油勘探&生产石油提炼&销售替代能源综合供应与贸易,1909年，BP最初以盎格鲁波斯石油公司出现1914年，英国政府占股51%1935年，改名为盎格鲁伊朗石油公司1954年，正式更名为英国石油公司1989年，收购英国政府所持股份1995年，约翰.布朗任首席执行官1998年，与美国阿莫科公司合并2000.4,合并美国阿科公司2000.7，收购嘉实多BeyondPetroleum,BP简介,BritainPetroleum,BP文化,锐意进取我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。,肩负责任我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。,追求业绩通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。,勇于创新凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。,品牌价值,BP文化,BP领导力模型,交付成果管理风险，推动安全、可靠及高效的运营标准化、简化和减少复杂性推动持续改善严谨管理绩效，并要求他人落实负责依照严苛的竞争基准付诸执行,行动果断订立明确的方向、重点和界限展现坚定的动力与决心做出艰难的决定，并将其付诸执行为BP坦率表态并正确行事,激励员工鼓励并激发他人获取成功打造有效的团队配合与合作倾听并综合多元化的观点听取并给予中肯的反馈,重视专长运用严谨的商业思维与判断力以专业卓越赢得尊重为企业培养人才不断学习，拓展能力,碧辟的承诺确保一个安全、整洁和无伤害的工作场所强调个人责任并要求雇员无论在哪里开展工作，都有责任在健康、安全、保安和环境（HSSE）方面正确行事没有一件事重要到可以置安全于不顾的地步公开安全业绩，不管是好的还是坏的维护公司的HSSE管理制度,BP文化,HSSE承诺（Health、Safety、Security、Environmental),BP文化,BusinessUnitLeader的承诺和要求,职能部门向总经理汇报，但同时向直属上级报告，业绩主要由职能上级考核职能部门具有相对独立性不同成员公司安全人员形成一个网络，会承担一定上级的任务,安全管理,职能化的安全管理机构,业绩单元相应职能部门,成员公司的指标有财务和安全两大方面安全方面的主要考核指标：严重的事故率（20万人工时的事故率）整改行动的关闭率（95%）管理层的现场检查次数个人主要执行绩效合同，表现特别突出的有特殊贡献奖，由公司管理层表决确定,安全管理,安全绩效管理,集团层面推出的面向所有人员的基本准则一个重要的方面就是对HSSE的承诺所有员工在入职时会签署安全承诺书每个人的绩效合同肯定会有安全部分的内容,安全管理,安全绩效管理,第二部分：我的2011年重点工作目标,先进或者创新会进行通报宣传，介绍经验以及嘉奖：比如安全生产工时达到某个数量，安全行驶一定里程数等BP（福建）石油有限公司从1999年到2005年达到安全生产工时（无工伤离岗事故）600万工时，集团副总裁亲临现场颁奖有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全时刻进行沟通（停业、全员参加），等同于通报,安全管理,安全绩效管理,安全管理,表彰先进,安全管理,表彰先进,安全管理,风险控制理念,瑞士奶酪,员工参与的部分参与岗位风险评估学习岗位风险评估表黄金规则学习其他风险以及管理办法,安全管理,风险管理,系统的识别公司风险,安全管理,风险管理,人员能力保障对岗位能力评估设计培训矩阵，进行跟踪管理,安全管理,风险管理工具,建设项目：针对工艺流程的危害和可操作性分析(HAZOP)施工管理中的作业安全分析（JSA）承包商管理,安全管理,风险管理工具,变更的风险管理(MOC)涵盖人员、流程、工艺设备、业务等的变更注重风险的管控审批是分级管理的,安全管理,风险管理工具,行为安全管理：作业许可制（PTW）作业人、申请人、批准人分级管理，安全人员不参与作业审批安全观察和沟通（SOC）领导深入现场，有指标观察安全方面的事务探讨并达成一致行动安全管理部门进行跟踪管理,安全管理,风险管理工具,作用：提高员工参与安全的积极性最大群体安全能力的提升隐患报告激励机制：（每人每年报告2个隐患、公司每月进行抽奖和优秀奖励、优秀的交由集团进行评奖、报告的隐患定期进行发布以及中奖名单也公开发布、对优秀的有价值的隐患会组织学习讨论）分为部门能处理的和不能处理的两种情况对待报告人会追踪隐患的整治进站，关乎其切身利益主管有义务负责整改或寻求资源进行整改登记表报告表,安全管理,隐患报告的激励机制,不安全行为,死亡工伤离岗事故工作受限伤害急救无伤害的事故,消冰山于无形中,事故报告要求比较严未遂事故都要汇总报告并进行分析有工伤离岗事故，业务单元（相当于华润燃气集团）领导召集48小时会议，总经理、安全、事故部门负责人都要参加会议之前事故单位准备材料（实例）注重事故的预防，避免因追责而影响事故调查有一个在线系统对所有事故进行管理,安全管理,事故管理,BU领导人提交一页报告给执行委员会及“GMORMIAR&M”,BU领导人提交一页报告给“GMORHIPOR&M”,事故调查报告要在10天内提交给BU领导人.在30天内提交一面页的事件结束报告至“GMOROilHSEDAFWCNotification”,在24小时之内向GVP汇报,立即向GVP汇报,立即向GVP汇报,重大事故（Major）高风险事件（HIPO）损失工作日（DAFWC）其他可记录/中等事故急救/未遂事故导致死亡或群伤事故可能导致后果严重的重大事故事故可能造成雇员或可记录的其他OSHA可记录的伤害:其它事故和伤害，损失500,000美元*的事故或是未遂事故承包商在往后的时间里不能够受限制的工作伤害(RWI)包括未遂事故,小规模的溢出引起极度大的社会反映按正常轮班时间上班医疗事件(MTC)保安事故溢出的石油15,000lts损失US$15,000US$500,000*泄漏10tonnes可记录的交通事故*损失也包含与第三方声称有关的石油溢出159lts,立即向BU领导人汇报,事故调查要在10天内向BU领导人报告.在30天内提交一页的事件结束报告。,图例说明公司总经理国内高级总经理PU领导人BU领导人,备注确保你的当地HSE经理已经被通知到.如果不能联系上当地的HSE经理，而又需要建议，那么就联系BU的HSE经理。,在24小时以内以重大事件声明形式发电子邮件至:“GMORMIAR&M”,在24小时之内向BU领导人汇报,立即向BU领导人汇报,事故调查要在10天内向BU领导人报告.在30天内提交一页的事件结束报告。,尽快通过邮件向BU领导人汇报,备注另外，所有的事故都必须经由Traction进行报告,事故调查要在10天内向总经理报告.30天内提交一页的事件结束报告。,事故调查要在10天内向国内高级液化气经理汇报,在45天内将事故调查摘要向PU和BU领导人汇报,备注立即通知应通知的人是必要的,如果不能够联系上这条线上的下一个被通知人，那么就通知这条线上的这个人的上一级被通知人。,在高风险事件分级确定后的24小时内以高危事件声明形式发电子邮件至“GMORHIPOR&M”,以损失工作日（DAFWC）声明形式在24小时内发电子邮件至:“GMOROilHSEDAFWCNotification”,事故分类及汇报流程,立即向PU领导汇