试论传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理

试论传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理【摘要】近年来，我国大力推进PPP项目模式，为我国传统建筑施工企业提供了发展的推动力。 PPP项目模式不仅调节了建筑施工企业的交易结构，还能优化建筑施工企业的融资方案，改变了传统交易结构的单一模式，为传统建筑施工企业的新时期发展变革提供了强大的力量，促进了中国经济建设的发展。【关键词】传统建筑施工企业PPP项目融资管理近年来，我国政府大力推进PPP项目，迎接传统建筑施工企业新的转变，逐步从传统工程项目担保模式向综合服务模式转变。 传统的建筑施工企业可以投资政府的PPP项目，延长产业链，使企业有更好的生存发展空间。 在PPP项目中，施工企业是社会资本的参加主体，需要完全的资源整合能力，因此施工企业要把融资管理作为重点研究的课题，通过科学有效的管理，实现PPP项目模式的优势。一、PPP项目的概要(1)PPP项目的概要PPP项目是政府和社会资本的合作，是一种新的融资方式。 PPP项目模式主要应用于建筑工程领域的融资，PPP项目中政府和社会资本就建筑工程项目进行合作，双方以合作方式进行建筑工程吗？ 目的计划、施工、融资。 建筑施工企业通常是PPP项目的个人组织代表，建筑施工企业不仅在PPP项目中担任工程任务，还主导建筑工程项目的整体计划、投资融资、建设工程及运营维持等。 在PPP项目中，政府和建筑施工企业通过签署合同明确了双方的责任和义务，从而促进建筑工程的有效运营，双方在PPP项目中共享风险、共享利益，实现全方位合作，不仅降低了政府的财政负担，还减少了建筑施工企业的风险。(2)PPP项目的特征首先，在PPP项目中，政府和建筑施工企业签订了特许经营合同，建筑施工企业按照双方签订的特许经营合同进行融资，为建筑施工项目提供资金保障。 第二，通常PPP项目的展开周期比较长，对融资资金量的需求也比较大，所以建设工程企业必须更加重视融资管理问题。 第三，通常，PPP项目规模较大，项目类型多为城市改造项目。二、传统建筑施工企业投资PPP项目的意义首先，传统建筑施工企业投资PPP项目可以扩大建筑施工企业的投资范围。 在这个过程中，传统的建筑工程企业不仅承担着工程的作用，还参与了投资管理。 第二，PPP项目可以给传统建筑施工企业带来更多的利益空间。 在PPP项目中，建筑施工企业和政府是利益共同体，双方共享利益，建筑施工企业能够比以往获得更多的利益，促进建筑施工企业的稳定发展。 第三，传统建筑施工企业在投资PPP项目过程中，有利于企业制定长期经营战略，使企业能培育长期经营资产，从而促进企业可持续发展。三、传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理策略(一)完善融资管理模式首先，传统的融资管理是在工程项目实施过程中进行的，这种融资管理模式有很多缺点，在PPP项目中融资管理需要与市场开发同时进行。 在PPP项目的评价阶段，生成了建设工程项目的计划信息和融资计划等情况的报告，此时建设工程企业已经着手于融资相关的各种事务，开始了建设工程项目的融资管理。 第二，建设工程企业财务人员要树立积极的进取意识，不断学习金融知识，从而实现财务金融方向的变革。 建设工程企业也应该加强融资培训，引进融资专家，为PPP项目组成融资管理团队。 第三，建设工程企业要改革传统的管理方式，通过先进的信息技术促进企业财务部门的信息化建设，从而提高财务部门的整体效率，促进财务变革。(2)融资机构的管理通常，建设施工企业有长期合作的金融机构，这些金融机构解决建设施工企业的融资问题，所以对建设施工企业来说，融资机构的管理也是重要的问题，建设施工企业详细分析合作的融资机构，建立融资机构的数据库，与融资机构建立科学的交流机制，双方(三)设立PS产业基金PPP项目具有融资需求大、项目周期长等特点，设立PPP产业基金是一种比较灵活的融资方式。 设立PPP产业基金比传统融资方式有更多的好处，通过设立PPP产业基金，建设工程企业向社会公众募集资金，降低融资成本，促进建设工程企业融资计划的进展。 目前，这种融资方式也得到国家的认可和支持。 建设工程企业在参加城市改造这一大型工程项目时可以设立PPP产业基金，建设工程企业通过设立PPP产业基金导入外部资本，为建设工程项目提供充足的资金，在建设工程项目开展的过程中，PPP产业基金可以继续为建设工程项目提供融资资金(4)科学设计融资方案在PPP项目中，建设工程企业必须根据融资途径和金融工具的特征科学地设计融资方案。 首先，如果有表外融资的需要，建设工程企业可以将PPP产业基金和银团贷款叠加进行融资。 这个融资方案不仅能分散融资风险，还能有效控制建筑施工企业的债务规模。 如果没有表外融资的需要，可以直接选择银行团贷款方式进行融资。 这项融资方案操作简单，成功的概率也很高。 其次，建设工程企业要调整投资与负债的关系。 对规模小、运行周期短、收益高的项目，可以选择表内融资，这样可以显着提高企业的经济效益。(5)提高企业经营管理水平在PPP项目模式下，传统的建筑施工企业要随着时代的发展而变革，从而不断提高企业经营管理水平。 首先，建设工程企业应该改变只重视经济效益的观念，从目前市场的角度发现自己存在的问题，加强创新发展意识，逐步提高自己的竞争力。 第二，建设工程企业要不断完善管理体系，提高企业管理者综合素质水平，为企业引进专业融资人才和经营管理人才，建立人才培养机制。 第三，实行精细化管理模式，科学有效地管理企业成本，逐步提高企业经营管理水平。参考文献：1李乃仓.浅析建筑企业参与