人事部绩效考核标准(新)

人事部绩效评价标准一、审查目的1、更好地引导员工的行动，加强员工的自我管理，提高工作业绩，挖掘员工的潜力，激发员工的积极性，明确员工的指导，保障组织的有效运行，同时对员工及其贡献给予相应的激励。2 .更准确地了解员工队伍工作态度、个性、能力状况、工作业绩等基本情况，为公司人员选拔、岗位调动、奖励处罚、培训和职业计划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部的月工资和年终奖金审查。 工资审查的基数是员工人均月薪的10%，年终奖金审查的基数是公司年度的总审查数。新试用期的员工、调动、晋升、降级等特殊阶段的员工评价是另外制定的，虽然不适合此评价，但可以引用业绩评价结果的客观数据信息作为决定的依据。三、评价原则公开性、公正性、客观性、歧视性四、审查方式每月审查一次，根据岗位职责，结合员工的日常表现，由上级主管评分。 审查内容以工作态度、工作业绩团队合作为主要指标。 每月的人事主管对每个员工进行审查和统计，并在每月5日前向财务报告结果。五、审查仪式表演得分(100分)=工作态度(30分)工作实绩(50分)团队合作(20分)六、绩效激励业绩工资=评价标准*业绩得分%七、评价表的细目人事部绩效评估表-行政培训专家被审查者：职务：审查时间：年月审查项目指标的细分和指标的定义审查内容和标准分数打分。工作态度三十分出生率迟到/早退(2分/回扣)事件休假(3分钟/次)缺勤(5分/次)10工作纪律在工作时间内做与其他工作无关的事，第一次注意，第二次以上(2分/次)4准时参加相关工作会议和训练无故缺席(3分/次)6上级临时提交事务的完成情况没有完成或者领导对完成结果不满意的(按钮2点/次)不服从领导的安排(5分/次)5员工的5S管理向公司的5S集团通报了(5分/次)5工作业绩五十分目标达成度没有完成每月的合理化建议数(减去5分)5完成每月训练小时数，制定并实施公司社长短期员工训练计划，合理安排训练内容和训练人员(不按计划指标5分/次扣分)。10管理层会议完成率统计(及时统计没有下降5分)5日常工作有效地预约食堂(有投诉时为5分/次)5办公楼的消费安全设施检查未完成(按钮5分)5本部门的文件是起草、报告和公布通知的工作(没有马上完成，或者制作错误为5分/次)10公司行政类合同的流程、审查跟踪、存档工作(缺失、泄漏按钮5点)5协助领导安排公司对外接待工作。(有索赔5分)5团队合作二十分部门内与同事和上司沟通顺利，人际关系和谐10和其他部门调整对外关系，与有关部门保持良好的联系交流10由主管干部签字100人事部绩效评估表-劳资专家被审查者：职务：审查时间：年月审查项目指标的细分和指标的定义审查内容和标准分数进行评价分文工作态度三十分出生率迟到/早退(2分/回扣)事件休假(3分钟/次)缺勤(5分/次)10工作纪律在工作时间内做与其他工作无关的事，第一次注意，第二次以上(2分/次)4准时参加相关工作会议和训练无故缺席(3分/次)6上级临时提交事务的完成情况没有完成或者领导对完成结果不满意的(按钮2点/次)不服从领导的安排(5分/次)5员工的5S管理向公司的5S集团通报了(5分/次)5工作业绩五十分目标达成度每月的办公卡任务未完成(5分钟/次)5每月发布工作信息(如果没有及时发布，则为5分)5每月报告(全员工作、QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、派遣人员统计、不在食堂吃饭的人员统计、快递公司帐簿登记。 (没有及时发表减分的5分，没有发表减分的10分)10日常工作办公用品的购买和发行(如果没有及时购买或发布，则为5分)5负责和监督劳动保护用品对员工的分配和计划管理的实施。 (如果没有按时结束，则为5分)5工伤认定和跟踪(未立即处理扣除5分)5新职员的录用和退休手续的处理(录用和退休手续推迟扣除5分)5监督管理清洁保安的日常工作(管理不到下位5分)5劳资纠纷和员工关系的处理(未处理减分5分)5团队合作二十分部门内与同事和上司沟通顺利，人际关系和谐10和其他部门调整对外关系，与有关部门保持良好的联系交流10由主管干部签字100人事部绩效评估表-行政和外部专家被审查者：职务：审查时间：年月审查项目指标的细分和指标的定义审查内容和标准分数打分。工作态度(30分钟)出生率迟到/早退(2分/回扣)事件休假(3分钟/次)缺勤(5分/次)10工作纪律工作时间内做与其他工作无关的事，第一次注意，第二次以上(2分/次)4准时参加相关工作会议和训练无故缺席(3分/次)6上级临时提交事务的完成情况没有完成或者领导对完成结果不满意的(按钮2点/次)不服从领导的安排(5分/次)5员工的5S管理向公司的5S集团通报了(5分/次)5工作业绩(50分)日常工作完成公司各种证明书、资质、车辆等即时审查(未能立即达到5分/次的减分)。10研究开发技术人员的知识产权申报相关知识的训练工作(未组织相关政策的宣传和训练的减分5分)5协调申报专家和公司的研发部门填写项目申报计划、项目资料，完成了项目申请(没有立即处理5分/次的扣除)。10整理项目申报资料，建立完善的项目资料数据库，定期维护更新(不妥善保管、丢失、泄露等10点)。10公司车辆协调(不协调或投诉5分/次)10组织开展企业文化建设(不能按计划扣除五分)。5团队合作(20分钟)部门内与同事和上司沟通顺利，人际关系和谐10和其他部门调整对外关系，与有关部门保持良好的联系交流10由主管干部签字100人事部绩效评估表-办公室IT被审查者：职务：审查时间：年月审查项目指标的细分和指标的定义审查内容和标准分数打分。工作态度(30分钟)出生率迟到/早退(2分/回扣)事件休假(3分钟/次)缺勤(5分/次)10工作纪律在工作时间内做与其他工作无关的事，第一次注意，第二次以上(2分/次)4按时参加相关工作会议和训练无故缺席(3分/次)6上级临时提交事务的完成情况没有完成或者领导对完成结果不满意的(按钮2点/次)不听从领导的安排(5分/次)5员工的5S管理向公司的5S集团通报了(5分/次)5工作业绩(50分)日常工作办公室区域ESC、5S的执行跟踪(没赶上5分的减分)5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话的正常运行和维护(管理维护不到5分钟/次)10购买公司的电脑、打印机、投影仪等办公设备及其修理(如果来不及购买或修理，则为5分钟/次)10办公计算机和专用软件的安装更新(没有立即完成5分