人力资源部岗位说明书

人力资源部工作描述职位名称：人力资源部经理直接上级：*总经理直接下属：培训师、员工、招聘人员劳动职责：人员、培训、劳动工资、综合治理党、工、团、妇女和计划生育等。职责：1、负责公司的组织结构和部门工作职责，审核公司各项部门组织结构图和工作描述。2、负责组织制定和完善公司的人事管理制度和工作计划计划并实施。3.充分掌握公司的人员结构、人员编制、人员状况等人力资源。制定公司的人员配备计划和人才需求计划。4.负责公司员工的内部培训、选拔、晋升、职称评定、调动和轮换岗位和部门干部任免的考核工作。5、结合企业岗位需要，认真做好人员的富余和短缺调剂、人员储备和后备干部管理等工作，合理安排和使用人才。6、负责公司干部考核、人事任免和职称评定等工作。了解员工声音；协助员工设计并逐步实现职业规划。7、根据培训计划和审核权限审核或审批培训经费。8、负责公司人力资源管理和开发的整体运作，接受公司领导的指示并与所有部门协调的关系，来解释公司的人事政策。9、负责人力资源部的全面工作，指派培训师、员工、人事干事工作任务，督促和指导他们完成任务，考核下属员工做出成绩，总结部门工作。10、负责公司作息时间，编制领导值班制度和值班计划表。11、负责公司内部劳动争议的调解和处理；负责协调公司和当地政府劳动人事与社会保险等相关部门的关系。12.完成公司领导交办的临时工作。服务条件：1、具有学士以上学位或中级以上专业技术职称，三年以上相关管理经验，并获得岗位培训证书；2、熟悉人力资源管理及国家相关劳动、人事和保险的基础知识保险等法律、法规和政策，并能在实践中应用；3、具有良好的组织协调能力、指导能力、综合分析能力、决策能力、语言表达能力和社会活动能力；4、有强烈的责任感、事业心和事业心，身体健康。职称；运动鞋直接主管：人力资源经理工作：培训、评估、招聘等职责：1.向人力资源部经理请示和汇报，并负责制定和改进公司员工。培训发展和人员考核制度，并组织实施；定期访问公司人力资源分析与评估。2.负责起草公司中长期人力资源发展规划和员工年度培训计划。组织公司培训体系的建设和讲师制度的建立。3.全面负责员工培训，逐步发现和培养高素质的教师。团队。4、负责培训记录、管理和培训预算、资金使用和登记。5.负责跟踪培训后的信息反馈，分析和评估培训效果并改进改进训练方法。6、协助部门经理做好人才储备和后备干部管理及人事考核工作的具体工作。7、协助部门经理制定和完善人事管理制度，起草部门工作计划、总结。8、负责建立以下工作记录：员工考核、培训需求计划、培训记录、培训预算和其他信息。9.完成部门经理交办的其他任务。服务条件：1、具有学士以上学位或中级专业技术职称，三年以上o劳动岗位：工资、福利、奖惩等职责：1、负责制定员工奖惩制度，协助部门经理处理员工投诉，并配合执行。2、按照人事管理制度和工资分配制度做好考勤管理，工资审核、统计报告工作。3、负责考勤管理、工资审核、统计分析(包括合作出租做好住户在职人员统计，确保及时准确。4.负责公司劳动合同的管理，办理员工进出公司的手续。负责人工作卡的发放和管理。5、负责职工社会养老保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等管理，负责员工劳动保护和福利管理。6、负责劳动人事档案的管理。7.建立以下工作记录：员工工资调整、员工养老保险增减、工伤保险增减、失业保险增减、住房公积金增减、职工养老金、工伤、失业保险金等信息。8.完成部门经理交办的其他任务。服务条件：1、具有大专以上学历或助理专业技术职称，从事相关工作两年以上经验，获得岗位培训证书。2、了解劳动、保险等法律、法规和政策，熟悉公司的相关规章制度。3.掌握薪酬福利管理所需的基本知识，了解相关政策和法律。规则，并可以在实践中应用。4、责任心强，懂电脑操作，身体健康。职位名称：招聘人员直接主管：人力资源经理职位：人员、政党、劳工、联盟等职责：1、负责公司的对外招聘工作，根据公司的人才需求情况对公司的人员进行招聘该部门挑选和雇用高素质的合格人员。2、协助公司党务、职工、团体、妇女等组织做好党务、工会、团体事务、妇女、计划生育和其他工作。3、负责起草党和团的工作计划和工作总结以及团的经费预算。4、指导、安排和检查下属团支部的工作，定期向上级团委请示和报道。5、负责协助各部门开展“劳动竞赛”,统筹公司组织的“劳动竞赛”竞赛”活动。6、协助办公室开展各类企业文化活动。7、负责职称评定和就业相关工作。8.协助培训师进行人员评估。9、负责公司的专业培训书籍和文件管理。10.完成部门经理交办的其他任务。服务条件：1、具有大专以上学历或初级专业技术职称。有一定的相关工作经验检查并获得本岗位培训证书。掌握人事管理的相关政策和专业工业基础知识。2、具有一定的组织协调能力、沟通能力、语言表达能力、计算能力使用计算机和解决实际问题的能力。3、责任心强，身体健康。4、5、6.人力资源部的角色7.2009年1月-05 15:34:09 |分类：默认分类|标签：|大、中、小尺寸签署8.如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。许多传统公司改变了原来人事部门的品牌，成立了一个全新的“人力资源部”一些只有10人左右的小公司也设立了“人力资源”在这样的公司里，“主管”的职位只是“人力资源主管”,而且通常也顺便履行“行政”和“前台”的职责。9、与人力资源部门普遍受到重视不同的是，在绝大多数企业中在这个行业中，人力资源部的人通常无事可做。这个部门的员工非常简单，非常免费。一般来说，他们只负责企业招聘过程中的招聘，以及对候选人的初步评估。另一个非常重要的一个重要的来源，尤其是在第三产业企业，因为不是直接的依靠控制“不可再生资源”，因此，人力资源和知识资源它已经成为企业竞争中非常重要的砝码。人力资源部更是一个企业。人才竞争力的“探索团队”和“挖掘机”。11.一般来说，人力资源部有四项日常任务来保护企业。在人才储备和培训方面获得竞争优势。12、第一份工作：洗脑。13、人力资源部负责企业员工的培训和教育，事实上这是一种洗脑。让员工认同、深刻理解并实施企业文化。让员工接受并自觉认同这种文化的过程就是人力资源。这个部门最重要的任务之一。14.目前，许多企业都有：员工入职培训等培训项目，即让员工在尽可能短的时间内产生与员工的认同感，但作为人力资源来源部门应该非常清楚，这不是洗脑，而是胁迫。洗脑是有意识的行为，入模是一种被动的行为，两者的区别就像是一个差异的世界，同时所谓的模特入职培训也将导致员工创造力的丧失，并将被以后的员工所采用。流量增加，阴影被植入。15、如此宝贵的人力资源部员工培训工作，是一项技能性、方向性、针对性和阶段性都是很明显的长期计划工作。这样的人力资源部门可以保证企业有较低的员工流失率和员工能力的快速增长。16、第二份工作：人尽力而为，人去人留17.一个有效的人力资源部门应该经常与企业的其他部门联系。清楚了解各部门对人才的需求是很重要的。员工对岗位的能力和成长有清晰的了解和数据管理。通过与员工的广泛接触和交流使每个员工都能最大限度地发挥自己的才能，而不是在各部门的重要岗位上臃肿。18.同时，人力资源管理部门的一项重要任务是建立和规范它。企业知识产权的维护和制度的实施甚至可以使员工离职。企业的知识产权不会被窃取。还有一些企业做得更好，不仅仅是员工离职不会剥夺企业的知识产权，即使是在很长一段时间内。离职的员工仍然为企业创造价值和知识。麦肯锡可能是世界这个领域世界上最好的企业。19、第三份工作：别人用了几千天，自己用了一会20.军训不是指企业本身对员工的培训，而是指人力资源。各部门要了解企业的中长期人才需求，随时了解企业的人才缺口，通过自己的工作找到自己需要的人才在哪里。公司，它现在拥有什么样的地位，需要什么，需要什么样的待遇。这是唯一的办法可以让其他企业集资几千天，用上一段时间。21、优秀的人力资源部门，可以做到优秀人才“随叫随到”来”，而一般人力资源部则通过猎头公司来获取自己的猎头人才事，无能的人力资源部门，到各种招聘媒体，抓一小撮，这样的企业，是那里的常客，往往有n个以上的职位“空着”。22.第四份工作：已经成为员工成长的动力23.人力资源部负责发现、培训和储存企业本身的优秀人才。最重要的日常任务之一。优秀的人力资源部门很少雇用这样的人员获取企业人才的形式。就像我们很少在招聘媒体上看到一样。对世界上的大型企业，要定期进行中层以上人才的招聘，除非这是某个市场的开始。因为他们的人力资源部善于洗脑、挖掘人才、对外援助，也经常关注企业本身只有这样，我们才能培养和保留有才能的员工，并为他们提供量身定制的培训，使他们人力资源的所有功能，但普通企业，甚至这四项任务都无法完成，不仅浪费了人力资源这一部门的资源，也使企业流失人才。必须审查竞争机会。人力资源部应发挥以下作用：公司管理体系的制定与实施、员工绩效考核、薪酬管理、员工培训与发展、员工地位的激励与调整。一、人力资源开发计划人力资源计划是指人力资源部门根据企业的发展规划，针对企业的未来发展，对组织结构的设置、对人的需求进行分析和评价，以及进行岗位设置、人员配备、招聘和选拔等工作的职能计划。根据时间的长短，计划可以分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划。长期计划适用于大型企业，通常是5到10年的规划；中期计划适用于大中型企业。一般期限为2至5年。年度计划适用于所有企业。它每年执行一次，并经常与企业的年度发展计划相结合。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急措施。应当指出，人力资源计划与企业发展计划密切相关。它是实现企业发展目标的重要组成部分，也是企业朝着目标发展的先锋。按照计划，关键是要做好人力储备。有两种类型的储备，1，是内部储备。2.外部储备。内部储备相对简单易行，而外部储备相对困难，并且耗费能源和财政资源。二。人力资源规划原则在制定人力资源计划时，应注意以下四个原则：1.充分考虑内部和外部环境的变化。只有充分考虑内部和外部环境的变化，人力资源计划才能满足发展的需要，真正服务于企业的发展目标。内部变化主要是企业内部的自然变化；外部变化是指企业外部的社会变化、政府人力资源政策的变化、人才市场供求矛盾的变化等。为了能够更好地适应这些变化，人力资源计划应该对可能出现的情况进行预测和风险分析，最好有应对风险的应急策略。2、确保企业人力资源的保护企业人力资源保障问题是人力资源规划中需要解决的核心问题。它包括员工流入预测、员工流出预测、员工内部流动预测、社会人力资源供给分析、员工流动损益分析等。只有有效地保证企业人力资源的供给，才有可能对人力资源进行更深层次的研究和开发。3、使企业和员工获得长期利益人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是相互依存、相互促进的。如果我们只考虑企业的发展需求而忽视员工的发展，将不利于企业发展目标的实现。一个优秀的人力资源计划必须是一个能使企业和员工长期受益的计划，也必须是一个能使企业和员工共同发展的计划。4.储备足够的人力随着企业的发展，人员的流动是很自然的。它不会因为人员流动和人力资源无法跟进而阻碍企业的发展。此外，不可能推迟一个企业的发展计划，因为该企业开始其发展计划，人力资源不能及时